1、確定公司發展方向和戰略目標(比如我們要干網紅資源,準備干到什么程度,銷售目標是多少等等)2、根據目標確定好高效的組織架構(要實現這個目標,需要什么樣的架構才能實現)3、根據組織架構確定好崗位和人員規劃(具體的崗位和人數)4、根據各崗位情況確定崗位職責(可根據現有人員實際情況擬定,具體做什么)5、制定簡單易懂的制度和流程(規定好紅線即可,初創企業要靈活)6、制定相對有激勵性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,其他人員能找到就行)7、提成方案要簡單明了,可實現且好操作(前期就用較簡單的提成模式,后期再考慮績效考核)8、對重要人員可考慮合伙人模式(畫餅且長期綁定) 知賢管理咨詢助力中小企業突破瓶頸期。管理顧問管理服務顧問需求
山東知賢企業管理咨詢有限公司作為濟南地區專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節約。當下,客觀經濟環境緊張,中小企業紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產效率,對人力資源部門的確是一大挑戰,只有迅速采取適當的人力成本控制措施,方能助企業度過難關并獲得基業長青。 企服中心管理服務顧問哪家好中小企業管理顧問公司,知賢企業服務。
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管理咨詢項目與聘請人力資源顧問區別企業遇到人力資源管理難題或希望得到專業的人力資源指導,有兩種外援方式,第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢:咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節約,性價比更高。知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。 知賢管理咨詢,專業的陪伴式管理顧問。
企業長期管理顧問服務簡介當前眾多的中小企業,正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而,競爭已在全球范圍內展開:經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了,隨之而來的許多問題,正在困擾著企業的發展,困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題,知賢企業服務平臺推出常年管理顧問服務項目,憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業咨詢的專業經驗,為企業提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業由小到大、由弱到強,完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變,為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。 濟南顧問式咨詢服務。招聘管理服務顧問包括什么
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在2020-12-07成立,公司設立在中國(山東)自由貿易試驗區濟南片區舜海路396號龍湖奧東公館3號樓528,在國內其他城市均有服務人員,是一家擁有豐富行業經驗且獲得行業用戶認可的企業。公司主要經營人力資源顧問,管理顧問等多項產品和服務,我們的產品與服務通過了行業標準與認證,并與多個行業用戶具有深厚的合作關系。公司采取全新的管理模式,完善的技術和周到的服務為生存根本,我們始終堅持用戶至上 用心服務于客戶,堅持用自己的服務去打動人力資源顧問,管理顧問等產品的用戶群體。公司擁有豐富市場經驗的運營團隊、設計團隊、技術團隊和高責任心的售后服務團隊,在行業發展時期,公司致力于為企業提供人力資源顧問,管理顧問一站式解決方案。管理顧問管理服務顧問需求
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