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外籍人才引進網站

來源: 發布時間:2022-02-23

關于基層人才引進的三條建議:基層引進培養人才,就要以“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”的姿態,更加積極、更加開放、更加有效的人才政策吸引人才,堅持貫徹“支持留學、鼓勵回國、來去自由”的方針,制定更加積極的海外人才引進計劃,進一步增強政策開放度。讓近者悅、讓遠者來,積極引導和支持良好留學人員回國工作或以多種方式為國服務,全力構筑人才國際競爭新優勢。重視尊重人才,我們就要提升基層的人才吸引力,就必須拿出真金白銀,提高偏遠艱苦地區的人才工作待遇,做到信息公開,合理確定“門檻”,確定適當的報名資格條件,營造公平公正的競爭環境,杜絕暗箱操作。突出績效和歷練,突出德、才考核的規范化,促進人才認定標準的公正性,維系人才競爭的公平性,進一步提高人才供求信息的公開性,保證人才隊伍的質量性與流動性,加強與企業協作引才,通過薪酬差異化,讓人才得到實惠,讓人才干事創業沒有后顧之憂。這么多人才引進,你到底適合哪座城?外籍人才引進網站

基層更需要人才引進:基層如何才能吸引住人才,留住人才,值得深思。這里面既有主觀原因也有客觀原因。發達地區及上層單位機遇多,待遇高,獎勵、流動機制健全,人才工作有動力,有希望。而大多基層待遇低、條件差,各地人才引進政策雖多,但實際見效的少,只想留住,不想流動,使得人才害怕一到基層就被“扎根”,獎勵低微,無法流動,久而久之工作就會因為看不到希望而降低了下基層的熱情,寧肯“蝸居”大城市,也不愿到基層工作。如何留住人才?只有當地有關機構能拿出魄力,多管齊下提高基層吸引力,不要空喊口號,而應健全人才流動制度,落實人才引進獎勵,并提高基層工作人員相關待遇保障,營造出有利于人才發展的制度環境,不只要吸引人才更要通過一系列的獎勵政策留住人才,獎金和晉升標準不以地區、資歷排隊,而應于工作成績掛鉤,這樣才能加強基層對人才的“吸引力”。外籍人才引進網站人才的引進和留用就像是一場“招商”活動。

“以用為本”是人才引進工作的要義:自改變開放以來,人才方面的問題逐漸浮出水面,各地方紛紛開展起“搶人”政策。21世紀是人才的世紀,對高素質高層次人才而言,他們就是科技生產力,就是經濟發展的必需品、催化劑。我們的黨員干部要用優厚政策和待遇吸引人才,讓人才留下來。 “聚天下英才而用之”。引進人才不是目的,使用人才才是關鍵。不能片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關鍵,引來人才不能當“花瓶”、做“擺設”,關鍵要把人才用好、用活,要在實際工作中敢于放權,大膽使用人才,為人才能力的發揮創造一個寬松、和諧的氛圍,形成重才、愛才、尊才、惜才的人才觀,讓人才在健康良好的環境中得以施展才華。

人才引進要講方法,講實際:“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”。由于社會生產越來越注重專業化,各個地方也熱衷于通過人才引進的形式為本地引進一些專業化人才,以便更好更快地帶動本地經濟社會的發展。然而在人才引進的過程中,不少地方都存在這樣那樣的問題,如功利化、盲目化等。人才引進絕非簡單的人才資源堆砌,而是應該講方法,講實際,更要“接地氣”。 因地制宜選擇適合本地的人才。不少地方在引進人才時不注重結合本地實際,只顧引進的數量而不顧效果,不只增加了本地區的經濟和就業壓力,還容易造成人才資源的嚴重浪費。“橘生淮北則為枳”,人才引進絕非“一刀切”,各地應該從實際出發,根據本地的特色化產業和未來的發展方向引進適合本地區的人才,不盲目引進與本地實際需求不匹配的人才,讓引進來的人才做與自己學到的專業知識相符合的工作,真正做到人盡其才。蘇州工業園區這種沒有編制的人才引進,也是人山人海。

人才引進也得“慢工出細活”:一方面,具有強大學術影響力的前列人才在這些地區是稀缺資源,使得這些地區的高校、科研機構難以在全國的學術競爭中獲得話語權,人才的匱乏已嚴重影響到學科進步與發展。而另一方面,激烈的人才競爭,讓中西部的人才稍有成績就登上了高校重金挖掘的“獵頭榜”,令原高校、科研機構的引進、培養所付出的資源淪為沉沒成本。不只引不來人才,還面臨著流失人才的危險,對于原本就沒有得到足夠人才資源的中西部高校、科研機構而言,這無疑是雪上加霜。這種情況下,通過優化獎勵措施手段吸引人才可以說也是無奈之舉。要在營造人才健康成長創業環境的同時,認真學習引進人才的創新創業精神。外籍人才引進報價

人才引進確實有部分限制應屆生,但是這部分的人才引進只占全國人才引進的不到十分之一.外籍人才引進網站

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