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樂天誕生于1997年，比中國的淘寶（2003年推出）早了6年。經過26年發展，入駐店鋪數量擴張至5.7萬家（截止2022年12月）。不過，樂天市場對入駐商家有著極高的要求。據有關日本樂天集團中國事業負責人表示，“我們對商家采取的是甄選質量賣家的策略，因為只有這樣，才能保證進入平臺的賣家品質”。“放低審核標準，借機撈一把并非樂天的作風，也不是日本企業的文化”，負責人說。當所有賣家都進入平臺時，不良競爭就很容易產生，良好的營商環境也將難以保證，“我們不想把品牌做爛了。”線上購物發展到***，很多平臺都登上了“陣亡”名單，但樂天市場卻穩健地走到了現在，明顯與它對入駐商家的嚴格把關分不開。關于平臺發貨，樂天更是對賣家有著很高的要求。大多數買家只認可日本當地配送，所以這就要求我們賣家要使用日本海外倉去做當地服務，或者使用樂天倉庫操作。然而，樂天倉庫數量十分有限，華豹國際可以為樂天客戶提供快捷的一件代發服務，從打包發貨到客戶手中，快的次日達。高效的派送服務，是有效提高客戶滿意度的基礎條件，我們專業的配送能為廣大日本電商客戶更好地服務當地消費者，從而提高樂天店鋪績效考核，為您跨境東瀛更快人一步。 華豹國際日本跨境物流的物流服務多樣化，能夠滿足不同行業和客戶的需求。

日本年輕群體可作為快速變現市場，而中老年市場則是長期盈利爆點。日本老齡化、少子化的問題導致了其消費人群結構出現兩極分化，中老年群體由于受到退休福利保障，一直是日本比較大的購買力。另一方面，年輕消費群體也在崛起，他們則更加注重時尚個性、有一定性價比追求、對新品牌接受度也更高。

針對這部分人群，企業應更加注重產品品質、售后服務以及品牌打造。“這些消費者是愿意為品質、好口碑去付費的，那些科技含量高的、有當地認證產品即使價格不親民，在日本市場反而有不錯銷售表現。”據黃浩辰觀察，一些中國小家電品牌的智能家居產品以及戶外儲能產品在日本銷售表現亮眼。其次，從營銷角度，企業可以嘗試拓寬營銷渠道、借助傳統媒體影響力。當SEO推廣、社交媒體推廣等營銷方式如今逐步成為品牌出海的“必選項”，本地傳統媒體容易被忽視。而在日本這樣的特殊市場，傳統媒體在品牌推廣中發揮影響力其實非常突出。通過本地媒體，以本地化的語言與消費者建立情感連接，是品牌快速建立**度的有效渠道。“日本市場注重品牌、口碑，新品牌在進入日本時通過傳統媒體推廣的背書，能夠有效幫助品牌與消費者之間建立信任，也有利于品牌后續影響力提升、在日本落地。” 華豹國際日本跨境物流的信息化水平高，能夠實時跟蹤貨物的運輸狀態。江門便宜的日本專線快遞

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日本樂天更希望招募一些精細化運作垂直品類和品牌的賣家，“雖然商家并不一定要有自己的工廠，但對產品的定義以及功能開發一定要在其內部完成。”眾所周知，樂天市場走的是精品店模式，從它的角度來看，鋪貨型賣家東一榔頭西一棒槌，不能形成積累，而精品型賣家更多選擇在某一品類深耕，更容易形成品牌，這樣賣家也能在平臺上做得更久，以及有更大的發揮空間。不僅是ANLAN，做洗地機的添可、做投影儀的極米科技，還有做戶外移動電源的正浩EcoFlow……這些具有產品力或者品牌力的中國企業，都迅速在日本打開了市場，如今在樂天市場的年銷售額都已達相當規模。這些企業都是產品型/精品型賣家，對于這類賣家而言，產品/品質就是一切。他們深知，產品需要迭代與創新，也知道產品研發需要投入大量資金，而在這方面他們從來不吝財力。華豹國際物流在日本設立有本地公司，擁有三大日本海外倉。根據市場需求，為客戶提供一口價的日本空運FBA，私人地址，樂天倉庫包稅服務和定制服務。針對逆算法背景，我們讓客戶可以更劃算，更便捷的使貨物出海日本。江門空運日本專線一件代發

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