ERP生產特點：它匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系，重新構建企業的業務和信息流程及組織結構，使企業在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一個以管理會計為**可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。 ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。德州erp系統報價

    4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩打穩扎。避免沖擊現有業務運行，比較好能夠借助ERP實施，優先幫助業務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業務環節、各個部門的專業解決方案。而不僅*是ERP系統實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統，現場手把手的指導、熟悉系統操作，暫時降低對數據準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并非放縱運行數據混亂）一張一弛。在強制執行一段時間后，給與操作人員一定的時間消化吸收，對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉、適應、習慣。這就是循序漸進，相對進度稍緩，但綜合考慮，這種方式比較穩妥，實效好，容易成功。系統流程基本走穩之后，強制要求數據的準確性和及時性，使業務運轉更加順暢、更加高效。江蘇智蝶竭誠為您服務。 濟南金蝶erp專業系統集成性強，整合所有資源：我們的ERP系統可以集成企業所有的業務流程，統一管理。

所謂ERP,中文名稱為企業資源計劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業流程管理的系統,于1990年由美國的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業界所接受，如今已經成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning，是指以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術基礎上的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一.

    建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能***集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施ERP的企業，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。 可視化圖表，直觀數據分析：以圖表形式展示數據，方便用戶進行數據分析。

    ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP系統是一套復雜、專業的軟件產品，專業性是其決策關鍵。只有專業的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與，往往添亂！5.業務需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據。ERP系統的專業性、系統性和復雜性，都決定了必須對零星的需求做提煉和整合。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置！江蘇智蝶竭誠為您服務。 ERP系統可以實現對企業財務的管理和控制，包括會計、預算、成本核算、資金管理等操作的自動化管理和控制。棗莊解決方案erp專業系統

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    ，我認為有10個要點：a.系統無法完成的需求，人工對接完成。b.系統功能與業務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經培訓完成。f.系統能正確運行，運行邏輯準確。g.系統中所有單據、報表運行準確。h.完全停止手工帳，可以用新系統來支持業務系統的正常運行。i.相比不上系統，業務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業務系統的正常運行。對于中小企業，管理基礎比較薄弱、實施ERP經驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企業整體業務體系運行的過程。ERP軟件是一套精細化管理系統，很容易暴露管理、運行、操作中的漏洞，ERP系統不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾，這就增加了ERP實施的困難程度。江蘇智蝶竭誠為您服務。 德州erp系統報價