人生有99%控制不了?只有做事態度可以掌控。我是個不怎么會說話的人，因為我認為中國更需要做事的人，而不是需要說太多的人。我是一個危機意識很重的人。不能等到窮的時候，再考慮改變。在還有本錢，還可以任性的時候，就要去試錯、去嘗試。在這個創新的過程里，10樣東西有1樣成功了，可能就是規避未來風險的重要業務。你既想馬上改變，又想完全準備好，不犯半點錯，對不起，這個快速發展的時代不會給任何人這樣的機會。坦白說，在一些新業務領域，創始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關系，積極去做，努力去學嘛！以前的成功是未來更成功的一個壁壘，如果你不打破自己的成功，你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功，這個“我執”就會越強，打破“我執”就越難。積極樂觀，敢于去嘗試，敢于去學習，才是迎接危機的正確態度。外賣配送系統創業項目，代理saas產品，需要有創業者心態。廣東創業哪家好

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層，要以什么樣的方式；對待剛進公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對待服務公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應對之策。在這里，千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細，方式方法必須系統科學。我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點，什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業做成管理機制，但**終這些管理機制還是需要人來遵守，否則也是形同虛設。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子，追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設計管理方法，其實并不是特別了不起的事情。安徽應屆生創業加盟未來幾年創業的風口在哪里呢？話說在風口，豬都可以起飛。

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現有的可再生能源、發電、數字業務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態存在。從通過收購形成多元化產業布局，到產融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去。”這是很有價值的觀點。

在增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發明家之一托馬斯·愛迪生創辦，在20世紀的大部分時間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業。但公司并不重視技術，甚至沒有進入**持有**多企業排行榜的前20名。與創新相比，杰克更關注管理技術，比如用來消除錯誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關注點是金融服務，通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時，在通用電氣的高管當中，財務主管的人數5倍于工程師。我擔心，到了經濟增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻已兩倍于此。多年來，它擁有強大的商業模式。在通用電氣工業現金的支持下，我們的融資成本很低；我們是一家親力親為、極為***的商業放貸機構，連續10年，通用電氣金融公司的利潤每年增長20%左右。**重要的是，由于我們的金融部門與工業業務掛鉤，而不是金融企業采用的典型貼現率，所以它的收益是工業企業的溢價倍數。如果通用電氣金融公司是一家**銀行，它的市盈率將是12～15，而在通用電氣總公司的保護下，它的市盈率達到30～40。大學生選創業項目，低成本，低門檻，操作性強，收入見效快。

創業，談企業家。企業家也好，科學家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業憑實力說話。企業家只有具備智慧和思路，能夠創造財富價值，才能贏得真正的尊重。***的企業家要有思路，還有高度。我認為，企業家的天職只有一個：鍛造企業核心競爭力，在中國做到行業**，在全球擁有技術、市場、產品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業家的責任就是把企業做好，依法納稅，提供就業。真正的企業家不會在乎外在的東西。做企業，不該追求“做強做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競爭力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經受時間的考驗，企業家絕大多數是“白發人送黑發人”，眼睜睜看著年輕的企業消失，如果我鄭永剛的生命周期結束了，但杉杉企業還在，就是成功。思路決定出路，細節決定成敗。企業家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業發展有限。虧損企業的根源都是戰略不清晰。2023年小本創業，可以做外賣配送，初期可以養家糊口，長期可以當作一個不錯的事業。福建外賣自配送創業方法

60-80年代的農村人，想做一份不錯的工作，可以選擇創業做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。廣東創業哪家好

“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機。他認為，現在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我。“我知道你現在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我幾架飛機，我就能做到！”我那時一定是著急趕去參加有關破產或其他類似爛攤子的會議，因為他的樂觀竟然打動了我。“我現在忙得不可開交，就照你說的辦吧。”我說。我的人后來因為這件事對我好一番責怪，而且理應如此。他們已經把他趕出了門！但費爾南德斯兌現了自己的承諾——亞洲航空在一年內就還清了債務。費爾南德斯成了億萬富翁，而且從那時起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業務。廣東創業哪家好

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