“我們不可能永遠回避中國”。中國已經從單純的制造業(yè)大國轉變?yōu)橹匾闹R樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產品。相反，在一個又一個行業(yè)中，它意味著：中國已經決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數字工具方面，中國將與美國并駕齊驅。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執(zhí)行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作，建設一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做。“他們會把我們所有的技術偷走！”他說。創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造價值和改變世界的機會，可以為自己和社會帶來積極的影響。浙江年輕創(chuàng)業(yè)平臺

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。數量重要、質量更重要。“做強做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產業(yè)，正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產業(yè)鏈的影響。科技力量是企業(yè)的核心競爭力。新技術、新產品的出現都將給企業(yè)帶來重要影響。很多人擔心顯示產業(yè)會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發(fā)展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術一定會有新的**，只有技術有競爭力、產品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規(guī)模。沒有規(guī)模就沒有參與競爭的資格。，而是消費者。北京年輕創(chuàng)業(yè)比較做騎手的研究生、本科生，可以聯系送道公司一起創(chuàng)業(yè)，可代理、可工作、可管理，歡迎隨時來溝通。

創(chuàng)業(yè)，談人才隊伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人，肯定做不好企業(yè)。康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓打造一支二者兼?zhèn)涞膱F隊，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強將。企業(yè)做的好不好，關鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊，引進人品好又有能力的人。保證技術競爭力的**，人才和機制是關鍵中的關鍵。所以負極公司要引進全球化人才，從世界明星大學引進科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我們要大量引進優(yōu)秀人才，形成自己的研發(fā)團隊。

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進公司的數字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關停。對工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實體資產與數字技術相結合、創(chuàng)造新價值的10年。我對這一失敗也應負有部分責任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領域和數字領域有著截然不同的規(guī)范（慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風險對承擔風險）。******深刻地揭示了數字鴻溝。數字企業(yè)在推動遠程工作的同時獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上，我在擺著一臺噴氣發(fā)動機的講臺上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠沒法吃掉這臺發(fā)動機！”我錯了。在2020年******大流行期間，網絡會議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。創(chuàng)業(yè)經歷的黑夜，是上班不能見到的風景，但是面臨的失敗也是比較大的。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學”來不斷提升自己的。?所以我認為，不要再問有沒有準備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待。現在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯網思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉。現在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價值而顛覆？究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功？是因為它具備克服這個環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功，用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結合當地特點才能做好、做大、做強。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。浙江團隊創(chuàng)業(yè)信息

創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心，也需要實際的計劃和策略。浙江年輕創(chuàng)業(yè)平臺

用良心去經營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進的起點，這是好事，但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務，這樣我們的銷售價格才有說服力，客戶才會更放心地使用我們的產品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅信，利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經常跟他們說，不要研究這個，你應該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對于市場**有發(fā)言權。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發(fā)展的問題也就解決了大半。這個行業(yè)是要用心來經營的行業(yè)，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業(yè)務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調低未來1—2年的利潤率預期，這是重要的戰(zhàn)略。浙江年輕創(chuàng)業(yè)平臺