從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí)，每個(gè)出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時(shí)，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無力。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況的。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益。家族企業(yè)股權(quán)應(yīng)規(guī)劃傳承機(jī)制，通過信托或控股公司避免繼承糾紛。鄞州區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。鄞州區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)平臺推薦股權(quán)激勵(lì):公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式。

相對控股型，公司股東會(huì)的決議事項(xiàng)，除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外，其余的均為一般決議事項(xiàng)，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會(huì)行使下列職權(quán)決議的，均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻(xiàn)、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán)。2.激勵(lì)性原則:通過股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)對公司運(yùn)營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明，便于股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的了解和監(jiān)督。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督公司的運(yùn)營管理和決策重大事項(xiàng)。2)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)、管理、法律事務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督。(3)建立股權(quán)激勵(lì)制度，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)，提高員工的歸屬感和忠誠度。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。紅籌架構(gòu)需合規(guī)登記外匯，避免因程序瑕疵影響上市進(jìn)程。鄞州區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

股權(quán)架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)成長動(dòng)態(tài)調(diào)整，從集中走向適度分散。鄞州區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí)，應(yīng)有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán)，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者無虛擬的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長的權(quán)利；公司價(jià)值下降，被激勵(lì)者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。鄞州區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)平臺推薦