創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)。總部要小，企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”：在并購(gòu)偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購(gòu)之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長(zhǎng)期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動(dòng)解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位，要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀，必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化，你會(huì)越做越好，越做越強(qiáng)大。（對(duì)收購(gòu)的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會(huì)形成文化***。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動(dòng)項(xiàng)目，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。天津小本創(chuàng)業(yè)比較

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個(gè)選人方法比較低層的要求就是“誠(chéng)信”，如果不具備誠(chéng)信的品質(zhì)，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時(shí)都會(huì)塌方。其次，阿里認(rèn)為一個(gè)好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動(dòng)力”：要有“要性”，也就是要有自我成長(zhǎng)和事業(yè)成功的目標(biāo)，不能“佛系”；對(duì)目標(biāo)有忠誠(chéng)度，這樣才能通過踏實(shí)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要“喜歡干銷售”，要對(duì)銷售這份工作有足夠的認(rèn)同。再往上一層是“個(gè)性特征”，“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)，同時(shí)抗壓性高、堅(jiān)持力強(qiáng)的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK，這考驗(yàn)的是員工隨機(jī)應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學(xué)習(xí)及思維能力，以及對(duì)工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結(jié)果說話。阿里很關(guān)注員工的悟性，因?yàn)橐粋€(gè)人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績(jī)。天津小本創(chuàng)業(yè)比較創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合。

起初在市場(chǎng)看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會(huì)議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購(gòu)，你會(huì)選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時(shí)也在場(chǎng)。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精細(xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項(xiàng)技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個(gè)為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購(gòu)阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時(shí)，我們以罕見的股權(quán)互換形式支付了98億美元，我和團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格遭受了外界許多批評(píng)。我們進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域很長(zhǎng)時(shí)間了，一直以來都在訓(xùn)練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去，我們用自己高市盈率的**去購(gòu)買低市盈率的金融服務(wù)企業(yè)，等我們收購(gòu)后，市場(chǎng)對(duì)其估值馬上會(huì)變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價(jià)值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購(gòu)那天，我們的**價(jià)格下跌了。

確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間，通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實(shí)體（specialpurposevehicles，SPV），安然對(duì)它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的，可一瞬間，事情變了個(gè)樣，對(duì)此我們做出了回應(yīng)。我們***次開始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)高管在場(chǎng)。我們的目標(biāo)是：確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會(huì)”，審批所有公開的投資者聲明。如果說，“9·11”事件和安然垮臺(tái)這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會(huì)了我什么，那就是：在危機(jī)中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。縣城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣配送，同城配送，即時(shí)配送能算一個(gè)。

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。這是對(duì)你們年輕人的忠告，“改變不了時(shí)代，改變不了別人，就要改變自己適應(yīng)環(huán)境，才有可能成功”。我覺得一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功與否，主要決定是天時(shí)地利人和。天時(shí)，那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是***個(gè)。第二個(gè)，寧波這個(gè)地方、浙江這個(gè)地方環(huán)境，它市場(chǎng)化程度高，它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的這種重視、愛護(hù)、保護(hù)，沒有這個(gè)地理環(huán)境、沒有浙江、沒有寧波，也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個(gè)人，我覺得還是性格決定命運(yùn)。我做不了什么，但是我覺得我做企業(yè)，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執(zhí)著。人**終要有夢(mèng)想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來，總需要我按下去，這就是創(chuàng)業(yè)的激情。沒有這股激情，很難成功。我60多歲，我這顆心還老要按著，它總是想“蹦”出來。送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯(lián)系，送道公司非常歡迎你們的到來。上海自配送創(chuàng)業(yè)故事

創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)價(jià)值。天津小本創(chuàng)業(yè)比較

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級(jí)的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時(shí)做過知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后來以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，而后再考入普林斯頓大學(xué)，成為了一名國(guó)際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和創(chuàng)業(yè)沒有什么大的關(guān)系，對(duì)于***的創(chuàng)業(yè)者來說，往往是危機(jī)越大機(jī)會(huì)就越大。在談到如何判斷項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來自于創(chuàng)始人，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)反而會(huì)讓公司失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見，一定要讓他有足夠的話語權(quán)去實(shí)踐，如果有幾個(gè)人去制衡，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個(gè)項(xiàng)目至少得看它做的是什么事，它的產(chǎn)品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢，要有可擴(kuò)充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強(qiáng)弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關(guān)鍵時(shí)刻是能挺得住的，**重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術(shù)不正的人可能業(yè)會(huì)賺一點(diǎn)錢，但永遠(yuǎn)賺不了大錢。天津小本創(chuàng)業(yè)比較

上海冕勤信息技術(shù)有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建送道產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅僅提供專業(yè)的道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物），計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，廣告設(shè)計(jì)、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，餐飲企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷售，國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，外賣遞送服務(wù)。，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。