外包服務增加企業用工靈活度,降成本。企業與外包服務商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不斷增加,企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理,由服務商完全承擔,大幅降低了管理成本;降低常規性人力資源管理費用支出,例如,招聘廣告、退休資遣等;降低納稅成本,依《稅法》企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業所得稅。業務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過服務商轉發,其開具的發票可作為服務費直接計入生產成本,改變企業的納稅稅種性質,幫助企業改善生產成本核算科目。企業選用外包員工,企業用人不養人,隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素,調配用工人數,還不用擔心違法,大幅度增加了企業的用工靈活度,同時,企業還可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等,靈活調整工資標準,業務外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。知賢管理**顧問團隊。淄博全體系人力資源顧問
招聘渠道管理,解決的是從哪里招聘的問題。這里就只說下有哪些渠道,不說其他渠道管理的東西。(一)渠道分類:1、公司自有渠道:內部競聘、內部推薦、官網、人才庫;2、招聘網站:綜合類、垂直類、區域網站;3、社交類APP:脈脈類、社群類(公眾號)、社區類(知乎、豆瓣)、娛樂類(抖音等);4、論壇社區:各類專業網站,如站酷;5、線下招聘:人才市場、招聘會、獵頭、勞務中介、校園招聘。
中小企業對招聘不可能做到面面俱到,因為選擇專業的三方公司是較為合適的選擇。 泰安人力資源顧問招聘外包濟南管理顧問服務公司。
中小企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面:1.公司人才緊缺,關鍵崗位人員流動性大。2.公司人數眾多,但總沒有合適人員各施其職。3.目標設定難以達成共識,績效考核成為企業與員工的博弈游戲。4.績效考核成績與工作結果不符。5.現行員工薪酬設計無標準,工資與行業市場脫節。6.現有薪酬管理體系下,員工不愿主動工作、學習、提高;員工做事效率低,積極性差。7.同一個集團/公司,不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
為什么需要一名私人顧問?1、一對一獨享服務,更了解自己的需求和現狀;2、顧問自主開放,不囿于一個有限的時空和思維領域;3、節約成本,包含但不限于現金成本、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業的人力資源總監的年薪大約是30-50萬,一個顧問年費大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么?1、提供人力資源管理專業意見。2、進行人才資源對接及信息資源對接。3、協助企業進行人力資源體系設計與管理。知賢管理作為專業的顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。濟南專業的人力資源管理顧問公司。
我們作為當地專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節約。當下,客觀經濟環境緊張,中小企業紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產效率,對人力資源部門的確是一大挑戰,只有迅速采取適當的人力成本控制措施,方能助企業度過難關并獲得基業長青。濟南人力資源管理外包。歷下區人力資源顧問如何選擇
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選擇人力資源顧問服務的優勢:
3、有利于企業的轉型發展由于業務結構的變化,企業原有的管理體系和業務模式已經不能滿足企業轉型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關的業務或者管理職能外包給第三方機構或者專業服務機構,可以使企業在原有業務發展基礎上尋求新的發展機會。這種創新可以使企業建立一種新的管理模式——基于市場和企業目標管理體系的商業模式。這種模式可以使企業擺脫人力資源部門自己核算的模式。
4、有助于企業人力資源管理水平的提高企業在選擇人力資源外包服務時,不僅關注服務質量,更重要的是要關注服務價格。服務質量取決于企業內部流程的執行情況和客戶滿意度。企業為提高服務質量而支付的費用越高,企業在服務過程中的成本控制越高。而企業外包后只需承擔相應的成本。這就使企業能有效地將大量資金投入到提高服務質量上。 淄博全體系人力資源顧問
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