員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層，要以什么樣的方式；對待剛進公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對待服務公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應對之策。在這里，千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細，方式方法必須系統科學。我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點，什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業做成管理機制，但**終這些管理機制還是需要人來遵守，否則也是形同虛設。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子，追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設計管理方法，其實并不是特別了不起的事情。做外賣配送的本科生，可以聯系送道配送一起創業，可代理，可工作。廣東自配送創業

創業，談經營管理。實際上，企業家就是一個“買賣人”，買賣要誠信，你的一生****的價值就是誠信。所以企業能成功，關鍵是人品，企業價值觀和企業文化，就是核心競爭力。道理很簡單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業。從過去的家電、互聯網再到現在的新能源，產業發展都會有“春秋戰國”的過程，***行業集中度會提升，留下頭部企業。頭部企業要牢牢抓住第二代、第三代新技術的研發，用新產品新技術增加效益。做實業就是不斷投入和產出，永遠沒有太多利潤，但永遠有資本和規模。一個制定標準的企業是一個偉大的企業，杉金光電要成為全球性的偉大企業，這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業，**是科研技術，人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關注新技術的出現，要有下一代的研發技術和成果。負極材料**還是技術競爭力，要有硬核競爭力，掌握技術的變化方向。一旦技術形成瓶頸，就沒有活路。做減法不是簡單的賣，而是要花時間、空間去經營，這樣才能獲得更高的價值回報。貴州團隊創業前途創業致富小項目，租一套外賣配送系統，找幾個騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。

創業，談企業家。企業家也好，科學家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業憑實力說話。企業家只有具備智慧和思路，能夠創造財富價值，才能贏得真正的尊重。***的企業家要有思路，還有高度。我認為，企業家的天職只有一個：鍛造企業核心競爭力，在中國做到行業**，在全球擁有技術、市場、產品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業家的責任就是把企業做好，依法納稅，提供就業。真正的企業家不會在乎外在的東西。做企業，不該追求“做強做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競爭力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經受時間的考驗，企業家絕大多數是“白發人送黑發人”，眼睜睜看著年輕的企業消失，如果我鄭永剛的生命周期結束了，但杉杉企業還在，就是成功。思路決定出路，細節決定成敗。企業家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業發展有限。虧損企業的根源都是戰略不清晰。

創業，談戰略目標。我還是反復強調一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業的**，甚至成為***的大企業。一個新技術的出現，真正要穩定地運用到一個產業上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業生命周期很短很短？一個原因是投機，另一個是沒有思考。企業做長久，做強、做長，它的**是思考。你的企業做成現在這樣，其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。所以多數企業的生命周期特別短，就因為它沒有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業，要有思考的，然后經過長時間不斷地追求和堅持。大學生創業選一個比較成熟的商業模式，可以代理其中的產品。自己做復制推廣，專注市場易成功。

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創造新價值的10年。2020年，似乎人人都在談論“數字轉型”的重要性。但10年前，我沒想過這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉向一種不同的模式：不光要銷售硬件，還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過分享數據，讓機器提高效率。我還請正在克羅頓維爾學習的幾個班級的***替我完成一些功課。有一個人偶然發現了一項令人震驚的事實：IBM和幾家高科技初創企業正從通用電氣的客戶手里收集數據，以便在航空和電力等行業開發基于數據的服務。我可以預見，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會向飛機機身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機發動機的基本數據。要是我們不趕緊采取行動，競爭對手不光很快就會染指我們的維修業務，而且，它們使用的數據也將來自通用電氣制造的機器。和大多數傳統公司一樣，20年前，通用電氣就把我們的數字化能力外包出去了。甲骨文等企業技術公司告訴我們該做什么，我們在印度的業務流程外包合作伙伴幫我們執行。從理論上說，把管理軟件外包出去并無問題，但這就使得我們在人工智能和數據分析方面出現了人才缺口。這兩樣東西，是我們未來產品和服務的**。送道是一家創業性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯系，送道公司非常歡迎你們的到來。上海年輕創業方法

創業好項目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報快。廣東自配送創業

創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創業的初心，不變的是我們對事業的執著，不變的是我們對員工的關愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家，念頭的區別很重要，念頭的開放與保守，會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業肯定是被邊緣化。我曾經對很多同事說，別把以前的經驗當作是“寶”，你所以為的“經驗”，很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域，都要有歸零的心態。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認為，從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準確。不然的話，我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題，改善服務也就無從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來我們又如何能推出更質量或者是附加值更高的新產品新服務？這進而會影響到整個公司戰略目標的達成。廣東自配送創業

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