接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務店現在逢年過節，搬家，開業等大家都喜歡買花，每年花卉的需求量是越來越大，在發達國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣，而在國內目前只有二十幾元，相差巨大，可見其潛力也巨大。在小鎮上開個花卉綜合服務店，提供零售、出租、養護等服務，可以與一些單位簽訂合同，如果他們大批量購買花草，本店鋪提供有償養護服務，如果他們租大量花草，店鋪就**給他們提供養護服務，這個項目在城鎮上需求是比較大的。2、小吃培訓自媒體開餐飲店做的好比打工收入強很多，很多年輕人都不滿足于打工，轉行做小吃店的越來越多，市面上大一點的美食培訓班收費都挺高，如果你廚藝了得，可以創建一個小吃培訓自媒體，把你制作美食的過程錄制成一個個視頻，然后精心剪輯做成教程，然后再結合各自媒體平臺去宣傳，賣教程，收費只是培訓班的十分之一，或幾十分之一，吸引力一定很強。3、寵物店這個項目之前給大家分析過，隨著人們生活水平越來越高，在城鎮開一家寵物店還是很有市場的。創業需要有一個清晰的目標和愿景，能夠激勵和推動團隊朝著共同的目標努力。安徽騎手創業方法

“我們不可能永遠回避中國”。中國已經從單純的制造業大國轉變為重要的知識樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產品。相反，在一個又一個行業中，它意味著：中國已經決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產業之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業生人數，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數字工具方面，中國將與美國并駕齊驅。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作，建設一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做。“他們會把我們所有的技術偷走！”他說。江西個人創業前途創業需要勇氣和決心，也需要實際的計劃和策略。

什么項目適合小本創業？創業的項目到處有，年輕人創業缺的根本不是項目。很多人提起創業，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開餐館，開奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結局，從一開始就已經注定了。反而那些愿意從一些看著很low項目一點一點去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創業者，根本不懂什么叫生意，也根本不會做生意，完全是為了創業而創業，這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學會怎么做生意，**重要的是把產品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養活起來。

隨著中國互聯網的蓬勃發展，一直聚焦線下劉強東也想帶領公司轉型線上電商，但由于資金緊缺，劉強東到處找投資人融資。但在當時，國內的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業模式，因此劉強東跑了很多風投機構都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”，要是再拿不到融資，京東轉型線上的計劃自然無法實施，正當劉強東一籌莫展之時，幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發現了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業的一舉一動，他發現京東每個月的銷售額都比上個月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費者的痛點，才能取得如此穩定的增長。于是，二人開啟了“座談會”。據說他們從晚上10點聊到了凌晨2點，徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票，一到上海就簽了投資框架。當徐新問劉強東需要多少錢時，劉強東說要200萬美元，徐新說：“互聯網公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個燒錢的行業200萬美元肯定不夠。”***徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創業團隊更有動力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權，這也為京東日后招募高素質人才打下了良好基礎。創業是實現人生夢想的途徑之一。

現在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚，店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節的用工荒讓他左右為難。花鹽街一家店以前需要16個人，現在只剩10個人，“廚師超負荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業春節難留人是常態，更何況，很多人已經三年沒回家過年了。“他們來到大城市打工，做的是體力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人。”沒辦法，郭強只得要求公司管理層春節不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運轉。“盯在終端和用戶**，親力親為地感受用戶價值，判斷趨勢，這非常重要，關乎企業生死存亡。”當創業進到第十二個年頭，江小白創始人陶石泉會習慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣變化，也會和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產品。創業需要具備強大的領導力和管理能力，以有效組織和協調團隊的工作。北京騎手創業信息

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人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質的，也包括職業發展的）。任何人的成長都有這么一個過程，對于企業員工也是一樣。首先你要讓他能在企業待得下去，然后才能通過企業文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上，我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。我們每個人都曾經年輕過，大家想想自己年輕時的心態——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式，去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。安徽騎手創業方法