1、分析市場結構考察該項目現(xiàn)有的，及未來的市場規(guī)模，銷售規(guī)模，經營者的數(shù)量，購買者數(shù)量，行業(yè)競爭程度，分銷渠道等，分析其是否已經達到行業(yè)“天花板”，如果已經達到的話，則不具備投資價值，如果產業(yè)升級，舊的天花板被解構，新的天花板尚未或正在形成的話，是值得投資的，又或者天花板尚不明確的行業(yè)，同樣值得大家關注2、分析產品、服務價值一個投資項目，不是賣產品，就是賣服務，到底市場前景如何？當然還需要考察產品，或服務的價值。就產品而言，你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產品，如果有一種產品，消費者需要，但市場上還很鮮有，也就是所謂的小眾產品，能投資這類產品是再好不過的了，這對創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一塊巨大的金礦。如果是賣服務的話，也要考察該服務是否有著***的需求，是否解決了生活“痛點”，是否具備一定的便利性，可靠性，因為只有貼合消費者的心意，才有前途可言。創(chuàng)業(yè)團隊需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個人可以開始，2-3個人會智能手機，會騎車的就足夠了。天津saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。正極材料國內廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍海進入到了紅海。成功的關鍵是要有技術競爭力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們人生的價值，我們要多為這個民族創(chuàng)造一些價值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時期是做衣服，接下來我們要滿足對美好生活的向往，生活質量和生命質量的提高。這個時代不是過去做強、做大的時代，不是航空母艦的時代，而是做精做強的時代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質量，老鷹飛過拔根毛的舊時代已經退出歷史舞臺。新時代企業(yè)要扎扎實實做高科技高質量發(fā)展的實體經濟，規(guī)范運營，為社會創(chuàng)造價值。世界***不僅*是規(guī)模，更重要是的綜合***，各方面指標做到遙遙**。1目標是成為制定技術標準的企業(yè)。我們的技術標準能不能成為國家行業(yè)標準、世界標準？這就是我們的目標。江西騎手創(chuàng)業(yè)平臺大學生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實體經濟為主，要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務、產品。

未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項目？無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競爭了，同行多，競爭大，成本高，風險**薄，房租，水電，產品成本，員工成本，營銷費用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對于初期想發(fā)展互聯(lián)網項目的朋友，可以從互聯(lián)網外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項目，正規(guī)可長期發(fā)展，這個項目有***的市場需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競爭不太激烈，投入門檻很低，只要堅持，是一個細水長流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉型。

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。數(shù)量重要、質量更重要。“做強做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產業(yè)，正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產業(yè)鏈的影響。科技力量是企業(yè)的核心競爭力。新技術、新產品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來重要影響。很多人擔心顯示產業(yè)會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發(fā)展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術一定會有新的**，只有技術有競爭力、產品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規(guī)模。沒有規(guī)模就沒有參與競爭的資格。，而是消費者。創(chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經，經歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購，投資案例包括攜程網、易趣、如家酒店、土豆網、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領域，智能技術和醫(yī)療健康等領域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長，他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風口，渴望借助風力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風口上的項目不一定就好，因為很大可能冷的時候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”，關于如何“投人”，章蘇陽總結出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實現(xiàn)；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負責任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因為他認為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內心會給他扣一分。”送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會提供工作機會、創(chuàng)業(yè)機會。上海個人創(chuàng)業(yè)比較

創(chuàng)業(yè)的趨勢和風口，專精特新，實體智造，綠色能源，先進技術。天津saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè)，談轉型升級。總體來講，回想我們當時的轉型，一個是戰(zhàn)略方向確定的比較精細。第二個就是，我們堅持不賺錢，那不賺錢能堅持？當然，你也有基礎條件，因為杉杉西服那個時候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產品也是這樣，它有個生命周期。這個行業(yè)你做了一個周期，要不你就升級，要不你就轉型。任何產業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級。升級，就是圍繞人們生活、時尚，為你服務的這個點，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因為體制原因沒有升級的可能，就轉型。我們從**開放時代走到***，產業(yè)必須要進行升級轉型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應新時代發(fā)展。轉型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對象結婚，不是父母要求才去結婚。做什么其實并不重要，關鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質量和生命質量的提高，一切是圍繞著為人服務。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。天津saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)前途

上海冕勤信息技術有限公司公司是一家專門從事外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產品的生產和銷售，是一家服務型企業(yè)，公司成立于2017-11-10，位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458。多年來為國內各行業(yè)用戶提供各種產品支持。在孜孜不倦的奮斗下，公司產品業(yè)務越來越廣。目前主要經營有外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等產品，并多次以商務服務行業(yè)標準、客戶需求定制多款多元化的產品。我們以客戶的需求為基礎，在產品設計和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了送道產品。我們從用戶角度，對每一款產品進行多方面分析，對每一款產品都精心設計、精心制作和嚴格檢驗。上海冕勤信息技術有限公司嚴格規(guī)范外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產品管理流程，確保公司產品質量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細，服務貼心，為廣大用戶提供滿意的服務。