創業不斷精簡

人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統（CRM）有39種應用，但互相之間無法協同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業務部門收到10多張不同的發票。我們的敬業度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據估計，自1955年以來，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業集團內部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。 大學生創業選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。江蘇團隊創業方法

用良心去經營。做企業，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進的起點，這是好事，但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業環境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務，這樣我們的銷售價格才有說服力，客戶才會更放心地使用我們的產品。按照這樣的良性循環，我堅信，利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經常跟他們說，不要研究這個，你應該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對于市場**有發言權。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發展的問題也就解決了大半。這個行業是要用心來經營的行業，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調低未來1—2年的利潤率預期，這是重要的戰略。北京應屆生創業平臺創業過程猶如西游記西天取經，經歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進公司的數字戰略，而不是把它徹底關停。對工業企業而言，未來10年將是實體資產與數字技術相結合、創造新價值的10年。我對這一失敗也應負有部分責任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業領域和數字領域有著截然不同的規范（慢對快、審慎對敏捷、規避風險對承擔風險）。******深刻地揭示了數字鴻溝。數字企業在推動遠程工作的同時獲得了蓬勃發展，工業企業卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上，我在擺著一臺噴氣發動機的講臺上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠沒法吃掉這臺發動機！”我錯了。在2020年******大流行期間，網絡會議軟件Zoom飛速發展，商業航空被碾得粉碎。

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現有的可再生能源、發電、數字業務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態存在。從通過收購形成多元化產業布局，到產融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去。”這是很有價值的觀點。創業需要有差異化的優勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。

“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機。他認為，現在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我。“我知道你現在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我幾架飛機，我就能做到！”我那時一定是著急趕去參加有關破產或其他類似爛攤子的會議，因為他的樂觀竟然打動了我。“我現在忙得不可開交，就照你說的辦吧。”我說。我的人后來因為這件事對我好一番責怪，而且理應如此。他們已經把他趕出了門！但費爾南德斯兌現了自己的承諾——亞洲航空在一年內就還清了債務。費爾南德斯成了億萬富翁，而且從那時起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業務。創業外賣配送saas系統。溝通表達能力強，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。浙江團隊創業加盟

創業項目不要高大上，只要能養家糊口，能持續有收入，就是一個初創者的可選好項目。江蘇團隊創業方法

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