基層更需要人才引進:基層如何才能吸引住人才,留住人才,值得深思。這里面既有主觀原因也有客觀原因。發達地區及上層單位機遇多,待遇高,獎勵、流動機制健全,人才工作有動力,有希望。而大多基層待遇低、條件差,各地人才引進政策雖多,但實際見效的少,只想留住,不想流動,使得人才害怕一到基層就被“扎根”,獎勵低微,無法流動,久而久之工作就會因為看不到希望而降低了下基層的熱情,寧肯“蝸居”大城市,也不愿到基層工作。如何留住人才?只有當地有關機構能拿出魄力,多管齊下提高基層吸引力,不要空喊口號,而應健全人才流動制度,落實人才引進獎勵,并提高基層工作人員相關待遇保障,營造出有利于人才發展的制度環境,不只要吸引人才更要通過一系列的獎勵政策留住人才,獎金和晉升標準不以地區、資歷排隊,而應于工作成績掛鉤,這樣才能加強基層對人才的“吸引力”。隨著有名主播以及快遞小哥等特殊人才的引進,人們紛紛關注各地的特殊人才引進政策。海外人才引進有編制嗎
人才引進要多方協作:進一步加大對人才的關懷力度。大力營造溫馨氛圍,不斷實施“人心工程”,出臺具體的可操作的人才住房購買、配偶就業、子女入學等優惠政策,解決工作和生活難題,真正做到以心換心、坦誠相待,用環境誘人、服務留人、真情感人來充分保障各市的人才事業多方面繁榮發展。鼓勵和引導人才向基層和偏遠地區1線流動,國家為此出臺了大量的政策,各地各級人民有關機構要樹立“四個意識”,建立健全工作責任制,抓住政策紅利,根據各自實際研究制定具體落實措施,充分發揮用人主體作用,采取更加積極有效措施,較廣培養、吸引、用好各方面人才。人才引進難嗎學歷高于當地人才引進的較低要求的人才來當地就業!
人才引進也得“慢工出細活”:1000萬科研經費補助、200萬安家補貼、每年20萬特殊生活補貼,各個單位為吸引各類良好人才工作開出的優厚條件,引發各界熱議。通過這個事件有人看到了各單位吸引前列人才的決心,更多人看到的是“變了味的人才引進”。對于在地域競爭中略處在劣勢的中西部地區而言,利用重金吸引前列人才這并非首例,求賢若渴無可厚非,然而,各地如此舉措遭人詬病之處在于,對于人才的渴求較終在激烈的人才大戰中淪為利用重金利誘挖頭銜的工具。更令人擔憂的是,雖然這樣的做法備受質疑,但卻有越來越多地區的高校、科研機構不斷加入用重金“表決心”的行列。雖然做法的合理性有待考量,但不可忽視的是,這些舉措背后中西部地區在前列人才競爭中的窘迫現實境地。 有學者曾對1994年到2015年的杰青區域分布進行統計后發現,杰青群體明顯集中在北京、上海、江蘇、廣東等地區。如河北、河南、江西、貴州等中西部地區則基本只有十幾、甚至幾位杰青,更偏遠一些的地區更是出現幾近空白的情況。
“以用為本”是人才引進工作的要義:自改變開放以來,人才方面的問題逐漸浮出水面,各地方紛紛開展起“搶人”政策。21世紀是人才的世紀,對高素質高層次人才而言,他們就是科技生產力,就是經濟發展的必需品、催化劑。我們的黨員干部要用優厚政策和待遇吸引人才,讓人才留下來。 “聚天下英才而用之”。引進人才不是目的,使用人才才是關鍵。不能片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關鍵,引來人才不能當“花瓶”、做“擺設”,關鍵要把人才用好、用活,要在實際工作中敢于放權,大膽使用人才,為人才能力的發揮創造一個寬松、和諧的氛圍,形成重才、愛才、尊才、惜才的人才觀,讓人才在健康良好的環境中得以施展才華。人才引進指因工作需要,當地的單位錄用一個外省、市的在職的,且就業至少達到一定年限的人員。
海南人才引進政策補貼:辦理流程:申請;引進單位的人才引進報告(包括單位基本情況、單位考察意見、被引進人才的基本情況等);《流動調配登記表》(可下載)接收單位簽署意見加蓋公章,一式三份,引進人員檔案,符合引進落戶條件所對應的相關證書的原件及復印件(學歷、職稱、獎勵等),無犯罪記錄證明或擬引進人員原工作單位為其出具的思想、工作表現材料,未婚證明書。已婚的:結婚證、獨生子女證或《擬引進人員計劃生育情況調查表》《招用人員就業備案花名冊》、《勞動合同》、《養老保險對賬單》。浙江湖州的人才引進從有編制的到沒有編制的,從機關單位到國企,湖州的人才引進多到讓人數不清。技能型人才引進公司有哪些
的確人才引進公告中,是有對學校的要求的。海外人才引進有編制嗎
人才引進不妨來點“招商”思維:人才的引進和留用就像是一場“招商”活動,在待遇和施展舞臺上都要下足功夫。在實際人才引進過程中,我們也不妨試試招商的“項目化”思維,把人才引進工作抓好抓實。多謀劃、多思考。在人才引進的謀劃上,我們要把謀劃包裝成綠色生態、符合當地實際、延鏈強鏈的好項目,讓人才看見就有感覺、有想法、有動力。在人才培養選拔過程中,要重點關注其的水平、能力素質和人民評價,將上述條件作為首要評判標準,將其推動地方發展的實績作為重要參考依據,把老百姓真心實意的滿意度作為關鍵考核指標。嚴把人才“謀劃關”,真正選對人、用好人。海外人才引進有編制嗎
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