抖音做外賣,商家自配送的難點在外賣成本。對抖音來講,外賣業務雖然比團購盤子更大,卻也是更重的模式,同時考驗平臺的商戶資源和履約能力。餓了么和美團兩大外賣巨頭,均搭建了自己的配送體系。但搭建配送團隊,也意味著付出高昂的成本,這需要很大的決心。美團的財報數據顯示,2021年美團外賣騎手成本682億元,騎手成本占餐飲外賣營收的比例達到了71%。到目前為止,抖音生活服務的配送都一直仰賴于外部品牌,也有內部員工曾透露,短時間內抖音不會搭建自己的配送團隊。但如順豐同城、閃送、送道等主打“一小時達”的品牌,不僅在履約速度上略顯遜色,同時在配送成本上也會更高。一位服務商則向36氪透露,他們自己做下來的感受是,這種團購配送業務,更多的只是作為一個補充項“順帶著做一下”,而非重點。因為就目前的情況來看,“配送成本很難降得下來”。這或許就是為什么抖音上的外賣商家客單價都普遍偏高。主要品類是烘培、小龍蝦、火鍋、蒸汽海鮮等客單價相對較高的品類。其中,官方所展示的組品建議里,除了活動款相對便宜,如主推的銷量款、利潤款客單價都在100-300元左右。自配送做得比較好的商家有肯德基、必勝客、麥當勞、瑞幸咖啡、老鄉雞、鄉村基等。合肥美團自配送哪家好
什么是新消費?關于新消費的定義可追溯到在2015年11月的發文《關于積極發揮新消費**作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》。提出我國已進入消費需求持續增長、消費結構加快升級、消費拉動經濟作用明顯增強的重要階段。催生出以傳統消費提質升級、新興消費蓬勃興起為主要內容的新消費。新消費源起于消費升級,而消費升級有三大要素:從注重量的滿足向追求質的提升、從有形物質產品向更多服務消費、從模仿型排浪式消費向個性化多樣化消費。什么是新銳品牌?新銳品牌其實也叫新消費品牌,全稱是國貨新銳品牌。我們可以對這個名稱進行拆解:國貨、新、銳。國貨:自然就是我們國家的品牌。新:新有兩個層面,一是針對企業本身,指2011年后成立的品牌。二是針對消費者本身,開拓了新的消費場景(需求),形成了細分化的品類。銳:是在短期內實現**高于傳統品牌的爆發式增長,并且占據了一定的消費者心智。什么不是新銳品牌?新銳的對立面是傳統,這里說的傳統品牌主要是從品類的生命周期去看。品類生命周期分為導入期、成長期、成熟期、衰落期。傳統品牌處于成熟期的相對低速增長期,而新銳品牌處于導入期及成長期的階段,兼具市場導入及爆發式增長階段。南通達達自配送自配送如何向平臺申請?
網絡餐飲外賣配送監督管理辦法(公開征求意見稿)收到的反饋及處理11.第八條行業協會鼓勵性條款較為柔性不易落地。處理:已向建議人釋明。行業協會建立與否根據行業情況和從業者自主意愿決定,立法不能強制必須成立。12.第九條陽光廚房對餐飲企業提出了較高軟硬件要求,建議進一步調研。處理:不采納。陽光廚房在《浙江省電子商務條例》中已被規定為餐飲企業通過網絡銷售餐品時的法定義務,非本辦法創設。13.第十五條建議增加“送餐員應當持有健康證明”等內容。處理:已向建議人釋明。《中華人民共和國食品安全法》規定直接接觸食品的人員需持健康證明。依法使用封簽后,送餐員不直接接觸食品,要求提供健康證明無法律依據。14.第十二條平臺對無陽光廚房和封簽的行為依法*有技術支持義務,無提醒和報告義務,建議刪除。處理:采納。15.第十三條配送組織者應當是出餐人自己或受托的第三方,不是平臺,平臺*為訂餐交易提供撮合。處理:餐飲外賣平臺定性問題是新經濟形態中難點問題,將作進一步研究。
.民族復興之下,民眾自信心的崛起“經濟基礎決定上層基礎”。我們這樣解讀,一個國家的經濟基礎,決定了這個國家人民對于這個國家本土品牌的理解。所謂弱國無外交,弱國也很難生長出偉大的品牌。**前,在世界經濟趨于極度平緩增長的情勢下,我國仍然保持持續穩定發展。而在**下我國的**式防疫舉措,以及在**時代中國經濟成為全球比較大亮色。在這樣的氛圍之下,摘下了過去傳統對國貨品牌的“有色眼鏡”。加之,在技術提升,及供應鏈配套逐步完善的情況下,國貨產品也有了跟外資叫板的勇氣。新國貨隨之崛起,既是向傳統國貨品牌注入的活水,也是對外資品牌的一次宣戰。自配送市場的規模有多大?
從市場的層面,新銳品牌無非就是存量以及增量市場的競爭。存量是挖掘原有用戶的市場。比如2019/2020年就是手機為存量市場,當手機使用人群增長較低的時候,手機廠商爭奪的就是存量市場。在消費人數不變的情況下,如果將營收提高,無非就是手機價格的提高,以及人均擁有手機臺數的增加。后者變動不大,前者尚有空間,所以大家看到的現象是,這些手機場景在集體拉高價格。如果說存量市場主要是成熟品類,那么增量市場針對的就是在導入期以及成長期的品類。比如咖啡市場,從人均咖啡消費量來看的話,中國只有5到6杯。歐美人,是人均300杯,日本人,是人均200杯。那么,這就是個增量市場。存量市場是大家在舊有的池子里爭奪,你得把別人擠出去,別人也在打算把你擠出去。但增量市場在于,大家可以在一定程度上各玩各的。你找一塊地來開荒種草,我也是。自配送可以自定義營業時長。重慶自配送
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3.選定替代品較少的細分市場——跨品類玩家少這里說的替代品類指的是滿足同一指向性需求,也就是葉子需求(不能再往下細分的需求)的品類。比如你現在的需求是吃飽,那么滿足這個需求的品類無數。但如果是在吃飽的同時,還方便攜帶、且不會胖的就少了很多。消費者思考的邏輯是“場景、問題、解決方案”,所有能解決消費者特定場景需求的,都算是同一品類,也就是替代品。品類的形態不一,但**解決的需求是同一個。4.找到消費者**關心的痛點/精神SPA——抓手要強痛點有多痛,消費者自發產生購買的行為就有多強。精神SPA指的是一種自我愉悅的鉤子,也就是自悅的邏輯。有時,消費者是因為亟需解決某一問題。有時,他們只是為了某種精神的自我滿足。如果說元氣森林是好喝不胖的汽水,滿足了消費者的痛點。那么,自嗨鍋便是滿足了消費者的癢點。比較好的市場是不教育消費者,應順水推舟,做水到渠成之事。合肥美團自配送哪家好
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