現在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚，店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節的用工荒讓他左右為難。花鹽街一家店以前需要16個人，現在只剩10個人，“廚師超負荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業春節難留人是常態，更何況，很多人已經三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人。”沒辦法，郭強只得要求公司管理層春節不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運轉?！岸⒃诮K端和用戶**，親力親為地感受用戶價值，判斷趨勢，這非常重要，關乎企業生死存亡。”當創業進到第十二個年頭，江小白創始人陶石泉會習慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣變化，也會和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產品。大學生選創業項目，低成本，低門檻，操作性強，收入見效快。廣東騎手創業代理

適合年輕人小本投資創業的暴利項目有哪些？這里滲透一個案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價的時候2毛錢一斤經常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點菠菜的技術含量大致就這個意思吧小王在天津上班的時候夏天超市西瓜1.5低價也要9毛9無意間發現的這個價格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產地**豐盛的是吉林黑水鎮我當兵的時候也去過那里遍地西瓜剛產出的時候當地賣2毛然后一點點不斷地下降直到幾分錢后直接按個賣不稱重一個3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農拉著一車西瓜150200一車的價格我們也經常采購自己人吃便宜解渴如果在當地采購8000斤的西瓜按4000kg計算4毛錢一公斤購入1600塊錢得到4噸到市郊區按1.5元一斤開始賣一周一次降價底價為8毛一斤價格的優勢一定會大賣按底價8毛一斤賣出得到6400元減去路費500公里x21000塊錢這就是賺到的當然如果勤快一點或者雇大貨車就不止這個數了還可以到小區附近售賣和小商店批量上貨等等貴州團隊創業沒有本錢，年輕創業者可以從騎手開始，邊掙錢邊創業，送道配送平臺可以提供這種機會。

隨著中國互聯網的蓬勃發展，一直聚焦線下劉強東也想帶領公司轉型線上電商，但由于資金緊缺，劉強東到處找投資人融資。但在當時，國內的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業模式，因此劉強東跑了很多風投機構都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”，要是再拿不到融資，京東轉型線上的計劃自然無法實施，正當劉強東一籌莫展之時，幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發現了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業的一舉一動，他發現京東每個月的銷售額都比上個月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費者的痛點，才能取得如此穩定的增長。于是，二人開啟了“座談會”。據說他們從晚上10點聊到了凌晨2點，徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票，一到上海就簽了投資框架。當徐新問劉強東需要多少錢時，劉強東說要200萬美元，徐新說：“互聯網公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個燒錢的行業200萬美元肯定不夠。”***徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創業團隊更有動力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權，這也為京東日后招募高素質人才打下了良好基礎。

火山石資本創始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創業公司成長，見證超過100家被投企業成功上市或并購，投資案例包括攜程網、易趣、如家酒店、土豆網、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創立了火山石資本，主要投資泛TMT領域，智能技術和醫療健康等領域。章蘇陽見證了中國VC行業的興起與成長，他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創業者都在追風口，渴望借助風力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風口上的項目不一定就好，因為很大可能冷的時候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”，關于如何“投人”，章蘇陽總結出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業道德，做出承諾就必須實現；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負責任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認可那些以”連續創業者”自居的創業者，因為他認為連續創業者都是勝少敗多，他更喜歡能連續成功的創業者，他講到：“如果有人說自己是連續創業者，我內心會給他扣一分。”未來幾年創業的風口在哪里呢？話說在風口，豬都可以起飛。

作為一家初創公司，想要快速站穩腳跟，就要先打好管理基礎，通過管理讓公司更加規范化。但如何做好管理，卻是很多創業者頗為頭疼的問題?！叭?**CEO”杰克·韋爾奇曾說：管理就是把復雜的問題簡單化，將混亂的事情規則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結果的公司取經。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起。“招開人”指的是對公司員工的招聘、開除，即做好公司的人才管理，這相當于為公司“蓄水養魚”，是每一個公司的創始人、CEO都要做好的事。通常初創公司對于招聘都沒有標準的流程，但面對招聘的員工，***一道面試必須由創始人親自來做，這樣才能保證進入團隊的人是你所需要的，而不會在過后和HR抱怨選錯了人。外賣配送系統創業項目，代理saas產品，需要有創業者心態。重慶外賣創業加盟

文化不高的創業者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續。廣東騎手創業代理

商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結很多，教訓的梳理很少，特別是來自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年》一書中，坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業常態。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發。飛機被劫持當成武器，而當時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發動機業務是其**業務之一。此后，伊梅爾特還經歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業監管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經**為顯赫的金融業務（GECapital），“結束公司多元化發展的歷史，以期更加專注于**制造業”。廣東騎手創業代理

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