創業，談轉型升級。總體來講，回想我們當時的轉型，一個是戰略方向確定的比較精細。第二個就是，我們堅持不賺錢，那不賺錢能堅持？當然，你也有基礎條件，因為杉杉西服那個時候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應該說沒啥問題，也不困難。企業就是這樣，它有生命周期，產品也是這樣，它有個生命周期。這個行業你做了一個周期，要不你就升級，要不你就轉型。任何產業都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創新？無非兩條路。***，升級。升級，就是圍繞人們生活、時尚，為你服務的這個點，要研究客戶的需求。有些企業因為體制原因沒有升級的可能，就轉型。我們從**開放時代走到***，產業必須要進行升級轉型，企業必須提升治理能力，才能適應新時代發展。轉型是企業自身的需求，就像人到年齡了要找對象結婚，不是父母要求才去結婚。做什么其實并不重要，關鍵要從宏觀戰略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質量和生命質量的提高，一切是圍繞著為人服務。企業家就是“喜新厭舊”，企業家的**就是創新，創新就是你一生的追求。做外賣配送的研究生可以聯系送道一起創業合作，可代理，可工作，可做管理，隨便談。浙江自配送創業比較

創業做生意，運氣真的很重要。我總是說：真相=事實+背景。在我擔任首席執行官期間，通用電氣的**表現落后于市場，這是事實。數字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價大幅下跌。但出現這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計盈利2400億美元，累計現金流2800億美元，累計股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法：在我任職的前7年，通用電氣創造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進，通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負擔，又增添了一層至今仍隱隱浮現的不確定性。我就任時，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰；到我離開時，我的團隊已經在改造公司方面取得了巨大進展，只是并未**終完成。我們的**價格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話，但我還是得說：做生意，運氣真的很重要。順風而行時，談論控制命運是很容易的。就以當前的******為例，由于需要人們待在家里，數字通信風生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。江蘇外賣創業比較創業需要有差異化的優勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。

作為公司創始人或**高管，你的心要仁慈，但同時刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓為主，提升他們的業務能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問題，采用轉崗的方式，為人才打開發展空間；Fire——經過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工，就要請他們離開，也是為了員工個人的發展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當你達到一定的管理境界時，你會越來越像“菩薩”，你的心會很仁慈，能夠真心對待每一個員工；但同時也不會為情義而糾結，想清楚就動手，刀越快對員工越負責任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內容。這些內容對你做管理有哪些啟發？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？

如果是創業的話，小編在這里還是建議做一些小本創業項目。不知大家還記得之前的一個新聞嗎？一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發生了爭執，賣煎餅的大媽說：“我一個月賺三五萬，還會差你一個蛋？”在這條新聞沒有出來前，相信有很多人都沒有想到，一個小小的煎餅攤，一個月的利潤竟會有那么大。當然小編在這里只是舉個例子，并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創業項目雖說投資小，但如果你選擇的項目沒有發展前景，其利潤也不大，賺不到什么錢的話，那么再小的投資也是沒有什么意義的。所以盡管是小本創業項目，也得找有發展前景的。回想過去，許多人都不敢創業，有文化的人大多選擇傳統路子，當教師，當醫生，考公務員……不過現在時代不同了，隨著社會就業壓力的增大，質量商機的不斷涌現，創業浪潮開始席卷全國。此刻正在閱讀本文的你，估計心中也早已種下了一顆創業夢想吧。不得不說，對創業者而言，項目的選擇至關重要，許多人都想知道：如何判斷一個項目的市場前景？哪些項目值得投資？文化不高的創業者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續。

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉務農，后來以***名的分數考上了北京大學社會學系，而后再考入普林斯頓大學，成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創業環境，很多人認為環境差、創業難，但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創業沒有什么大的關系，對于***的創業者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時，閻焱特別強調了公司創始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創業思路都來自于創始人，過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創業公司來講，**重要的是快速反應能力。如果創業者有遠見，一定要讓他有足夠的話語權去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產品是什么，是硬件還是軟件，它的商業模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創業者能力的強弱，有些創業者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創業者的人品一定要正，心術不正的人可能業會賺一點錢，但永遠賺不了大錢。大學生選創業項目，低成本，低門檻，操作性強，收入見效快。重慶年輕創業比較

未來幾年創業的風口在哪里呢？話說在風口，豬都可以起飛。浙江自配送創業比較

“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機。他認為，現在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我。“我知道你現在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我幾架飛機，我就能做到！”我那時一定是著急趕去參加有關破產或其他類似爛攤子的會議，因為他的樂觀竟然打動了我。“我現在忙得不可開交，就照你說的辦吧。”我說。我的人后來因為這件事對我好一番責怪，而且理應如此。他們已經把他趕出了門！但費爾南德斯兌現了自己的承諾——亞洲航空在一年內就還清了債務。費爾南德斯成了億萬富翁，而且從那時起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業務。浙江自配送創業比較

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