培訓以線下形式開展，采取“威信理論授課+技能實操演練+實地現(xiàn)場教學”等形式于一體的多元化授課方式。

研學亮點：

1、從供應鏈到價值鏈，深度學習胖東來新商業(yè)模式

2、從顧客服務到員工文化，切身體驗胖東來經營思維

3、從良心企業(yè)到許昌名片，整體解鎖胖東來長壽基因

4、從熱搜?？偷?A景區(qū)，深入探索胖東來流量密匙

研學收益：

幫助回溯自身企業(yè)發(fā)展邏輯，厘清企業(yè)發(fā)展思路和初心！結合胖東來30年發(fā)展歷程，梳理胖東來在相應歷史時期的經營選擇，借此探究胖東來商業(yè)模式成功原因。幫助企業(yè)家回溯經營管理基本邏輯，追根溯源，擺脫“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的困境，厘清企業(yè)發(fā)展思路。 組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個意義上講，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。什么企業(yè)管理咨詢內訓那個好

品牌建設能夠提升企業(yè)的市場競爭力和附加值。管理咨詢內訓幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，塑造品牌形象，提升品牌美譽度。某家居企業(yè)在咨詢團隊指導下，明確品牌定位，打造差異化品牌形象，通過整合營銷傳播，品牌度在一年內提升 50%，產品售價提高 15%，企業(yè)在市場中占據(jù)了更有利的競爭地位。? 企業(yè)社會責任（CSR）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的顯要組成部分。管理咨詢內訓幫助企業(yè)制定 CSR 戰(zhàn)略，將社會責任融入企業(yè)運營。某企業(yè)在開展 CSR 活動后，積極參與公益事業(yè)，關注環(huán)境保護，贏得了社會各界的認可和贊譽，企業(yè)形象得到極大提升，同時也增強了員工的歸屬感和客戶的忠誠度。靠譜的企業(yè)管理咨詢內訓聯(lián)系人真正挑戰(zhàn)不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來，我們學什么，為未來做什么。

像某互聯(lián)網公司在接受內訓后，通過定期開展跨部門協(xié)作項目，建立有效的溝通機制，團隊成員間信任度大幅提升，項目交付周期平均縮短 20%，產品創(chuàng)新能力也顯要增強。數(shù)字化轉型浪潮下，企業(yè)管理模式亟需變革。不少企業(yè)在數(shù)字化進程中，面臨系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)孤島等問題。管理咨詢內訓針對企業(yè)數(shù)字化轉型需求，提供從頂層設計到落地實施的全流程服務。某零售企業(yè)在內訓后，引入智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，精細洞察消費者需求，優(yōu)化供應鏈管理，庫存周轉率提高 40%，客戶滿意度提升至 95%，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售向智慧零售的轉型。

客戶細分能夠幫助企業(yè)精細定位目標客戶。管理咨詢內訓通過市場調研和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)進行客戶細分，制定差異化營銷策略。某化妝品企業(yè)在進行客戶細分后，針對不同消費群體推出個性化產品和服務，市場份額大幅提升，銷售額增長 60%，企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。? 知識共享平臺的搭建能夠促進企業(yè)內部知識流通。企業(yè)管理咨詢內訓幫助企業(yè)建立知識共享平臺，鼓勵員工分享經驗和知識。某企業(yè)在搭建知識共享平臺后，員工之間的知識交流更加頻繁，項目經驗得以快速復制，企業(yè)的整體知識水平和創(chuàng)新能力得到提升，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。組織精健化至關重要，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構精干化。

運營管理的優(yōu)化能夠提高企業(yè)的生產效率和產品質量。管理咨詢內訓通過精益生產、敏捷制造等理念和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化運營流程。某制造企業(yè)在咨詢后，引入精益生產管理，消除生產過程中的浪費，生產效率提高 40%，產品質量穩(wěn)定性增強，企業(yè)的成本降低，市場競爭力得到提升。? 風險管理文化的建設有助于企業(yè)全員樹立風險意識。企業(yè)管理咨詢內訓通過內訓和宣傳，將風險管理理念融入企業(yè)文化。某企業(yè)在建設風險管理文化后，員工能夠主動識別和報告風險，企業(yè)的風險防控能力得到加強，有效避免了潛在的損失，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。做好企業(yè)：一是把產品做出來，二是能量產，三是提高產品合格率，四是把成本降下來，五是把產品賣出去。開展企業(yè)管理咨詢內訓那個好

并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。什么企業(yè)管理咨詢內訓那個好

員工激勵機制激發(fā)員工潛能。企業(yè)管理咨詢內訓制定多元激勵方案。某企業(yè)實施股權激勵、績效獎金、榮譽表彰等激勵措施，員工工作積極性大幅提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績增長顯要。? 市場調研為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)管理咨詢內訓指導企業(yè)開展市場調研。某企業(yè)在調研后，根據(jù)市場需求變化，調整產品功能與營銷策略，新產品上市后迅速獲得市場認可，銷售額快速增長。? 組織學習能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。企業(yè)管理咨詢內訓營造學習氛圍，打造學習型組織。某企業(yè)定期組織內部內訓、知識分享會，員工學習積極性高漲，企業(yè)能快速適應市場變化，推出創(chuàng)新產品與服務，保持競爭優(yōu)勢。什么企業(yè)管理咨詢內訓那個好