員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個人手里，而是由整個組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務，而我們就坐在辦公室里面。企業文化不是簡單的貼標語、喊口號，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統等等結合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛的一個信仰。有問題，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費時間。對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。送道是一家創業性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯系，送道公司非常歡迎你們的到來。北京外賣創業前途

用良心去經營。做企業，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進的起點，這是好事，但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業環境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務，這樣我們的銷售價格才有說服力，客戶才會更放心地使用我們的產品。按照這樣的良性循環，我堅信，利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經常跟他們說，不要研究這個，你應該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對于市場**有發言權。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發展的問題也就解決了大半。這個行業是要用心來經營的行業，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調低未來1—2年的利潤率預期，這是重要的戰略。北京個人創業加盟年輕創業者需要低成本啟動項目，降低創業的門檻。

拼多多創始人黃崢早年讀大學時就遇到了一位貴人——網易創始人丁磊。當時丁磊被黃崢在網絡上發表的一篇文章所吸引，兩人結識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經常給予黃崢在人生和創業上的建議，后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀輕輕“出道即***”。創業需要貴人幫助，這似乎已成為創業早日成功的終南捷徑。事實上，創業從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業家，無一不是保持著開放、學習的心態，不斷迭代自己的思維和認知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對困難時有人出手相助。創業邦成立十六年來，積累了大量的創業者、投資人、大企業、**資源，累計加速5000+質量項目，完成1600+項目融資。此外，創業邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業，聯合眾多**投資機構，為企業提供***的市場資源對接、品牌推廣、創業孵化培訓、投融資對接及質量協同辦公空間等專業服務，累計為各地城市對接意向企業2000+家，引入高層次人才型企業300+家。

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層，要以什么樣的方式；對待剛進公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對待服務公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應對之策。在這里，千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細，方式方法必須系統科學。我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點，什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業做成管理機制，但**終這些管理機制還是需要人來遵守，否則也是形同虛設。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子，追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設計管理方法，其實并不是特別了不起的事情。大學生創業項目，外賣配送是一個不錯的選擇。

創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創業的初心，不變的是我們對事業的執著，不變的是我們對員工的關愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家，念頭的區別很重要，念頭的開放與保守，會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業肯定是被邊緣化。我曾經對很多同事說，別把以前的經驗當作是“寶”，你所以為的“經驗”，很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域，都要有歸零的心態。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認為，從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準確。不然的話，我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題，改善服務也就無從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來我們又如何能推出更質量或者是附加值更高的新產品新服務？這進而會影響到整個公司戰略目標的達成。創業需要建立一個能力互補的團隊，這樣更容易成功。天津自配送系統創業項目

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創業，談人才隊伍。我們為什么能達到國際**的技術標準？因為我們重視人才，只要是全球發現一個這方面的人才，不管他是德國人、日本人、美國人，只要發現，我們就去聘請，不惜代價，哪怕聘不了，也讓他做技術顧問，不斷地進行技術創新升級。高新技術的產業，一旦出現了別的新的技術，那么你就沒有價值了，所以研發人才、不斷創新的技術是這類產業的核心競爭力。***的團隊是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發展態勢，離不開***干部團隊的拼搏與貢獻。我對培養年輕干部有一生的興趣。我們要引進優秀人才、融入杉杉文化，培養有擔當、有能力、忠誠的杉杉企業干部。企業好不好，人才是關鍵。要統一制度，同時也要激勵特殊人才，通過優化分配機制來吸引人才、留住人才。北京外賣創業前途

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