供應鏈規劃與產品數據管理：資源獲取與協同產品設計。由于在資源獲取過程中可以提供完整的產品定義信息，那么協同的B2B產品設計就成為切實可行的事情。當一個外協供應商被邀請來參與一個投標項目時，可以把其標準件的資源信息與其PDM系統連接起來，它不僅可以投標于標準的零部件，還可以結合自己所擁有的獨特技術和客戶的性能指標要求，把自己特有的制造能力結合到產品設計中去。這樣，OEM廠商在產品設計期間也共享了外協供應商的智力資源，并從中獲益。通過生命周期管理，我們可以更好地規劃和實現自己的個人和職業目標。廣州供應鏈生命周期管理企業排名

項目管理作為PLM系統中的一個重要功能，與專業的項目管理系統相比，有其自身的一些優勢，它不僅能對項目文檔進行管理，而且能夠執行進度計劃管理、任務跟蹤和資源調配。 PLM系統中分產品結構管理模塊、工作流和過程管理模塊、用戶管理模塊、變更管理模塊和協同工作平臺，可以用來支持PLM系統進行項目管理，然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。產品結構管理。PLM系統一般采用視圖控制法，來對某個產品結構的各種不同劃分方法進行管理和描述，產品結構視圖可以按照項目任務的具體需求來定義。也可以反映項目里程碑對產品結構信息的要求。供應鏈生命周期管理生命周期管理可以使企業更有效地管理其庫存和流動資金。

PLM生態系統是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數據交換)并形成產品生命周期內上下游充分利用產品知識的自循環體系結構。在系統彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規律地、有組織地在一個內涵更普遍的“生態系統”內暢通地循環流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產品生命周期下游獲得的經驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產品決策，為企業帶來更大的效益。我們已經認識到，只有PLM可以很大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統中的產品數據和企業智力資產。

PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的至大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化和為用戶量身定做產品的能力，以便很大限度地滿足客戶的需求。以PLM為中心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想，要支持連續創新，要充分利用企業的智力資產。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。了解產品和服務的生命周期對業務拓展至關重要。

PLM是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。建設這樣一個企業信息化環境的關鍵是，要有一個紀錄所有產品信息的、系統化的中心產品數據知識庫。這個知識庫用來保護數據、實現基于任務的訪問(如經常使用的三維視算功能)并作為一個協作平臺來共享應用、數據，實現貫穿全企業、跨越所有防火墻的數據訪問。PLM的作用可以覆蓋到一個產品從概念設計、制造、使用直到報廢的每一個環節。PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注于解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。生命周期管理可以使企業更加了解其整個產品/服務流程中的供應鏈。廣州供應鏈生命周期管理企業排名

生命周期管理可以幫助我們更好地應對生活中的挑戰和困難。廣州供應鏈生命周期管理企業排名

從戰略上說，PLM是一個以產品為中心的商業戰略。它應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用，從地域上橫跨整個企業和供應鏈，從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命周期。從數據上說，PLM包含完整的產品定義信息，包括所有機械的、電子的產品數據，也包括軟件和文件內容等信息。從業務上說，PLM能夠開拓潛在業務并且能夠整合當下的、未來的技術和方法，以便高效地把創新和盈利的產品推向市場。廣州供應鏈生命周期管理企業排名

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