PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM集成使用，組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同，在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求，為其提供系統組合的入門方案，“統一規劃，按需建設，重點先行”。從應用的目的上說，建設以PLM系統為中心的企業信息化系統，大致有三大類15種入門方式可供企業選擇。人力資源與項目管理：項目管理系統在做日常工作的協調與管理時，需要調用企業內可用的資源(例如人員和時效性等)數據。生命周期管理可以幫助企業確定產品和服務的批次，以優化成本。廣州醫療生命周期管理設計開發

實質上PLM有三個層面的概念，即PLM領域、PLM理念和PLM軟件產品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴展和延伸，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統中的產品數據和企業智力資產。因此，PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同，在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求而為其提供系統組合的入門方案，“統一規劃，按需建設，重點受益”。廣州醫療生命周期管理設計開發企業生命周期管理需要考慮產品的維護和保養。

產品生命周期管理發展過程：PLM，并不是一種簡單的“系統集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統，輔之以 Web技術，就是“PLM”系統了——這樣做，只是實現了一種技術的堆積和繼承，只是完成了任務和過程自動化這樣的功能，沒有體現出PLM真正的思想和內涵。盡管以上的技術是需要的，但是對于實施PLM戰略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業使命，因而它需要更復雜的系統體系結構。PLM技術的選擇和實施必須以這樣的方式來做，構建一個面向更普遍的商業使命的生命周期財富管理系統來組成。技術的采用必須根據這個高層次使命的原則來選擇，而不是以完成任務和過程自動化這樣傳統的歷史使命來選擇。

PLM是一種理念，即對產品從創建到使用，到報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。在PLM理念產生之前，PDM主要是針對產品研發過程的數據和過程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM，即基于協同的PDM，可以實現研發部門、企業各相關部門，甚至企業間對產品數據的協同應用。軟件廠商推出的PLM軟件是PLM第三個層次的概念。這些軟件部分地覆蓋了CIMDATA定義中cPDM應包含的功能，即不僅針對研發過程中的產品數據進行管理，同時也包括產品數據在生產、營銷、采購、服務、維修等部門的應用。生命周期管理可以幫助我們更好地協調自己的各個方面，實現平衡發展。

產品生命周期管理發展過程：之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統有密切的關系。因為從技術角度上來說，PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。既然PLM與所有與產品相關的數據的管理有關，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質區別。生命周期管理可以保證企業在產品結束生命周期時減少對環境的影響。廣州醫療生命周期管理設計開發

生命周期管理可以幫助企業在不同生命周期階段做出更好的商業決策。廣州醫療生命周期管理設計開發

PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的至大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化和為用戶量身定做產品的能力，以便很大限度地滿足客戶的需求。以PLM為中心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想，要支持連續創新，要充分利用企業的智力資產。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。廣州醫療生命周期管理設計開發