創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區：不是什么東西都要單獨一個事業部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經驗，并認清順應未來科技發展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。創業是一項具有風險和挑戰性的任務，但也帶來了機遇和獎勵。上海外賣自配送創業方法

人生有99%控制不了?只有做事態度可以掌控。我是個不怎么會說話的人，因為我認為中國更需要做事的人，而不是需要說太多的人。我是一個危機意識很重的人。不能等到窮的時候，再考慮改變。在還有本錢，還可以任性的時候，就要去試錯、去嘗試。在這個創新的過程里，10樣東西有1樣成功了，可能就是規避未來風險的重要業務。你既想馬上改變，又想完全準備好，不犯半點錯，對不起，這個快速發展的時代不會給任何人這樣的機會。坦白說，在一些新業務領域，創始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關系，積極去做，努力去學嘛！以前的成功是未來更成功的一個壁壘，如果你不打破自己的成功，你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功，這個“我執”就會越強，打破“我執”就越難。積極樂觀，敢于去嘗試，敢于去學習，才是迎接危機的正確態度。貴州自配送系統創業加盟2023年的創業機會點，其中一個在下沉市場，外賣配送、夜間燒烤配送、同城配送。

分眾傳媒是中國梯媒行業的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗”，幸虧有貴人出現，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創立不久，創始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰成名。可偏偏此時，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時無法接到訂單，業務因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時間稱得上是江南春的“至暗時刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經常上廁所，偶然間他在衛生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當時的江南春也許不會想到余蔚能給他帶來怎樣的改變，當然也無法得知余蔚就是他的幸運之神，但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業模式，順便談了他對梯媒市場的深刻洞察，以及當下所遇到的困難。余蔚對江南春**的電梯廣告模式產生了濃厚興趣，當他得知江南春為此砸下巨額資金后，更是被他的魄力打動。不久后，江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資，靠著這筆“及時雨”，分眾傳媒絕處逢生。

人生有99%控制不了?只有做事態度可以掌控。我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系。所以，有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關聯的，不管你權力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是***運氣好壞，明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態度。這個態度都有兩面，究竟是采取積極的態度還是消極的態度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補很多其他方面的不足。創業需要勇氣和決心，也需要實際的計劃和策略。

阿里的管理考核一般有兩條線：業績線和價值觀線，也就是“雙軌考核”，用來區分員工的屬性，多培養、提拔適合的員工，同時淘汰、剔除不適合的員工。如圖所示，對于那些價值觀好、但業績不好的員工，我們稱之為叫“小白兔”，可以給他們提供培訓，如果仍沒有進步就要開除。那些價值觀不好、業績好的被稱作“野狗”。“野狗”也是一定是要開掉的，因為他們的價值觀與公司價值觀相悖。那些價值觀好、業績也好的被稱為“明星”，要給與他們足夠的榮譽和獎勵，并把他們打造成**員工。而業績一般、但任勞任怨的員工則被稱之為“黃牛”，對于黃牛你要加強培訓和激勵，這能起到穩定公司人心的作用。馬云曾說，小公司的成敗在于你聘請了什么樣的人，大公司的成敗則在于你開除了什么樣的人。沒有本錢，創業一個月賺5000到1萬元的路徑和方式是有點，可以聯系送道平臺。四川小本創業項目

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作為公司創始人或**高管，你的心要仁慈，但同時刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓為主，提升他們的業務能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問題，采用轉崗的方式，為人才打開發展空間；Fire——經過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工，就要請他們離開，也是為了員工個人的發展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當你達到一定的管理境界時，你會越來越像“菩薩”，你的心會很仁慈，能夠真心對待每一個員工；但同時也不會為情義而糾結，想清楚就動手，刀越快對員工越負責任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內容。這些內容對你做管理有哪些啟發？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？上海外賣自配送創業方法