TPM設備管理，即***生產維護（Total Productive Maintenance），是一種綜合性的設備管理方法。TPM設備管理以提高設備綜合效率為目標，通過全員參與、預防性維護、設備效率比較大化等措施，實現對生產設備的全面管理和維護。其**理念包括：全員參與：所有員工都應參與到設備管理中，從操作工到管理層，每個人都有責任和義務。預防性維護：在設備出現問題之前進行維護，防止故障發生。持續改進：通過不斷的調整和優化，逐步提升設備的性能。零故障：TPM的**終目標，通過各種手段和方法，努力達到設備無故障運行。通過加強設備的安全管理和維護，減少生產過程中的安全隱患，確保員工的人身安全和企業的財產安全。南通求知TPM管理辦法

準備階段：進行企業多方面調研，明確改善領域和目標設定。啟動階段：成立推行團隊，制定推進計劃和實施計劃，組織啟動會和宣傳活動。實施階段：以6S為切入點，解決“六源”問題，創建樣板機臺，全面推廣TPM活動。持續改進階段：建立預防維護體系，鼓勵現場改善和合理化提案活動，持續提升員工技能水平。評估與優化階段：建立考核評估體系，對TPM的推進效果進行評估和優化。TPM推行計劃方案是一個多方面、系統的項目，需要企業領導層的支持和全體員工的積極參與。通過明確的目標設定、完善的組織架構、系統的培訓與教育、多方面的設備管理、持續的生產維護、有效的評估與激勵措施以及科學的信息系統和數據管理等手段，可以逐步實現企業設備管理的優化和生產效率的提升。南通求知TPM管理辦法提前安排維護人員對設備進行檢查和維護，更換可能出現故障的部件，防止設備突發故障導致生產中斷。

TPM系統在企業中有以下作用：1.提高設備可靠性：通過有效的維護保養和故障排除，減少設備故障率，提高設備的可靠性和穩定性。2.增加設備利用率：通過有效的計劃性維護和預防性維護，減少設備停機時間，提高設備的利用率和生產效率。3.降低維護成本：通過合理的維護策略和維修管理，減少維護成本，提高維護效率，實現成本的控制和降低。4.改善生產質量：通過設備的穩定性和可靠性提高產品的一致性和質量穩定性，減少產品不良率，提高客戶滿意度。5.增強員工參與度：TPM系統強調全員參與，使員工對設備維護和管理充滿責任感，增強員工的技能和專業素養。6.建立持續改進文化：TPM系統鼓勵持續改進和創新，通過不斷的監控和改進活動，提高設備的性能和效率。總的來說，TPM系統通過全員參與、設備可靠性提升和維護管理的優化，幫助企業提高生產效率、降低成本、改善產品質量，推動企業實現可持續的發展。

TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產維護，是一種以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。提高設備綜合效率（OEE）：OEE 是衡量設備生產效率的重要指標，它由時間開動率、性能開動率和合格品率相乘得到。TPM 通過減少設備故障停機時間、提高設備運行速度和精度、降低產品次品率等方式來提升 OEE。例如，一家汽車制造企業通過 TPM 管理，將設備的故障停機時間從每月平均 10 小時降低到 3 小時，使時間開動率大幅提高，進而提升了整體的設備綜合效率。降低設備生命周期成本：從設備的采購、安裝、運行、維護到報廢的整個生命周期中，TPM 注重通過合理的維護策略和員工的積極參與，減少設備的維修費用、能源消耗和更換零部件的成本。比如，通過定期的設備保養和精細的故障預測，企業可以提前準備維修所需的零部件，避免緊急采購帶來的高價成本。按照一定的周期，由專業維修人員和操作人員共同對設備進行多方面的檢查、保養和維修。

企業推進 TPM 設備管理可以從以下幾個方面入手：理念導入與組織搭建：企業要大力宣傳 TPM 理念，通過內部培訓、研討會、宣傳海報等多種方式，讓員工了解 TPM 全員參與、預防為主的重要思想。例如，開展 TPM 知識講座，邀請專業人員講解 TPM 在提升設備效率和產品質量方面的成功案例。成立 TPM 推進組織，包括 TPM 推進委員會，成員涵蓋企業高層領導、設備管理部門負責人、生產部門負責人等，負責制定戰略方針、目標計劃和監督工作；還應設立 TPM 執行小組，由設備維修人員、操作人員等組成，負責具體的實施工作。制定計劃和目標：根據企業設備現狀、生產目標和戰略規劃，制定詳細的 TPM 推行計劃。計劃要明確各階段的主要任務、時間節點、責任部門和人員。例如，計劃在第一階段完成設備現狀調查，時間為一個月，責任部門是設備管理部門。設定合理的 TPM 目標，如設備綜合效率（OEE）提升的具體百分比、設備故障率降低的數值、維修成本節約的金額等。以一家機械制造企業為例，設定一年內將設備 OEE 從 70% 提升到 80% 的目標。在工作過程中注意觀察設備的運行聲音、溫度等，發現異常及時停機檢查。無錫TPM備品備件

設備的清潔、潤滑、緊固、檢查設備運行狀態等保養工作，及時發現設備的小問題并進行處理，防止問題擴大化。南通求知TPM管理辦法

系統培訓：組織全體員工接受TPM理念、設備操作和維護技能、問題解決方法等方面的培訓。現場示范與工作坊：通過現場示范、工作坊和內部交流等方式，加強培訓效果，提升員工技能水平。設備評估：對現有設備進行多方面檢查和評估，識別潛在問題和改進機會。預防性維護：制定預防性維護計劃，定期進行設備保養和維修，減少設備故障和停機時間。建立設備檔案：記錄設備的運行狀態、維修記錄和性能數據，為后續的設備管理提供依據。維護活動：實施預防性維護、預測性維護和改進性維護等多方面生產維護活動。持續優化：通過持續改進和優化，實現設備和生產過程的持續提升。南通求知TPM管理辦法