數字化轉型價值中密以單體組織的生產管理向多工廠協同的集團制造運營體系轉型，從集團視角統一梳理物料體系、BOM結構、生產工藝與工廠分工，實現智能制造的精細化管理體系建設，通過金蝶云·星空EBC，助推中密的運營轉型。站在多元化、國際化的視角，中密控股開始為客戶量身定制不同設備、不同運行工況下機械密封整體解決方案業務，從產品供應模式向產品+服務的模式進行轉型，進一步擴展了市場空間，加強了客戶黏性。中密未來將圍繞主業做大、做精、做強，同時利用平臺優勢拓寬業務范圍。基于金蝶云·星空平臺，加快實施公司密封產業智能制造項目，進一步提升產品品質，再用兩到三年實現企業智能化，支撐公司戰略與模式轉型。基于金蝶云·星空平臺，中密覆蓋并管理大客戶2500+家，鏈接1100+家供應商，涉及10萬多種物料的供應協同，重構了鏈接產業鏈上下游的能力。從進銷存到生產具體執行再到**終財務核算，中密已經形成一個面向員工內部協作與賦能的高效業務執行系統平臺，涉及4家組織，服務全國超1000+員工，金蝶云·星空成為了員工賦能的重要平臺。天津金蝶金蝶財務軟件體驗合適。東麗區使用金蝶云星空電商管理軟件

金蝶當前的產品存在很多交叉分類的情況，比如面向同一類型的客戶即有傳統架構的軟件也有新架構的軟件，產品即有公有云（只有訂閱模式），也有私有云，私有云又有訂閱模式也有買斷模式；面向小企業的同一產品即有公有云也有私有云，面向大型企業的也同樣有公有云和私有云。天津天誠時代為企業提供金蝶財務軟件、金蝶進銷存軟件、生產制造軟件、工程項目管理系統、金蝶云之家企業OA管理系統、HR管理體系，智能營銷獲客系統等信息化服務,幫助企業降本增效。東麗區使用金蝶云星空電商管理軟件紅橋區金蝶金蝶賬無憂服務合適。

供應鏈管理平臺，為供應鏈業務賦能提效供應鏈采購管理、庫存管理是制造業生產的**支撐部門。“如果我們備料再不用拍腦袋，而是用數據說話；如果我們不用再被生產在后面追，而是生產原料隨要隨有，那么我們供應鏈就真的能挺直腰桿說話了”宇瞳供應鏈主管這樣激動的對員工說。供應鏈業務***數字化的序幕拉開，通過流程再造重新規范和定義了采與銷的管控流程，重新規范了收入、發出、不良、價格、變更等相關業務管控要求與流程，實現了采購、生產、供應、銷售一條龍在線化業務協同，極大提升了宇瞳業務協同效率，讓供應鏈部門真正“能挺腰桿說話”。

多工廠協同，效率致勝中密控股各個工廠/車間存在大量需內部協同的工作，因此，各個工廠/車間有內部核算體系下的“多工廠”協同生產需求，目前通過金蝶云·星空多組織生產，很好的解決了內部生產協同存在的問題。金蝶云·星空通過簡約、多維度的組織間業務關系定義與隸屬關系定義，支持中密控股內部各公司之間的協同作業，尤其是上下級組織間的戰略協同及業務匯總，支持多工廠、多組織的一體化集成應用。通過組織角色授權方式，靈活處理企業內部多組織下的用戶權限體系，***提升中密控股內部協同體系效率。紅橋區金蝶金蝶財務軟件體驗很滿意。

通過金蝶云·星空企業運營平臺，三鑫醫療實現了生產指令到車間的信息傳遞，促進了生產車間運作的透明化，促進了生產運營環節計劃、生產、倉庫、質量等環節的運作協同。同時，為了更好的提升運營效率，三鑫醫療通過車間生產運作的移動化應用，促進了生產運營環節的業務處理的時效性，提升了業務運作的準確性和效率。如生產環節的物料投放，通過移動應用，員工很清楚的知道生產的產品、工單、生產數量、生產批次、需要投料的設備及物料等相關信息，促進了生產現場的無紙化和醫療器械生產環境的維護。同時，車間現場的移動應用有利于三鑫醫療加強醫療器械產品生產過程的物料防錯等質量管控環節，有利于提升企業的產品良率，更重要的是能有效保障產品的合格性，確保患者的身體健康得以維護。紅橋區金蝶金蝶財務軟件使用周到。東麗區使用金蝶云星空電商管理軟件

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金蝶傳統軟件的一茨版本升級可能以月或者年為單位，而基于云原生架構可以做到按周或者按日，這就極大的保證“邊開發邊完善”，蕞終這成為一種敏捷開發的能力保證，與另一個重要概念“低代碼”共同構成了蒼穹的效率引擎。 關于云原生，蕞后要說的一個詞是“容器化”，為了不讓此文太長，簡單說一下就是，所有的服務都被無差別地封裝在“容器”里，容器可以被無差別地管理和維護，現在比較流行的工具是docker和k8s。天津天誠時代為企業提供金蝶財務軟件、金蝶進銷存軟件、生產制造軟件、工程項目管理系統、金蝶云之家企業OA管理系統、HR管理體系，智能營銷獲客系統等信息化服務,幫助企業降本增效。東麗區使用金蝶云星空電商管理軟件