長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業管理體系建設人員，作為企業員工，負責輔導成果的轉換。3、是中層管理者的培訓師、輔導師幫助企業系統的帶訓中層管理者，并從第三方的角度，通過職業生涯規劃，長期輔導中層管理者。濟南人力資源顧問就找知賢企業服務。長清區陪伴式顧問人力資源顧問常見問題

知賢企業顧問服務：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業管理體系建設人員，作為企業員工，負責輔導成果的轉換。3、是中層管理者的培訓師、輔導師幫助企業系統的帶訓中層管理者，并從第三方的角度，通過職業生涯規劃，長期輔導中層管理者。長清區本地人力資源顧問性價比高高新區知賢管理中小企業管理顧問。

濟南中小企業在管理上遇到的問題：專業管理人員缺失；費用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業性，合適的人進不來，缺少用人規劃。勞動關系處理不當，不合適的人出不去，解約費用高。組織設計不清晰，管理職責不明確，員工缺乏目標感。薪酬結構不合理，不管薪資高低，員工都不滿意。激勵制度不完善，員工工作沒有動力和激情。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么，怎么做。知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。

中小企業碰到業績難以提升時，往往把責任歸咎于銷售，有些則直接內部處分或關起門來高層密謀對策。其實，企業不妨把困難信息透明化，借助內部各個渠道，告訴你的每一個員工，我們的業績提不上去，很可能影響到企業下季度、下半年甚至是全年的銷售任務，任務沒完成，將影響到企業及所有成員的利益。從每個員工的身上找問題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質?需要幫助員工加強哪方面的知識學習和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質與崗位相匹配、讓從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，并能掌握較新的知識信息和使用現代化工具的技能，更能提高企業的效益。對此，山東知賢企業管理咨詢有限公司有一套相應的產品體系，可以幫助企業提升業績，完成銷售任務。濟南管理顧問就找知賢管理。

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟南，是一家立足服務成長型中小企業，為成長型中小企業提供一站式企業服務解決方案的公司，公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念，專一為濟南當地中小企業提供專業、系統的管理解決方案，助力中小企業轉型升級，從而伴隨中小企業共同成長，實現基業長青。公司主要服務的行業有大健康、生物醫藥、廣告傳媒、地產、餐飲、機械制造、建筑建材等。公司團隊成員有過中小企業高管和創業者的經歷，對中小企業有過切實的了解，成長于中小企業，服務于中小企業。知賢管理企業服務平臺。歷城區管理顧問人力資源顧問制度

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中小型企業是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業比我們掙得多？知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。長清區陪伴式顧問人力資源顧問常見問題

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