確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間，通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產負債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實體（specialpurposevehicles，SPV），安然對它們的錯誤使用便是其不當行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯網泡沫破裂，安然的垮臺永遠地改變了通用電氣的業務。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運作的，可一瞬間，事情變了個樣，對此我們做出了回應。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業，無須我或其他企業高管在場。我們的目標是：確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會”，審批所有公開的投資者聲明。如果說，“9·11”事件和安然垮臺這些接連不斷的挑戰教會了我什么，那就是：在危機中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。小鎮青年創業，外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。上海團隊創業前途

現在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚，店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節的用工荒讓他左右為難。花鹽街一家店以前需要16個人，現在只剩10個人，“廚師超負荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業春節難留人是常態，更何況，很多人已經三年沒回家過年了。“他們來到大城市打工，做的是體力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人。”沒辦法，郭強只得要求公司管理層春節不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運轉。“盯在終端和用戶**，親力親為地感受用戶價值，判斷趨勢，這非常重要，關乎企業生死存亡。”當創業進到第十二個年頭，江小白創始人陶石泉會習慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣變化，也會和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產品。貴州中年創業方法文化不高的創業者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續。

起初在市場看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰略會議上，我問通用電氣醫療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購，你會選擇哪一家？”醫療服務業務開發經理邁克·瓊斯當時也在場。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精細醫療領域的**企業。精細醫療涉及分子成像的應用，通過注射與特定分子結合的藥物，增強成像結果。這項技術的前景是，醫生有望更早地發現疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個為藥品制造商搭建系統的部門，它出售藥品制造商生產藥品所需的一切，從加工設備到化學品。我們收購阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時，我們以罕見的股權互換形式支付了98億美元，我和團隊因為這個價格遭受了外界許多批評。我們進軍金融服務領域很長時間了，一直以來都在訓練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去，我們用自己高市盈率的**去購買低市盈率的金融服務企業，等我們收購后，市場對其估值馬上會變得更高。而現在，我們支付的價值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購那天，我們的**價格下跌了。

創業，談企業文化。小總部，大企業。總部要小，企業要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業帶有LG化學世界500強的企業文化和機制。長期保留LG化學***的企業文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業并購海外的企業失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業一旦出現問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業的發展，也能阻礙經濟發展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創新、奉獻，是杉杉企業的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。大學生創業，盡量少接觸虛擬經濟，如金融、小額貸、信*卡等。

作為公司創始人或**高管，你的心要仁慈，但同時刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓為主，提升他們的業務能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問題，采用轉崗的方式，為人才打開發展空間；Fire——經過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工，就要請他們離開，也是為了員工個人的發展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當你達到一定的管理境界時，你會越來越像“菩薩”，你的心會很仁慈，能夠真心對待每一個員工；但同時也不會為情義而糾結，想清楚就動手，刀越快對員工越負責任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內容。這些內容對你做管理有哪些啟發？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？創業網上的項目，對于初創者來講，要選擇自己常見的項目，自己能容易上手的項目。四川小本創業信息

創業需要創造經濟或者社會價值。上海團隊創業前途

2023年節后開工了，人們又要投入快節奏的工作中，可有一個群體，春節始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創業者。這個春節，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次機會”。春節前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后，***時間調整策略轉攻為守，加預算、擴地推、搶市場；47歲的隱居鄉里創始人陳長春，用七天時間輾轉三省七地，拿下八個項目。從除夕到現在，95后的花鹽街創始人郭強扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯合創始人朱旭帶領團隊枕戈待旦，全程緊盯后臺訂單；十二年創業老兵、江小白創始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣；還有許多創業者在“不出海，就出局”的焦慮中，不等開工，就在忙出海、找融資的路上。一切動作，都是為了把失去的找回來。上海團隊創業前途

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