旁站制度：1）監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃；2）監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求3）在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；4）旁站記錄要真實(shí)、全方面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；5）旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢；6）對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。采用先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM（建筑信息模型），可以提高工程監(jiān)理的效率和準(zhǔn)確性。常州廠房工程監(jiān)理價(jià)格

審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實(shí)際的數(shù)量及質(zhì)量,按照規(guī)范和質(zhì)監(jiān)站的要求,對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制施工計(jì)劃;審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作。結(jié)合工程特點(diǎn),審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承建商編制季月度施工計(jì)劃;分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見,督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)際控制中,對(duì)實(shí)際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)督促承包方采取措施,做到有效的動(dòng)態(tài)控制。常州景觀工程監(jiān)理資質(zhì)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，在保證安全的前提下探索更高效的建造方法。

投資控制：（1）依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包人提交的形象進(jìn)度（含工程款支付申請(qǐng)）報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，配合委托人完成工程部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，簽署書面意見報(bào)委托人審定批準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更須征得委托人簽證認(rèn)可方為有效；（3）監(jiān)理人會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程造價(jià)是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向委托人反映；（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更須按委托人規(guī)定的辦理流程及其時(shí)間要求完成相關(guān)內(nèi)容的審核。

主要工作概括起來就是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。目前建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。工程監(jiān)理應(yīng)鼓勵(lì)采用預(yù)制構(gòu)件以加快施工進(jìn)度并減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。

監(jiān)理具體的工作內(nèi)容有哪些？監(jiān)理的工作內(nèi)容有很多，而且比較瑣碎。具體歸結(jié)下來，大概會(huì)有6個(gè)方面：1、學(xué)習(xí)政策、規(guī)范和熟悉合同條款，為什么頭一點(diǎn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、規(guī)范呢？這是因?yàn)閲?guó)家制定的工程建設(shè)政策、法律法規(guī)等，是我們開展工作的依據(jù)，我們只有吃透這些，才能在工作當(dāng)中，做到“以理服人”。2、熟悉合同條款，除了政策法規(guī)之外，合同條款也需要去熟悉。里面的條款、規(guī)范這些，是我們后期工作的大方向，可以幫助我們有效地去開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立完善的文檔管理體系，便于日后查閱相關(guān)資料。徐州綜合樓工程監(jiān)理項(xiàng)目

面對(duì)復(fù)雜多變的天氣條件，工程監(jiān)理需提前做好應(yīng)急預(yù)案。常州廠房工程監(jiān)理價(jià)格

確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過程中認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱要性文件。常州廠房工程監(jiān)理價(jià)格