什么項目適合小本創業?創業的項目到處有,年輕人創業缺的根本不是項目。很多人提起創業,就是從家里拿錢,或者借錢,然后,租個門店,裝修的漂漂亮亮的,賣衣服,賣小吃,開餐館,開奶茶店。如果你也這么想,那么可以很不幸的告訴你,你失敗的結局,從一開始就已經注定了。反而那些愿意從一些看著很low項目一點一點去做的,去積累的,反而成功率非常高。很多年輕的創業者,根本不懂什么叫生意,也根本不會做生意,完全是為了創業而創業,這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學會怎么做生意,**重要的是把產品賣給需要他的人,先賺到錢,這樣才能把你的公司養活起來。當下的創業環境競爭激烈,專業性高,需要找到好的朝陽行業,低成本小步快跑。廣東小本創業信息
接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務店現在逢年過節,搬家,開業等大家都喜歡買花,每年花卉的需求量是越來越大,在發達國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣,而在國內目前只有二十幾元,相差巨大,可見其潛力也巨大。在小鎮上開個花卉綜合服務店,提供零售、出租、養護等服務,可以與一些單位簽訂合同,如果他們大批量購買花草,本店鋪提供有償養護服務,如果他們租大量花草,店鋪就**給他們提供養護服務,這個項目在城鎮上需求是比較大的。2、小吃培訓自媒體開餐飲店做的好比打工收入強很多,很多年輕人都不滿足于打工,轉行做小吃店的越來越多,市面上大一點的美食培訓班收費都挺高,如果你廚藝了得,可以創建一個小吃培訓自媒體,把你制作美食的過程錄制成一個個視頻,然后精心剪輯做成教程,然后再結合各自媒體平臺去宣傳,賣教程,收費只是培訓班的十分之一,或幾十分之一,吸引力一定很強。3、寵物店這個項目之前給大家分析過,隨著人們生活水平越來越高,在城鎮開一家寵物店還是很有市場的。北京外賣員創業比較大學生創業項目,外賣配送是一個不錯的選擇。
創業,談戰略目標。我還是反復強調一個概念:你過去10年前的思考,只要堅持,就有機會成為行業的**,甚至成為***的大企業。一個新技術的出現,真正要穩定地運用到一個產業上面去的話,沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業生命周期很短很短?一個原因是投機,另一個是沒有思考。企業做長久,做強、做長,它的**是思考。你的企業做成現在這樣,其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。所以多數企業的生命周期特別短,就因為它沒有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業,要有思考的,然后經過長時間不斷地追求和堅持。
適合年輕人小本投資創業的暴利項目有哪些?這里滲透一個案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價的時候2毛錢一斤經常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜!可能有點菠菜的技術含量大致就這個意思吧小王在天津上班的時候夏天超市西瓜1.5低價也要9毛9無意間發現的這個價格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產地**豐盛的是吉林黑水鎮我當兵的時候也去過那里遍地西瓜剛產出的時候當地賣2毛然后一點點不斷地下降直到幾分錢后直接按個賣不稱重一個3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農拉著一車西瓜150200一車的價格我們也經常采購自己人吃便宜解渴如果在當地采購8000斤的西瓜按4000kg計算4毛錢一公斤購入1600塊錢得到4噸到市郊區按1.5元一斤開始賣一周一次降價底價為8毛一斤價格的優勢一定會大賣按底價8毛一斤賣出得到6400元減去路費500公里x21000塊錢這就是賺到的當然如果勤快一點或者雇大貨車就不止這個數了還可以到小區附近售賣和小商店批量上貨等等外賣配送系統創業項目,代理saas產品,需要有創業者心態。
未來三年有哪些適合小本創業的項目?無論有什么好的創業項目,目前創業非常建議找新型行業,不建議在老行業競爭了,同行多,競爭大,成本高,風險**薄,房租,水電,產品成本,員工成本,營銷費用,抽成等,基本上沒啥掙的了!對于初期想發展互聯網項目的朋友,可以從互聯網外賣入手,送道旗下的外賣配送,新興項目,正規可長期發展,這個項目有***的市場需求,特別是三四線城市。但是目前做的人不算多,競爭不太激烈,投入門檻很低,只要堅持,是一個細水長流的生意,適合年輕人創業或傳統公司轉型。未來幾年創業的風口在哪里呢?話說在風口,豬都可以起飛。湖北自配送創業故事
文化不高的創業者,2023年一個比較好的風口就是外賣配送,低成本,收入可持續。廣東小本創業信息
員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段,不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人,追求不一樣,日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層,要以什么樣的方式;對待剛進公司一年的同事,要采取什么樣的方式;對待服務公司超過十年的老員工,要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡,甚至不同性別,都要有不同的應對之策。在這里,千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”,工作必須做細,方式方法必須系統科學。我認為,做企業的目的不是為了賺錢,我是想做成一個平臺,通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么階段人治多一點,什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業做成管理機制,但**終這些管理機制還是需要人來遵守,否則也是形同虛設。人性需要什么,你就給員工什么。員工需要公平,你給他公平;他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子,追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思維設計管理方法,其實并不是特別了不起的事情。廣東小本創業信息
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