哪些商家可以做自配送?
一、用戶及用餐時間密集比如大學城和一些工業產業園區,人群十分集中,自建配送難度較低,邊際成本小。在飯點高峰期集中配送有利于節約成本。
二、品牌連鎖店有精力管理配送團隊,保證配送質量,還可以塑造良好的品牌形象。像海底撈、西貝一樣的自建配送隊伍,調配固然方便不少,但那是大佬們的玩法,人員成本和管理成本并非小商家可以承擔。自建配送所帶來的結果除了商家對于配送的可控權增大之外,隨之而來的就是配送團隊人員、通訊等等費用。這對于一般的中小外賣品牌是根本無法承擔的。
三、精細化服務要自建團隊,除了成本之外要考慮自己是不是真的有這個需求。要不然就相當于砸錢還辦不出漂亮事。比如像海底撈、大龍燚火鍋外賣品類,由于對專業性要求較高,以及需要鋪桌、收拾等更精細化的服務,所以很多商家采用的是自配送或者簽約專門配送的第三方機構。 自配送的性價比很高,比平臺扣點低,配送服務又好,可以專人駐店。上海餓了么自配送對比
供應鏈的上觸與下達上觸是與工廠的親密度。主要與上游工廠的博弈優勢,主要體現在兩點,一是你的起訂量高,這個根據你的銷量,水漲自然船高,當資本進行催化的時候,會形成一系列的良性連鎖反應(下文會有提及)。二是你擁有自己的工廠,也就是說除了價格上的優勢外,你還具有排他的可能性。以比較低的成本生產,以***的方式提供。下達是與渠道與服務的配套性。線上渠道是占據流量的邏輯,以天貓為例是占據流量入口以及店鋪權重的邏輯。線下渠道是進駐的談判權,或者是線下門店布局的數量,以及店面質量。另外一個就是服務的配套性,當喜茶有自營配送服務時,這將反哺到產品銷量以及品牌資產。常州商家自配送代理自配送是在大城市做比較好?還是在下沉市場的機會比較大?
.民族復興之下,民眾自信心的崛起“經濟基礎決定上層基礎”。我們這樣解讀,一個國家的經濟基礎,決定了這個國家人民對于這個國家本土品牌的理解。所謂弱國無外交,弱國也很難生長出偉大的品牌。**前,在世界經濟趨于極度平緩增長的情勢下,我國仍然保持持續穩定發展。而在**下我國的**式防疫舉措,以及在**時代中國經濟成為全球比較大亮色。在這樣的氛圍之下,摘下了過去傳統對國貨品牌的“有色眼鏡”。加之,在技術提升,及供應鏈配套逐步完善的情況下,國貨產品也有了跟外資叫板的勇氣。新國貨隨之崛起,既是向傳統國貨品牌注入的活水,也是對外資品牌的一次宣戰。
談自配送,就會涉及私域流量和公域流量。
餐飲的公域流量主要來自于兩部分,一是餐廳門口的自動流量,也就是過路客;二則屬于第三方平臺,比如大眾點評、美團等。發生后,門店的自來水流量幾乎斷流,即便有外賣平臺流量的補充,依然對餐飲商家的生存造成了極大的壓力。在不確定的情況下,商家自救的關鍵,便是獲取更多的流量。經歷了2021年的私域關鍵年,很多商家已經完成了私域布局,并從中積累了一定的私域流量。12月份,騰訊智慧零售發布了《中國零售業公私域運營手冊暨實施指引》,從中我們可以看到,越來越多的餐飲企業和零售行業已經探索出一套在微信生態下的私域增長和持續成長路徑,從中獲得了關于私域流量的一些關鍵認知。自配送做的比較好的配送公司有達達、順豐、閃送、送道。
是否要建立自配送的建議:
自建配送和平臺配送的關系也并不是非此即彼的關系,在充分考慮自身的安全感、自主性、成本、個性化情況下。可以選擇自建配送,可以選擇平臺+自建的方式,也可以和第三方專業的配送團隊進行合作配送。簡而言之,到底要不要自建配送都應該基于商家對自身的和分析,從客單價、訂單體量以及品牌的市場影響力等方面都要進行綜合分析。對于中小商家來說,自建配送有時候反而是一件吃力不討好的事情;至于有能力并且有自建需求的外賣商家來說,在自建配送所帶來的附加成本的背后一定要進行相應的轉化,要不然在外賣的“輕”市場,背負鐐銬跳起去跳舞,無論如何都不會很有華麗的轉身。 自配送餓了么平臺相對來講容易申請通過。上海餓了么自配送對比
自配送達達平臺側重在商超配送。上海餓了么自配送對比
隨著產業互聯網數字化進程的不斷加快,服務者價值的作用和意義就更為聚焦和凸顯,尤其是在銷售產業浪潮下,面對互聯網紅利落后的窘況,新科技新數字所引導的或許是一場新型價值改變。隨著經濟的發展,生產力大幅度提升,國內各行業對外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統,外賣配送管理系統的需求加大,需求更細,這也對該行業提出了更高的要求,就比如說,建立完善的售后服務和產品品質往往能得到了消費者的認可。互聯網的重點是完成信息,信息讓我們做決策,如果互聯網的出現不能推動一個人基于數據做出對服務型的改變,某種意義上來說,這個產業就沒有提供什么樣的價值,因為隨著5G場景的應用,這種感受將會提升。為率先培育一批具有國際競爭力的中國服務品牌和具有地方特色的區域服務品牌,外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統,外賣配送管理系統不斷加強服務質量監測評價技術機構布局建設。上海餓了么自配送對比
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