任務(wù)與BOM的關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目任務(wù)的其它屬性定義與任務(wù)樹的可視化顯示；③項(xiàng)目執(zhí)行與控制，項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)和里程碑的設(shè)定、項(xiàng)目成熟管理、執(zhí)行過程的甘特圖動(dòng)態(tài)顯示與監(jiān)控、關(guān)鍵路徑計(jì)算、項(xiàng)目任務(wù)列表、人員負(fù)荷與狀態(tài)列表、各種項(xiàng)目資源信息的查詢與顯示；④通過任務(wù)樹和任務(wù)箱實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權(quán)限分配管理的關(guān)聯(lián)與數(shù)據(jù)交換。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結(jié)構(gòu)的基本零部件管理與屬性信息庫建立，標(biāo)準(zhǔn)件庫和材料庫管理；②基于多層BOM結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)BOM配置管理，通過增加子節(jié)點(diǎn)、復(fù)制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM或CAD系統(tǒng)獲取所需的零部件，快速配置成新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)BOM；③按大批量生產(chǎn)或單件小批量生產(chǎn)的工藝要求，建立裝配工藝路線和自制件工藝路線模板，通過工藝模板的實(shí)例化，將設(shè)計(jì)BOM配置為裝配工藝BOM和自制件工藝BOM；④支持大批量客戶化定制的售前銷售BOM配置管理，支持基于生產(chǎn)過程條碼追蹤的售后銷售BOM配置管理，支持產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)、維修和零備件更換管理；⑤支持設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的供應(yīng)商管理、協(xié)同設(shè)計(jì)管理。PLM：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的高效管理。煙臺(tái)智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM軟件哪家好

現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是行政式的，研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，制造部門負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)；工作流程也一般是串行的，研發(fā)部門將設(shè)計(jì)簽審后的圖紙交到下游部門試制生產(chǎn)，出現(xiàn)問題再向上游反饋，而在零部件設(shè)計(jì)階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實(shí)施則往往從研發(fā)部門開始，然后再延伸到制造部門，有的甚至只局限在研發(fā)部門內(nèi)部。這樣在系統(tǒng)部署之初，對(duì)零部件的生命周期的定義就只定義到設(shè)計(jì)階段，而一般不會(huì)從整個(gè)過程的角度去定義。同時(shí)，一些企業(yè)“甩過墻”式的設(shè)計(jì)習(xí)慣也加強(qiáng)了這種情況。所謂“甩過墻”的設(shè)計(jì)是指“我這個(gè)部門完成我的工作后就把結(jié)果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產(chǎn)生的，帶來的影響卻是相同的——零部件實(shí)際上沒有完整的生命周期。零部件在設(shè)計(jì)階段被“歸檔”后，下游部門提交的變更只能在新版本上進(jìn)行，這就扭曲了版本本身的作用。在PLM系統(tǒng)中，版本信息一般由版本和版次構(gòu)成。版次標(biāo)記一次修改，版本標(biāo)記一次發(fā)放。這里的發(fā)放是指零部件已經(jīng)“歸檔”，即：完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證并投入生產(chǎn)。從標(biāo)記修改的角度看，版本可理解為：版次標(biāo)記投入生產(chǎn)之前的修改，版本標(biāo)記投入生產(chǎn)之后的修改。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。浙江專業(yè)PLM系統(tǒng)報(bào)價(jià)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，PLM提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

不過，當(dāng)零部件的生命周期表其設(shè)計(jì)周期時(shí)，就打破了上面的規(guī)則。試想，當(dāng)某一部件設(shè)計(jì)完成，研發(fā)部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題，并提交給研發(fā)部門修改。這時(shí)研發(fā)工程師需要將部件修訂一個(gè)新版本然后進(jìn)行修改，這意味著之前“發(fā)放”的版本實(shí)際并未進(jìn)行生產(chǎn)，這就扭曲了“發(fā)放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實(shí)際上大部分情況都是修改零件），那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會(huì)自動(dòng)引用新版本，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級(jí)，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會(huì)產(chǎn)生大量的修訂，勢(shì)必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂，則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項(xiàng)處于發(fā)放狀態(tài)，子項(xiàng)修訂新版本后，父項(xiàng)也會(huì)自動(dòng)引用新版本子項(xiàng)”。這樣做產(chǎn)生的問題是：部件永遠(yuǎn)處在新狀態(tài)下，這樣失去了對(duì)歷史狀態(tài)的追溯功能。因此，無論從那個(gè)角度考慮，一旦零部件走出了設(shè)計(jì)階段，這個(gè)生命周期過程圖就無法再準(zhǔn)確描述其生命周期階段和狀態(tài)。四、零部件生命周期管理的一般性建議上述問題的產(chǎn)生，是由于零部件的生命周期圖只描述到設(shè)計(jì)階段完成，而零部件后面的演進(jìn)則超出了這個(gè)階段。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度，沒有這準(zhǔn)確、及時(shí)的一手資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度也很難達(dá)到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認(rèn)證，大家也從觀念上領(lǐng)會(huì)到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實(shí)際運(yùn)作過程中，沒有一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、強(qiáng)制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實(shí)。（4）開發(fā)人員不清楚每項(xiàng)工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他可以不用關(guān)心別人的工作進(jìn)度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點(diǎn)。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對(duì)開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（6）對(duì)開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價(jià)值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫，用于集中存儲(chǔ)和管理與產(chǎn)品相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。

實(shí)施PLM軟件是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，涉及到多個(gè)方面的考量。首先，企業(yè)必須評(píng)估總擁有成本（TotalCostofOwnership,TCO），這不僅包括軟件的購買成本，還涉及到后期的維護(hù)、升級(jí)、技術(shù)支持以及可能的硬件投、資等長(zhǎng)期成本。安全性是另一個(gè)至關(guān)重要的考慮因素。PLM軟件中存儲(chǔ)著企業(yè)的**知識(shí)產(chǎn)權(quán)和敏感數(shù)據(jù)，因此必須確保系統(tǒng)具備強(qiáng)大的安全機(jī)制，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控、制和網(wǎng)絡(luò)安全措施，以防止數(shù)據(jù)泄露或未授權(quán)訪問。災(zāi)難恢、復(fù)能力是評(píng)估PLM軟件時(shí)不可忽視的一點(diǎn)。企業(yè)需要確保PLM系統(tǒng)具備備份和恢、復(fù)功能，以便在發(fā)生系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)丟失時(shí)能夠迅速恢、復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，減少業(yè)務(wù)中斷的影響。實(shí)施和培訓(xùn)過程也是成功部署PLM軟件的關(guān)鍵。企業(yè)需要評(píng)估實(shí)施的時(shí)間框架、資源需求和復(fù)雜性，以及供應(yīng)商提供的培訓(xùn)服務(wù)是否充分，是否能夠幫助員工快、速掌握系統(tǒng)操作，確保順利過渡。創(chuàng)新設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，PLM提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。淄博智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM系統(tǒng)推薦

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針對(duì)不同性別年齡的型號(hào)等很多角度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的配置。7.工作流管理正如上面所提及的，不論是圖紙還是文檔、物料以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要從草稿狀態(tài)到終發(fā)布生效（甚至是多次的階段性發(fā)布生效），相應(yīng)的大量簽審過程都屬于工作流管理的范疇。可以這樣講，工作流驅(qū)動(dòng)機(jī)制使得PDM能夠管理數(shù)據(jù)狀態(tài)的不斷變化。8.其余基礎(chǔ)部分（組織管理、權(quán)限管理等）理所當(dāng)然的，為了能夠在PDM中創(chuàng)建和訪問數(shù)據(jù)，相應(yīng)的要管理必要的人員組織以及權(quán)限等基礎(chǔ)性架，以上提及的，是PDM的常規(guī)涉及范圍，而PLM，則表達(dá)了更多的視角。二、PLMPLM是伴隨著PDM的不斷實(shí)施而發(fā)展出來的概念，即ProductionLifecycleManagement，關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品生命周期是一個(gè)非常寬廣的概念，也為PLM的行業(yè)帶來了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如下圖所示：PLM的觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完整的產(chǎn)品生命周期應(yīng)該起源于需求。這種需求可能來自于市場(chǎng)的調(diào)查、分析或者反饋，也可能來自于企業(yè)自身不斷創(chuàng)新推出新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的需要。由于成本原因、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)原因或者市場(chǎng)條件變化等原因，終有多少需求能夠真正反映到企業(yè)的新產(chǎn)品中是一個(gè)值得探討和管理的話題。因此在PLM系統(tǒng)中一個(gè)關(guān)注的就是需求管理。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。煙臺(tái)智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM軟件哪家好