貨運是由運輸業者提供的普通貨物運輸，區別于通常為低價、發貨遲誤、收取裝轉運費或者大宗貨物較低運價的快運貨物。運輸首先作為“第三利潤源”而引起重視的，所謂第三利潤源，是針對企業的利潤來源而言的，企業首先利潤源來自企業銷售額的增加，其次利潤源是生產成本（針對制造商而言）或者進貨成本（針對流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利潤則成為企業第三利潤源。在這里，運輸被定義為對物資的流通配置，包括制造商、流通商的裝卸、運輸、倉儲、搬運等一系列的過程，對貨運的重視被提高到降低成本、增加利潤的高度，成為貨運定義的開始轉折。
鐵路貨運站現的管理體制和生產組織方式已不適應市場對物流服務的需求。盡管貨運站從內部進行了不同范圍和程度的革新，如運輸業開展多種經營、發展貨運代理、成立貨運營銷機構等，但并沒有從根本上解決其發展問題。用現代物流思想指導貨運站物流服務⑴搭建物流平臺。基礎設施方面應著重于物流裝備和設施的現代化、智能化，如倉儲自動化、裝卸機械化、加工配送一體化等；物流信息的建設注重信息網絡、衛星定位系統等現代科技的應用。⑵融入物流大系統。首先要在意識、技術、人才、組織和管理上進行革新，改變計劃經濟的慣勢，建立法人治理結構的物流企業。考慮利用自身優勢，以獨特便利的組織方式、服務規范、技術水平及裝備標準切入公路、民航、水運及工商企業的物流系統，進行高起點協作。⑶應用現代化管理手段，建立科學設計和規劃的物流運作流程和規范體系。
專線目前糾結的現狀和困惑：其一：物流專線同線路運營公司數目眾多，同質化競爭激烈，托運價格已經達到成本線，但同線價格戰還沒有結束，在服務水平要求越來越高的情形下，價格是走向另一端----越來越低！！！！其二：物流行業發展之初，處于野蠻生存狀態，其經營地址和所謂園區隨意性比較大，其專線所處門店或者集散經營地址變動非常大，落后與有關部門發展規劃，一直被動與隨著當地的發展而搬遷經營地址。搬遷造成的后果是客戶的丟失以及客戶的重新開發或者二次開發。
汽車貨運站建設管理的建議有：優化布局調整，解決歷史問題從空間上劃分為中心區、過渡區和發展區。不同區域采取不同的產業政策，促進道路貨運業的協調有序發展。采取限制中心區、改造過渡區，促進過渡區貨運市場健康發展，推動中心區道路貨運業逐步向發展區轉移的辦法，以務實可行政策，保證規劃的合理科學。建立多渠道道路貨運站場投資融資體制：道路貨運站場建設目前較大的制約因素是資金問題，因此需要采取多種渠道的投資方式，有效地籌集建設資金，緩解道路貨運站場建設的資金壓力。應本著投資與收益對等、經營機會與經營風險對等的原則，拓寬運輸站場建設投資渠道。可考慮采取以下幾種投資融資方式：國家投資、地方籌資、社會集資、利用外資等多元化投資渠道，特別要運用市場機制，在民間集資、項目引資、存量轉換、市場融資等方面加大力度。
集裝箱貨物由船上卸到碼頭堆場后，如需要繼續運輸（大多是聯運貨物）貨運站貨運站，碼頭堆場應根據其流向，統一組織到各內陸港站的運輸。由于各內陸港站距離港口較遠，集裝箱貨物的疏運大多通過鐵路，采用專列、快班車或整車形式運輸。這些集裝箱貨物通過鐵路**線運達后，內陸港站的主要業務及要求有：⒈接受有關單證，做好接、卸準備工作。⒉辦理貨物交接，組織卸車，并把貨物運至堆場堆放。⒊在堆場交付貨物。以上業務內容及要求與碼頭堆場要求基本相同。⒋對需要繼續運輸的貨物統一組織，做進一步疏運工作。⒌回收空箱。集裝箱內陸港口型貨運站是集裝箱運輸系統中的重要組成部分，其集疏貨物的功能是保證集裝箱運輸取得規模效益的基本條件之一，在集裝箱貨物多式聯運中發揮著重要的作用。
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專線物流管理中的漏洞有哪些？運費價格不統一這家公司經常被顧客投訴。為什么他上次送了30件，這次送了25件?他會不會認為他是在占便宜，他會不會認為指控是如此武斷，完全取決于收貨人?客戶說對了，目前大部分公司的收費確實是由收貨人決定的，心情好點低，心情差一點就收高了。托運人態度好，送一支，叫兄弟，好，便宜點;托運人態度差，直接高價，給公司造成了很多負面影響。解決方案：在使用管理軟件時，建立完善的計費協議，使70%的商品價格由系統決定。標準制定是物流企業極其困難的環節，也是物流企業競爭力的關鍵。車隊管理船隊管理上至大的缺點是日常維護。很少有公司使用財務軟件來計算車輛的日常開支。例如，他們不知道什么時候為汽車更換左前輪輪轂。所以有句話說，隊長急著給公司買一輛破車，天天壞修。解決方案：維修記錄也應有統計報告。
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