在增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發明家之一托馬斯·愛迪生創辦，在20世紀的大部分時間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業。但公司并不重視技術，甚至沒有進入**持有**多企業排行榜的前20名。與創新相比，杰克更關注管理技術，比如用來消除錯誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關注點是金融服務，通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時，在通用電氣的高管當中，財務主管的人數5倍于工程師。我擔心，到了經濟增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻已兩倍于此。多年來，它擁有強大的商業模式。在通用電氣工業現金的支持下，我們的融資成本很低；我們是一家親力親為、極為***的商業放貸機構，連續10年，通用電氣金融公司的利潤每年增長20%左右。**重要的是，由于我們的金融部門與工業業務掛鉤，而不是金融企業采用的典型貼現率，所以它的收益是工業企業的溢價倍數。如果通用電氣金融公司是一家**銀行，它的市盈率將是12～15，而在通用電氣總公司的保護下，它的市盈率達到30～40。大學生創業選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。浙江外賣員創業平臺

創業，談戰略目標。正極材料國內廠商規模越來越大，效益越來越少，從藍海進入到了紅海。成功的關鍵是要有技術競爭力，有高效率。做企業就要做成大企業，就是要做成**企業。不賺錢的企業，不是個好企業，但事業、情懷也是我們人生的價值，我們要多為這個民族創造一些價值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時期是做衣服，接下來我們要滿足對美好生活的向往，生活質量和生命質量的提高。這個時代不是過去做強、做大的時代，不是航空母艦的時代，而是做精做強的時代。所以我們現在的策略就是做精做強，自然發展，而不是刻意做大。粗放型、低質量，老鷹飛過拔根毛的舊時代已經退出歷史舞臺。新時代企業要扎扎實實做高科技高質量發展的實體經濟，規范運營，為社會創造價值。世界***不僅*是規模，更重要是的綜合***，各方面指標做到遙遙**。1目標是成為制定技術標準的企業。我們的技術標準能不能成為國家行業標準、世界標準？這就是我們的目標。重慶低成本創業比較外賣配送的創業之路非常簡單，一手機、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟，再租一套配送系統就可以了。

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現有的可再生能源、發電、數字業務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態存在。從通過收購形成多元化產業布局，到產融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去。”這是很有價值的觀點。

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層，要以什么樣的方式；對待剛進公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對待服務公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應對之策。在這里，千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細，方式方法必須系統科學。我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點，什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業做成管理機制，但**終這些管理機制還是需要人來遵守，否則也是形同虛設。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子，追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設計管理方法，其實并不是特別了不起的事情。創業是一個孤旅的過程，雷軍講創業不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。

創業做生意，運氣真的很重要。我總是說：真相=事實+背景。在我擔任首席執行官期間，通用電氣的**表現落后于市場，這是事實。數字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價大幅下跌。但出現這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計盈利2400億美元，累計現金流2800億美元，累計股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法：在我任職的前7年，通用電氣創造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進，通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負擔，又增添了一層至今仍隱隱浮現的不確定性。我就任時，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰；到我離開時，我的團隊已經在改造公司方面取得了巨大進展，只是并未**終完成。我們的**價格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話，但我還是得說：做生意，運氣真的很重要。順風而行時，談論控制命運是很容易的。就以當前的******為例，由于需要人們待在家里，數字通信風生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。創業的趨勢和風口，專精特新，實體智造，綠色能源，先進技術。湖南創業平臺

沒有本錢，年輕創業者可以從騎手開始，邊掙錢邊創業，送道配送平臺可以提供這種機會。浙江外賣員創業平臺

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉務農，后來以***名的分數考上了北京大學社會學系，而后再考入普林斯頓大學，成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創業環境，很多人認為環境差、創業難，但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創業沒有什么大的關系，對于***的創業者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時，閻焱特別強調了公司創始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創業思路都來自于創始人，過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創業公司來講，**重要的是快速反應能力。如果創業者有遠見，一定要讓他有足夠的話語權去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產品是什么，是硬件還是軟件，它的商業模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創業者能力的強弱，有些創業者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創業者的人品一定要正，心術不正的人可能業會賺一點錢，但永遠賺不了大錢。浙江外賣員創業平臺

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