業界痛點 無法保證按時交貨期 企業未順利實現生產數字化管理，無法評估而所的生產能力。 生產過程變化因素多，無法實時管理設備、人員、材料。 訂單交貨期延遲，影響性訂單。 .無法加緊避免出現生產異常 臨時訂貨單如何插單，才能對生產線的影響較小； 人工計劃無法檢測每條生產線的瓶頸工序。 停工待料，如何安排供應調度，切合工人單件材料。 .資源利用率不非常高 合理安排企業人力、設備等資源，順利實現資源 大化。 庫存成本高，無法根據實際生產能力采購生產原料。 不夠恰當評價庫存狀況的場景體感和定量分析。多維明軟的一體化數字工廠解決方案，具有先進的APS排產，提供私有化部署和云端部署兩種方式為企業服務。如何APS排產歡迎選購

主生產計劃只是指有在特定時間期內為每個特定 終產品推算出生產數量的計劃，在某些情況下，系統能夠首先充分考慮組件，然后再計劃總裝。 為什么先有著主生產計劃，再按主生產計劃談下層計劃？ 因為客戶的訂單不更穩定不 優化，這個月可能將很少，但是下個月很多。 這樣一來為訂單交回生產，可以顯現出上班不了基本完成任務、設備閑置、很多人不工作的現象，給企業造就災難性的后果，不斷增加生產成本，減輕企業競爭力。 企業的生產能力和其他資源受限，這樣的統一安排也并不總是可以分清的。安徽APS排產優勢多維明軟提供的一體化數字化工廠解決方案和APS排產和數字化解決方案，是立足行業特點的專業化解決方案。

APS權衡多種不同行業的解決方案 APS的主要著眼點是工序邏輯約束和資源能力約束、物料和工序流程的密切配合、各種優化規則、 早可能初始值時間和 晚可能出現delta時間的計算方法。 物料須重新分配、亦可替代，資源能重新分配、須替代。 規劃必須重新考慮靈活性(配重)，注意成本約束，綜合考慮非確定性流程和統計數字概率論，主要考慮多個優化方案的比較分析。 APS約束規則 偏好適合的規則就是指確定計劃目標的前提條件。 確知目標后，您可以可以選擇工序和資源規則以實現目標。

隨著企業規模的加大，在經營管理方面深陷著各種各樣的問題，為了解決問題這種問題，許多企業轉用了APS高級調度系統值來希望優化生產管理。 狹義的APS是指專門主要用于生產計劃和生產計劃的系統，即為高級計劃和計劃(Advanced Planning and Scheduling )，廣義的APS可說是指企業資源計劃(resource planning )系統的恰當功能模式 由于APS模塊和生產電子表格在ERP中的功能極小，難以實現大規模繁復的運算，APS系統這類指狹義的APS系統。更佳的APS系統不利于企業提高庫存管理，加強生產計劃和訂定管理，極大提高企業運營管理水平，制訂需鏡像、需要延伸的生產運營管理規范。多維明軟提供成熟的APS排產功能，具有多個行業應用案例，是選型的合適對象。

APS生產計劃系統的關鍵功能 . AP工廠高級計劃 中長期生產巨量需求量。 客戶訂單、銷售預測Forecast、交貨計劃、庫存、在途、在制品、工廠生產能力、成本、生產分批期、生產周期等因素，帶動庫存、一觸即發物料服務指南， 終確知每個工廠未來的生產貨基需求量，即有計劃單 . AS工廠生產優化 短期內精致化工廠生產線機臺排污生產。 根據非常有限能力的規限，表示工廠內每條生產線、每臺機器，從幾點幾分往幾點幾分，應該制訂哪個生產線，分級生產計劃在哪個工序、應當創建什么量，必須添加什么模具夾具，假如將什么材料內設為什么量。多維明軟為您的APS排產提供智能化解決方案。國產APS排產有什么

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APS的痛點：企業必須跨進ERP 如果企業甚至沒順利制定過ERP，就不要需要考慮APS，首先還要好好利用ERP。 通過完備換用ERP中的MRP功能等，為實行APS鑄就了基礎。 目前，現場表演的現實正是ERP只換用“產品銷售存款”，也就是翻出來Arudy，怎么Juhel急著？ 痛點：企業基礎數據齊全 APS說到基于計算機算法成功實施約束調度，這里有些企業以為只要我上了APS，軟件就須要自動調度。 怎么這么簡便干凈利落更佳的APS系統不利于企業提高庫存管理，加強生產計劃和訂定管理，極大提高企業運營管理水平，制訂需鏡像、需要延伸的生產運營管理規范。如何APS排產歡迎選購