電力大學(xué)教授認為，交易規(guī)則不透明和缺乏避險工具，以及缺乏電價疏導(dǎo)機制，都是售電公司困境的原因。另一邊方面，沒有能力的售電公司，沒有電源資源支撐或沒有客戶能源管理能力，長期不具備市場競爭能力。蔣科認為，售電公司既不專業(yè)，也不團結(jié)，處于一盤散沙的狀態(tài)。面對電廠側(cè)的殺價，缺乏風險防控和對沖機制的**售電公司只能眼睜睜地挨打。多位售電從業(yè)者判斷，這場價格沖擊波過后，售電市場將經(jīng)歷一次大洗牌，未來不少售電公司將會被踢出局。國啟中能電力服務(wù)，在發(fā)電領(lǐng)域探索新能源應(yīng)用，助力綠色電力發(fā)展。天津電力國啟中能電力性能

更為尷尬的是，作為電力交易的中間環(huán)節(jié)，上游發(fā)電側(cè)因煤炭等原材料上漲導(dǎo)致的價格波動，傳導(dǎo)到售電公司后無法向用戶傳遞。僵局也隨即形成——售電公司被夾在中間，進退維谷。“價格波動不能傳導(dǎo)到用戶，售電公司對用戶不能漲價，但要我們發(fā)電企業(yè)讓利，我們本來就在虧本發(fā)電，早已沒有空間了。”李清說。為解決“市場煤”與“計劃電”的矛盾，中國于2004年底出臺了“煤電聯(lián)動”政策，即根據(jù)煤炭價格波動相應(yīng)調(diào)整電價。2020年起，中國取消了煤電聯(lián)動機制，將現(xiàn)行上網(wǎng)電價機制，改為“基準價+上下浮動”的市場化機制。張傳名認為，發(fā)電企業(yè)一頭在市場，一頭在計劃。煤炭采購價格是隨市場波動的，但銷售側(cè)卻幾乎是定價不動的，定價機制是問題總爆發(fā)的根源。江門代辦國啟中能電力口碑推薦國啟中能電力為客戶提供高效、可靠的電力供應(yīng)服務(wù)。

原本可以發(fā)揮作用的價格傳導(dǎo)機制缺失，風險的疊加使卡在中間的售電公司變成了持續(xù)虧損的“堰塞湖”。7月2日，廣東省能源局、南方能監(jiān)局發(fā)布《關(guān)于防范化解廣東電力市場零售合同結(jié)算風險指導(dǎo)意見的通知》指出，對售電公司與電力用戶簽訂固定價差模式零售合同，且約定價差與批發(fā)市場月度綜合價差嚴重倒掛的，支持合同雙方商簽補充協(xié)議。這份通知，被售電公司看成“救火隊員”。7月的廣東，酷暑難耐，蔣科每天頂著烈日，忙著求客戶改價。然而事實上，這更多的是售電公司的一廂情愿，用戶買賬的并不多。在國家降電價政策之下，用戶習(xí)慣了粗放的降電價合同，形成了“你在批發(fā)側(cè)拿優(yōu)惠，必須在零售側(cè)給我降價”的甲方思維。

國啟中能電力注重企業(yè)文化建設(shè)，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。公司建立完善的培訓(xùn)體系，定期組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)與行業(yè)交流活動。通過“導(dǎo)師帶徒”“項目練兵”等方式，培養(yǎng)員工專業(yè)技能與創(chuàng)新能力。在團隊協(xié)作中，倡導(dǎo)開放、包容的企業(yè)文化，激發(fā)員工創(chuàng)造力。正是這支的人才隊伍，為國啟中能的技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)升級提供了堅實保障。國啟中能電力積極履行社會責任，投身公益事業(yè)。公司在貧困地區(qū)開展“光明工程”，為偏遠山區(qū)學(xué)校、鄉(xiāng)村診所安裝太陽能照明設(shè)備，解決用電難題。同時，參與抗洪救災(zāi)、抗震搶險等公益活動，為受災(zāi)地區(qū)提供電力支持。通過這些公益行動，國啟中能展現(xiàn)了企業(yè)擔當，樹立了良好的社會形象。國啟中能電力服務(wù)，在發(fā)電端推動能源綜合利用，提高資源轉(zhuǎn)化效率。

廣東以售電公司作為考核主體，“偏差考核”已成為影響售電公司利潤一大把。2020年，廣東的售電公司凈利潤大增的一個關(guān)鍵因素在于，針對售電公司的考核費用有2000萬元，比2019年的考核費用降低了3000萬元。售電公司透露，今年2月，公司的偏差考核費用就超過了200萬元。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2月，廣東被考核的售電公司比重達72.3％，較1月多出近30個百分點，需求側(cè)偏差考核費用0.35億元，在售電公司2月總凈利中占比達58％。在劉凱看來，這對于售電公司并不公平，“偏差考核對我們而言就是一個巨額罰款，對于發(fā)電側(cè)卻沒有任何影響，甚至還有一些小補償。”更讓民營售電公司叫屈的是，廣東現(xiàn)貨市場結(jié)算試運行期間產(chǎn)生的數(shù)十億元的高額“阻塞費用”，今年由售電公司分攤。阻塞盈余是指由于輸電阻塞引起的交易盈余。去年，廣東“阻塞費用”是由發(fā)電側(cè)主體分攤。如今，售電公司認為，簡單將阻塞費用分攤給發(fā)電和售電的任意一方都有失公允，售電公司作為代理商沒有結(jié)算權(quán)，只收取微薄的價差代理費用，難以承擔全部分攤責任。國啟中能電力為社會經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電力支持。河北新型國啟中能電力

公司擁有一支專業(yè)的團隊，具備豐富的電力行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)能力。天津電力國啟中能電力性能

有廣東市場人士認為，“可能有一批售電公司要跑路了”。這與售電公司入場之時的情形，構(gòu)成了鮮明的反差。2015年，中國第二輪電力市場的思路是“管住中間、放開兩頭”。“管住中間”，就是在電網(wǎng)、輸配電環(huán)節(jié)強化管理。“放開兩頭”，就是對發(fā)電、用電雙方要通過市場來交易。售電側(cè)**伊始的2016年，購售電之間價差一度達到0.12元/千瓦時，“暴利”成為售電的代名詞。售電市場成為社會資本競相逐利的“新大陸”，除了注冊資本金要求較高外，低門檻的市場準入制度，催生出了一大批皮包型售電公司。記者在山西太原走訪了數(shù)十家售電公司，發(fā)現(xiàn)大部分售電公司注冊地址都不準確，無法確認具體的營業(yè)地址，有些售電公司所在地則是常年無人辦公。天津電力國啟中能電力性能