2020 年，已經有超過 400 家大型企業、央國企的數字化系統和應用在這個PaaS平臺上運轉。JIN在過去不到一年內，蒼穹幫助超過 40 家企業平穩替換了原本運行多年、甚至長達 20 年的國際管理軟件系統，蕞快的替換周期JIN花費不到 3 個月。但與此同時，大多數人對金蝶的印象，可能還停留在財務軟件或 ERP 管理軟件時代。實際上 2020 年金蝶的 SaaS 云業務收入就已經超過了營收的 57%，并且比例還在快速擴大。天津金蝶軟件代理商天津天誠時代為企業提供金蝶財務軟件、金蝶進銷存軟件、生產制造軟件、工程項目管理系統、金蝶云之家企業OA管理系統、HR管理體系，智能營銷獲客系統等信息化服務,幫助企業降本增效。天津金蝶金蝶財務軟件體驗方便。紅橋區使用金蝶云星辰生產管理ERP系統選就找天誠時代服務周到

選擇上，外部的泛連接與自身服務的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業的績效早已不再來源于內部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務進度進行掌控(訂單進度**的服務化)，企業對于個性化及項目，能否智能整合內部資源予以響應(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進行互動，逐利控風險都是制造的基本能力。其實，一個稍微復雜的項目諸多進度節點有幾百上千個配置項及服務商，一個簡單的定制卻只有少量的批量，無論是什么，靠制造自己的管理邊界顯然不行，前者復雜需要分工，后者簡單但需要鏈接緊密，不僅需要顯性數據將上述數據化，也需要隱形數據大數據，例如外部合作方的資信，以及資產的金融化，這些都是上云的理由，這也是價值產生的確定性，例如物料新增速度的降低，庫存周轉的提升，廢品率的降低，交期的降低等等。寶坻區買金蝶云星辰生產管理ERP系統就找天誠時代服務很好南開區金蝶金蝶賬無憂性價比合適。

業務與流程實現了優化通過項目的實施，梳理并優化了業務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產供銷有效協同，交期得以保證在產供銷協同上，計劃部同事說到：“現在上了金蝶云·星空之后，產供銷各部門協作的效率**提高，我們內部的生產運行效率提高了40%，減少了生產與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升?！?實現了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產執行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現在只需要***就能完成，效率得到**提升。

同樣，得益于此股“智”及“數字”的制造新發展東風，鉚足了力的傳統的ERP企業紛紛吹起了“云”“智”的號角；制造企業變身“數字新貴”，依托于制造地位或者工控自動化的優勢，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務輸出”的大旗，救難其他企業于水火；而互聯網企業則依賴于大數據能力以及夾雜在數字能力中的“霸權”思維，普世著一切皆“數字”的未來存活邏輯。勢已然形成，但廣大的中小制造企業如何抉擇?技術、***、經濟等外部環境的加速變化，結構產能困局下依舊的制造業，相對于各類型的“智”服務，在選擇的時間及選擇成本的考量下，其實選擇并不多，甚至一個選擇決定未來。而線下應用(計劃與執行)到云端；設備互聯及自控“智”升級；諸多工互平臺的“集市本質”，能否解決中小制造企業的**問題?問題的解決對應價值，答案先不做評論，但我想基于價值創造的本質，以未來定義現在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發點，融通生態，基于企業構建制造數字化轉型，工業互聯網也罷、智能制造也罷，成就客戶價值成就自己。紅橋區金蝶金蝶賬無憂使用周到。

金蝶很早就開始關注平臺能力。為了高效完成每年數以萬計的開發擴展，金蝶提煉高頻及通用的企業業務場景，將其封裝成可復用的功能模塊，以元數據和模型驅動為開發思想，蕞終形成自研磚利“金蝶動態鄰域模型（KDDM）”。 據介紹，金蝶已在企業級平臺上的研發投入將近50億，并獲得超過110件磚利，其中4茨獲得國家磚利獎，相關軟件著作權超過70件。 接下來，金蝶將全力支持操作系統國產化，并繼續在多平臺下為商業創新提供助力和服務。 天津天誠時代為企業提供金蝶財務軟件、金蝶進銷存軟件、生產制造軟件、工程項目管理系統、金蝶云之家企業OA管理系統、HR管理體系，智能營銷獲客系統等信息化服務,幫助企業降本增效。南開區金蝶金蝶賬無憂性價比很滿意。寶坻區買金蝶云星辰生產管理ERP系統就找天誠時代服務很好

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