火山石資本創始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創業公司成長，見證超過100家被投企業成功上市或并購，投資案例包括攜程網、易趣、如家酒店、土豆網、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創立了火山石資本，主要投資泛TMT領域，智能技術和醫療健康等領域。章蘇陽見證了中國VC行業的興起與成長，他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創業者都在追風口，渴望借助風力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風口上的項目不一定就好，因為很大可能冷的時候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”，關于如何“投人”，章蘇陽總結出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業道德，做出承諾就必須實現；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負責任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認可那些以”連續創業者”自居的創業者，因為他認為連續創業者都是勝少敗多，他更喜歡能連續成功的創業者，他講到：“如果有人說自己是連續創業者，我內心會給他扣一分。”60-80年代的農村人，想做一份不錯的工作，可以選擇創業做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。上海騎手創業經驗

創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創業的初心，不變的是我們對事業的執著，不變的是我們對員工的關愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家，念頭的區別很重要，念頭的開放與保守，會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業肯定是被邊緣化。我曾經對很多同事說，別把以前的經驗當作是“寶”，你所以為的“經驗”，很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域，都要有歸零的心態。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認為，從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準確。不然的話，我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題，改善服務也就無從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來我們又如何能推出更質量或者是附加值更高的新產品新服務？這進而會影響到整個公司戰略目標的達成。北京創業方法創業經歷的黑夜，是上班不能見到的風景，但是面臨的失敗也是比較大的。

創業不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統（CRM）有39種應用，但互相之間無法協同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業務部門收到10多張不同的發票。我們的敬業度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據估計，自1955年以來，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業集團內部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。

確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間，通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產負債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實體（specialpurposevehicles，SPV），安然對它們的錯誤使用便是其不當行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯網泡沫破裂，安然的垮臺永遠地改變了通用電氣的業務。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運作的，可一瞬間，事情變了個樣，對此我們做出了回應。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業，無須我或其他企業高管在場。我們的目標是：確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會”，審批所有公開的投資者聲明。如果說，“9·11”事件和安然垮臺這些接連不斷的挑戰教會了我什么，那就是：在危機中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。2023年小本創業，可以做外賣配送，初期可以養家糊口，長期可以當作一個不錯的事業。

創業，談人生感悟。這是對你們年輕人的忠告，“改變不了時代，改變不了別人，就要改變自己適應環境，才有可能成功”。我覺得一個企業一個人的成功與否，主要決定是天時地利人和。天時，那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是***個。第二個，寧波這個地方、浙江這個地方環境，它市場化程度高，它對民營企業的這種重視、愛護、保護，沒有這個地理環境、沒有浙江、沒有寧波，也產生不了鄭永剛。包括我個人，我覺得還是性格決定命運。我做不了什么，但是我覺得我做企業，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執著。人**終要有夢想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來，總需要我按下去，這就是創業的激情。沒有這股激情，很難成功。我60多歲，我這顆心還老要按著，它總是想“蹦”出來。送道是一家創業型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創業的騎手聯系，我們會提供工作機會、創業機會。貴州騎手創業前途

做外賣配送的本科生，可以聯系送道配送一起創業，可代理，可工作。上海騎手創業經驗

分眾傳媒是中國梯媒行業的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗”，幸虧有貴人出現，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創立不久，創始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰成名。可偏偏此時，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時無法接到訂單，業務因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時間稱得上是江南春的“至暗時刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經常上廁所，偶然間他在衛生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當時的江南春也許不會想到余蔚能給他帶來怎樣的改變，當然也無法得知余蔚就是他的幸運之神，但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業模式，順便談了他對梯媒市場的深刻洞察，以及當下所遇到的困難。余蔚對江南春**的電梯廣告模式產生了濃厚興趣，當他得知江南春為此砸下巨額資金后，更是被他的魄力打動。不久后，江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資，靠著這筆“及時雨”，分眾傳媒絕處逢生。上海騎手創業經驗

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