人才引進也得“慢工出細活”:經常為外界所忽視的文化環境，也是影響人才選擇的重要因素。對于科研人員而言，文化環境的優劣會對其科研能力的發揮產生重要影響。所謂的文化環境，既包括大的社會環境對人才、知識的重視程度所衍生的社會文化氛圍，也包括科研人員周邊人員的知識梯度之差。換言之，正如中等收入群體的擴大對于經濟具有重要的推動作用，強大的中端人才群體對于前列人才的引進也是重要的吸引因素。而這部分人才群體可通過持之以恒的培養不斷發展壯大。因而，對于中西部地區而言，在進行前列人才引進時，與其“秀肌肉”不如“秀內涵”。完備的制度保障、寬松的學術氛圍，以及可以與前列人才交流并共同進步的人才儲備，對前列人才而言比單純的經濟條件更具吸引力。畢竟，對于大多數良好科研人員而言，他們更看重的是能否獲得讓自己充分施展才華的平臺和空間。畢業生人才引進申請流程蘇州的人才引進適合本科211以上，綜合素質較高。培養引進用好人才，制度是根本保障。大學生人才引進入戶政策

****人才引進困境：人才引進后缺乏人才培養機制：人才引進和人才培養具備聯動效應，但我國****在建立人才引進和人才培訓的聯動機制方面缺乏經驗，二者被視為單獨模塊，企業集中精力引進所需人才，卻忽視了在人才引進后要建立有效的人才培養機制來增強員工的工作能力和留住人才，具體體現為未能建立成熟的培訓管理機制、激勵約束機制、職業生涯晉升機制等，長此以往員工容易失去工作興趣，造成人才流失。人才引進不能“糊糨糊”“做燴面”，要堅持實事求是、因地制宜的原則，樹立正確的引才導向。外籍人才引進方式人才引進對于特別完美或者特別緊缺急需的，可適當放寬年限要求。

人才引進重點機構，包括****，高新技術成果轉化項目承擔單位，在滬跨國公司地區總部、貿易型總部及地區總部投資設立的具有單獨法人資格的研發中心，本市重點行業領域、重點區域（包括成果轉化成效突出的本市國家大學科技園）主管部門推薦的重點用人單位。其中，高新技術成果轉化項目正常運營且在認定有效期內，用人單位可申請引進項目人員。引進人才家屬隨調隨遷需要提供哪些材料？未成年子女隨遷的，提供其《出生醫學證明》、戶籍憑證。16周歲及以上的普通高中在校生隨遷的，另需提供學籍憑證。配偶隨調（或隨遷）的，需提供在滬參加社會保險憑證（或退休、失業憑證）、有效身份證件和戶籍憑證。人才引進實行告知承諾制度和失信名單制度。單位和個人應當書面承諾所填寫的信息和提交的電子和書面材料的真實性，嚴禁隱瞞和弄虛作假，一旦發現單位或個人提供虛假或偽造材料，列入失信名單，視情節輕重，暫停直至取消單位或個人再申請的資格。情節特別嚴重的，將相關信息納入上海市公共信用信息服務平臺。

上海人才引進申請條件：在滬工作穩定，專業（業績）與崗位相符，一般應能在本單位工作五年以上，且符合下列條件之一：1、具有博士研究生學歷并取得相應學位或者具有高級專業技術職務任職資格并受聘相應職務的專業技術人員和管理人員。2、獲得省部級及以上地方獎勵的人員。3、國家重大科技專項項目、國家重要科技計劃項目和本市重大科技項目負責人及其團隊重心成員。4、列入省部級及以上人才培養計劃的人選。5、在本市重點支持的產業和領域中擔任高級經營管理職務且具有研究生學歷并取得相應學位的人員。6、本市金融、貿易、航運等現代服務業重點機構、高新技術產業化重點領域、****、高新技術成果轉化項目、在滬跨國公司地區總部及地區總部投資設立的具有單獨法人資格的研發中心緊缺急需的具有本科及以上學歷并取得相應學位的專業技術人員、管理人員和創新團隊重心成員。應屬單位緊缺急需的業務骨干，且具有兩年以上（截至申報之日）相應工作經歷。留學人才是國家寶貴的資源，要大力引進留學人才，使留學人才能夠將國外先進的經驗與技能帶回來。

在上海辦人才引進居住證需要的資料：1、公司材料：人才引進申請報告，申報單位工商營業執照和法人代碼證復印件，申報單位的外經貿批準證書復印件，錄用名冊，申報單位與被引進人員簽訂的勞動合同。2、個人材料：《引進人才登記表》，引進人才條件認定證明，申報常住戶口登記表，檔案所在地同意調出函，結婚證書復印件或未婚未育證明或已婚未育證明，被引進人員原戶籍所在地出具的地方考核，被引進人員原戶籍所在地出具的業務考核，被引進人員原戶籍所在地出具是否參加邪教的證明。身份證復印件，學歷學位證書原件及復印件、職稱證書復印件，被引進人員戶籍證明原件及戶口本復印件，被引進人員在上海落戶地的證明，被引進人員近期體檢報告。人才引進主要是人才發展戰略的重要環節。高校人才引進入戶

引進人才家屬隨調隨遷配偶隨調的，需提供在滬參加社會保險憑證、有效身份證件和戶籍憑證。大學生人才引進入戶政策

****人才引進對策：構建薪酬績效聯動機制留住人才。****的重心員工以技術型人才為主，這類型員工雖未能直接與企業收益掛鉤，但對企業的生存發展至關重要，是企業的重心優勢資源，針對當前****員工流動性大的困境，企業應構建薪酬績效聯動機制來留住人才。****薪酬績效聯動機制的構建可通過建立科學合理的績效考核體系和寬帶薪酬體系，根據績效考核結果制定薪酬水平、薪酬增長、職位晉升等決策，實施寬帶薪酬，根據員工的崗位等級制定崗位薪酬水平，增強對企業員工的激勵作用。減少人才流失。大學生人才引進入戶政策

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