伴隨著“互聯網+物流”浪潮迅猛來襲，企業信息化進程加速，精細化管理和運營越來越受企業的重視。物流行業“小弱多慢”，物流成本和管理成本居高不下，成為制約物流企業發展的痛點，如何降低運營成本和提高企業精細化管理成為迫切需求。從承運商管理、協同辦公、KPI考核、異常管理、物流費用等五個方面入手，可以做好物流精細化管理，降低物流的運營成本。比如承運商管理。如何選擇合理的承運商，需要從產品、服務、時效、價格和滿意度等多個維度來考慮。隨著物流企業人工、運營成本的逐年上漲，這部分成本壓力勢必會釋放給運輸服務的需求方——廠家或者第三方，而廠家和第三方應該根據自身的產品特性和各個物流公司的運營能力，合理的選擇運輸合作伙伴，在服務和費用之間取得平衡。貨運物流管理與傳統運輸的區別在于全過程是否用精確的時間進行控制和組織，準時是物流服務的要求。嘉興到江蘇物流多長時間

物流服務的全球化是今后發展的又一重要趨勢。許多大型制造部門正在朝著"擴展企業"的方向發展。這種所謂的'擴展企業"基本上包括了把全球供應鏈條上所有的服務商統一起來，并利用較新的計算機體系加以控制。同時，制造業已經實行"定做'服務理論，并不斷加速其活動的全球化，對全球供應連鎖服務業提出了一次性銷售（即"一票到底"的直銷）的需求．這種服務要求極其靈活機動的供應鏈，這也迫使物流服務商幾乎采取了一種"一切為客戶服務”的解決辦法。到湖南物流電話不能保證顧客服務的質量和維護與顧客的長期關系。

首先，不同的物流消費者存在不同的物流服務要求，第三方物流需要根據不同物流消費者在企業形象、業務流程、產品特征、顧客需求特征、競爭需要等方面的不同要求，提供針對性強的個性化物流服務和增值服務。其次，從事第三方物流的物流經營者也因為市場競爭、物流資源、物流能力的影響需要形成**業務，不斷強化所提供物流服務的個性化和特色化，以增強物流市場競爭能力。第三方物流所提供的是專業的物流服務。從物流設計、物流操作過程、物流技術工具、物流設施到物流管理必須體現專門化和專業水平，這既是物流消費者的需要，也是第三方物流自身發展的基本要求。第三方物流應具有系統的物流功能，是第三方物流產生和發展的基本要求，第三方物流需要建立現代管理系統才能滿足運行和發展的基本要求。信息技術是第三方物流發展的基礎。物流服務過程中，信息技術發展實現了信息實時共享，促進了物流管理的科學化、極大地提高了物流效率和物流效益。

物流公司可以有兩種分類方法：根據物流公司以某項服務功能為主要特征，并向物流服務其他功能延伸的不同狀況，劃分：運輸型物流公司、倉儲型物流公司和綜合服務型物流公司。運輸型物流企業應同時符合以下要求：以從事貨物運輸業務為主，包括貨物快遞服務或運輸代理服務，具備一定規模;可以提供門到門運輸、門到站運輸、站到門運輸、站到站運輸服務和其他物流服務;企業自有一定數量的運輸設備;具備網絡化信息服務功能，應用信息系統可對運輸貨場進行狀態查詢、監控。倉儲型物流企業應同時符合以下要求：以從事倉儲業務為主，為客戶提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務，具備一定規模;企業能為客戶提供配送服務以及商品經銷、流通加工等其他服務;企業自有一定規模的倉儲設施、設備，自有或租用必要的貨運車輛;具備網絡化信息服務功能，應用信息系統可對貨物進行狀態查詢、監控。物流是一個控制原材料、制成品、產成品和信息的系統。

物流企業發展第三方物流需要本著"優勢互補、利益共享"的原則，借助產權方式、契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯 盟：將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起，形成物流一體化的資源優勢。其次是物流地理區域和行業范圍的聯 盟：根據各行各業中小企業的特性，在一定地理區域或一定行業范圍實行物流聯 盟，形成高效直轄市運作體系。之后是與中小企業建立發展第三方物流的聯 盟，通過組建服務協會，協調和指導物流企業與中小工業企業在發展第三方物流中的各種關系。物流包裝設備是指完成全部或部分包裝過程的機器設備。包裝設備是使產品包裝實現機械化、自動化的根本保證。到西藏快運哪家好

現代物流是以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施。嘉興到江蘇物流多長時間

協同辦公和做好KPI考核也可以實現物流精細化管理，實現降低物流成本的目的。在操作流程中，主要涉及到物流、資金流和信息流等環節，同時各個環節都有專業的人員、系統進行風險管控，但涉及到的環節越多，意味著業務流程越復雜，管理難度也會越大。企業在物流管理流程搭建之初，就應該考慮到系統的可擴展性，同時在渠道和商業模式升級的同時，合理引進更加專業的物流管理體系，打通各個環節之間的壁壘。通過KPI考核，可量化的管理指標是物流體系中至關重要的環節，合理的指標在計劃階段能為我們甄選適合的物流合作伙伴，在執行層面能根據業務對物流合作伙伴提出明確的管理指標，而不是拍腦袋覺得哪家做的好，哪家做的不好。同時合理的KPI管理也是對公司戰略目標的分解，對內物流管理層面在費用和服務之間取得平衡，對外提高消費者的滿意度，提升企業的重要競爭力。嘉興到江蘇物流多長時間

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