在AI技術的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據Slack的調查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術的積極使用者和倡導者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應用中來。近一半的人表示，他們公司對AI的積極推廣和鼓勵，促使他們采取了這種主動的態度。Slack進一步的調查發現，這個群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對新技術的接受度和適應能力通常更強。他們通常對新技術充滿好奇心，愿意探索和嘗試，這使得他們在AI的應用上更加得心應手。 電子合同在線發起：合同協議及時提醒在線簽訂，證明極速開具，提升員工體驗。集團人事管理

    定穎電子泰國廠選擇明基逐鹿HCM系統，助力全球化發展新征程。在當今全球化的商業環境中，企業面臨著日益激烈的競爭和變化的市場需求。在這樣的背景下，人力資源管理變得至關重要，成為企業成功的關鍵因素之一。定穎電子作為一家印刷電路板和新型電子元件制造商，一直致力于為全球客戶提供高質量的產品和服務。隨著公司業務的不斷擴張和全球化發展的需要，定穎電子意識到優化人力資源管理的重要性，以提高運營效率、員工滿意度和整體業務績效。定穎電子主要生產各類印刷線路板和新型電子元件，產品廣泛應用于電子設備和IC封裝板等領域。作為一家全球性企業，定穎電子在全球范圍內擁有約6000名員工，分布在不同的生產基地和辦公地點。面對人力資源管理的復雜性和多樣性，公司迫切需要一套智能的人力資源管理系統來支持其全球化業務運營。為了更好地管理和優化人力資源，定穎電子在2016年選擇了明基逐鹿HCM系統。明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司作為一家HCM系統提供商和服務商，擁有豐富的人力資源管理行業經驗。他們深入了解定穎電子的獨特需求，并為其制定了個性化的服務方案。通過明基逐鹿HCM系統的應用，定穎電子成功解決了人力資源管理方面的挑戰。hcm人事管理信息系統候選人身份認證；候選人確認offer；候選人掃碼填寫資料。

    友達光電作為一家以技術創新的公司，一直致力于提供技術和解決方案服務。在友達光電的外包工管理過程中，明基逐鹿軟件的HCM人力資源管理系統發揮了重要作用，為友達光電提供了最佳實踐解決方案。作為一家HCM人力資源管理系統提供商，明基逐鹿軟件擁有豐富的人力資源管理行業經驗，具有智能化、數字化、一體化的優勢，能夠滿足友達光電在外包工管理方面的獨特需求。友達光電的外包工管理涉及到多個方面，包括外包工的入職、轉崗、離職等流程管理，考勤記錄的管理，薪資計算，電子合同管理以及管理費用等。明基逐鹿的HCM系統提供了功能支持，使得友達光電能夠地管理外包工。首先，明基逐鹿的HCM系統提高了友達光電的外包工管理效率。通過系統化的流程管理，友達光電能夠更加處理外包工的入職、轉崗和離職等事務。這減少了繁瑣的人工操作，提高了管理效率，使得管理人員能夠更專注于戰略性的工作。其次，明基逐鹿的HCM系統提高了外包工外包費用計算的準確性。系統化的薪資計算和費用管理功能，確保了外包費用的準確計算，避免了人工計算中可能出現的錯誤和漏洞。這有助于友達光電更好地成本，并提高財務管理的準確性。

    康奈爾大學研究發現：AI監測生產力可能形成反噬效應，甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當今這個智能化迅猛發展的時代，人工智能（AI）監測工具已悄然滲透到職場的各個角落，成為雇主們提升生產力的新寵。它們被賦予了任務：通過精密的數據追蹤和分析，優化員工的工作表現。然而，常春藤之一、學術教育機構康奈爾大學(CornellUniversity)發布的研究卻揭示了一個現象：這些被寄予厚望的工具，實際上可能會削弱生產力，甚至引發員工的大規模離職。該研究通過四項精心設計的實驗，涵蓋了近1200名參與者，深入探討了監測方式（由人類或AI執行）及其使用目的（評估績效或促進發展）對員工心理和行為的影響。在實驗中，參與者被要求回憶他們被人類或AI評估的經歷。結果表明，在AI的監測下，員工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能產生抵觸和反抗的行為。人才全景信息，讓管理者與員工本人更清晰的認識自己，記錄每一個精彩時刻。

    要提升人事業務處理的及時性，可以采取以下措施：1.自動化流程：引入人力資源管理系統和工作流程軟件，自動化處理人事業務流程，包括招聘、入職、離職、績效評估等環節，提高處理效率和準確性。2.員工自助服務平臺：建立員工自助服務平臺，讓員工可以自主處理一些簡單的人事事務，如請假申請、個人信息更新等，減輕人事部門的工作負擔，提高處理效率。3.標準化流程和文件模板：制定標準化的人事處理流程和文件模板，確保每個環節都有明確的操作指南和標準化的文件格式，提高處理的準確性和效率。4.提高團隊效率：培訓人事團隊成員，提升他們的知識和技能，以應對各種人事業務處理需求，同時合理分配工作任務，提高團隊整體效率。5.建立緊急處理機制：建立緊急處理機制，對于一些緊急或重要的人事事務，設立專門的應急處理流程和責任人，確保能夠及時地處理。6.利用數據分析：利用數據分析工具對人事業務處理過程進行監控和分析，及時發現問題和瓶頸，優化流程，提高處理的及時性和效率。7.持續改進和優化：定期評估人事業務處理流程，收集反饋意見，不斷進行改進和優化，以適應企業發展和變化的需求，提高處理的效率和質量。 員工人事檔案、干部檔案電子化管理。涵蓋檔案的采集、處理、審核、存儲、借閱、檢索、統計等7大環節。餐飲行業人事管理軟件價格

面對龐大員工數量，人事模塊360度呈現全景員工信息，提供入-轉-調-離全生命周期管理。集團人事管理

    提升AI使用率的關鍵在于了解“員工角色”。這些角色表示了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對AI技術的接受和應用。根據調查結果，Slack將受訪者歸類為五種不同的角色類型：推進主義者(TheMaxmalist)、地下使用者(TheUnderground)、叛逆者(TheRebel)、超級粉絲(TheSuperfan)和觀察者(TheObserver)。這些角色類型不僅揭示了員工對AI的不同態度，也指出了他們在AI應用上的潛在能力和挑戰。這些角色類型的發現引發了一個關鍵的思考：在AI的使用和采納過程中，不同角色類型的員工有何差異？更重要的是，雇主可以針對每組人群采取什么措施來提升他們的AI應用水平？這些問題的答案對于實現企業AI戰略的成功布局至關重要。員工個人對AI的態度和使用水平可以幫助雇主預測他們對該工具的反應。 集團人事管理