PLM成功應用的關鍵取決于軟件供應商對企業的需求響應的速度和代價，響應速度越快并且付出代價合理，那么系統實施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個可定制化解決方案。從PLM系統的發展軌跡來看，PLM系統的可定制能力經歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅動的構件可定制的這樣的發展過程，隨著實施企業的逐漸理性，PLM需要提供一個使企業可以快速、安全、穩定并且低成本的部署，并運行一個數據模型和業務模型符合具體需求的可定制的解決方案。生命周期管理可以幫助企業識別哪些產品需要進行產品重組或終止生產。珠海供應鏈生命周期管理系統

供應鏈規劃與產品數據管理：資源獲取與產品數據管理。當原設備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應該盡可能詳細地制定出產品定義。通常情況下，這個信息通過SCM或供應商關系管理(SRM)系統是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關鍵。需求預測與產品組合管理：當一個新產品上市時，將會引發一定數量的產品零部件的調撥或拆分。有了來自市場分析的數據，企業可以把這些數據輸入到需求預測中，并在它們的產品組合中，獲得對各種產品更準確的市場表現評估。珠海供應鏈生命周期管理系統通過生命周期管理，我們可以更好地衡量自己的成長和進步。

所謂產品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現代很多好的企業覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產品生命周期。在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為：產品戰略、產品市場、產品需求、產品規劃、產品開發、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。

產品生命周期管理發展過程：由于PLM與PDM的淵源關系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現的PLM廠商。大多數PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經開發了成體系的PLM解決方案，成功地實現了向PLM廠商的轉化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。隨著時間的推移，生命周期管理可以幫助企業實現更好的利潤和效益。

PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的至大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化和為用戶量身定做產品的能力，以便很大限度地滿足客戶的需求。以PLM為中心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想，要支持連續創新，要充分利用企業的智力資產。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。通過生命周期管理，企業可以更好地了解其整個產品/服務流程中的質量。廈門企業生命周期管理

生命周期管理是一個重要的概念，可以幫助企業管理其產品和服務的整個生命周期。珠海供應鏈生命周期管理系統

PLM生態系統是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數據交換)并形成產品生命周期內上下游充分利用產品知識的自循環體系結構。在系統彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規律地、有組織地在一個內涵更普遍的“生態系統”內暢通地循環流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產品生命周期下游獲得的經驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產品決策，為企業帶來更大的效益。我們已經認識到，只有PLM可以很大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統中的產品數據和企業智力資產。珠海供應鏈生命周期管理系統