創業不斷精簡人浮于事,臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜,而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統(CRM)有39種應用,但互相之間無法協同。故此,埃克森這類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業務部門收到10多張不同的發票。我們的敬業度得分(衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業度低和動作緩慢,往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面:員工職責重疊,以及普遍存在的“和我報告一下”的態度。我和團隊做了一輪分析,盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了!世界越變越復雜(更多的監管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享),組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化,據估計,自1955年以來,世界變得復雜了6倍,而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業集團內部意味著什么?意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問題或機會,便會誕生另一層官僚層級,而它們一旦存在,就很難消除。創業要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。江西老年創業平臺
人生有99%控制不了?只有做事態度可以掌控。我信佛,我認為,人的成就和本事是沒有關系的,成就是與福報有關系。所以,有錢沒有什么了不起的,擁有本事也沒有什么了不起,賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇,是跟上輩子積下來的福報有關聯的,不管你權力多大、財富多少,很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女,什么地方出生,長相什么樣,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是***運氣好壞,明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了,只有一個百分點你可以掌控,那就是做事的態度。這個態度都有兩面,究竟是采取積極的態度還是消極的態度,是接受正念還是邪念,由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇,就會把這一個點又放大成一百個點,彌補很多其他方面的不足。湖北創業加盟創業經歷的黑夜,是上班不能見到的風景,但是面臨的失敗也是比較大的。
給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個選人方法比較低層的要求就是“誠信”,如果不具備誠信的品質,再高的大樓都只是空中樓閣,隨時都會塌方。其次,阿里認為一個好的銷售一定要有足夠的“驅動力”:要有“要性”,也就是要有自我成長和事業成功的目標,不能“佛系”;對目標有忠誠度,這樣才能通過踏實工作實現目標;要“喜歡干銷售”,要對銷售這份工作有足夠的認同。再往上一層是“個性特征”,“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務實,同時抗壓性高、堅持力強的員工;“OPEN”就是親和度高,在人際關系、溝通方面的能力都OK,這考驗的是員工隨機應變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”,這指的是員工的學習及思維能力,以及對工作知識經驗不斷吸收、歸納的能力,并**終拿結果說話。阿里很關注員工的悟性,因為一個人即使再勤奮,如果他的悟性不夠,也很難取得突破性的成績。
創業,談經營管理。實際上,企業家就是一個“買賣人”,買賣要誠信,你的一生****的價值就是誠信。所以企業能成功,關鍵是人品,企業價值觀和企業文化,就是核心競爭力。道理很簡單,就是專注。我接手后,沒有任何雜念,只是充滿激情,一根筋地做企業。從過去的家電、互聯網再到現在的新能源,產業發展都會有“春秋戰國”的過程,***行業集中度會提升,留下頭部企業。頭部企業要牢牢抓住第二代、第三代新技術的研發,用新產品新技術增加效益。做實業就是不斷投入和產出,永遠沒有太多利潤,但永遠有資本和規模。一個制定標準的企業是一個偉大的企業,杉金光電要成為全球性的偉大企業,這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業,**是科研技術,人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性,所以我們要掌握好周期性,關注新技術的出現,要有下一代的研發技術和成果。負極材料**還是技術競爭力,要有硬核競爭力,掌握技術的變化方向。一旦技術形成瓶頸,就沒有活路。做減法不是簡單的賣,而是要花時間、空間去經營,這樣才能獲得更高的價值回報。大學生選創業項目,低成本,低門檻,操作性強,收入見效快。
2023年節后開工了,人們又要投入快節奏的工作中,可有一個群體,春節始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創業者。這個春節,又多了一股力量推著他們往前走:“不能停,不能在好不容易恢復的情況下,放棄任何一次機會”。春節前一周,Base在福州的凍品在線&三餐有料創始人林志勇,在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后,***時間調整策略轉攻為守,加預算、擴地推、搶市場;47歲的隱居鄉里創始人陳長春,用七天時間輾轉三省七地,拿下八個項目。從除夕到現在,95后的花鹽街創始人郭強扎在**,和北京門店員工一起迎賓、傳菜;悟空出行聯合創始人朱旭帶領團隊枕戈待旦,全程緊盯后臺訂單;十二年創業老兵、江小白創始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣;還有許多創業者在“不出海,就出局”的焦慮中,不等開工,就在忙出海、找融資的路上。一切動作,都是為了把失去的找回來。外賣配送的創業之路非常簡單,一手機、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟,再租一套配送系統就可以了。北京外賣自配送創業項目
創業需要創造經濟或者社會價值。江西老年創業平臺
同時,阿里嚴格執行“271績效考核制度”,員工在每季度、每年都要參加業績和價值觀的雙重考核,各部門主管會對員工的工作進行動態評估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。在這個過程中,管理者要做好以下幾點:***要有“橫平豎直”的規則,并把規則講清楚。第二要追過程,包括:批評不隔夜,當下屬有出現問題時當下批評,不必擔心打擊員工的積極性,這是對員工的負責;時時有反饋,即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見,讓他可以做得更好。第三對事不對人,所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心,作為管理者,要能抱著對員工負責的態度做決定。江西老年創業平臺
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