在AI技術的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據Slack的調查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術的積極使用者和倡導者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應用中來。近一半的人表示，他們公司對AI的積極推廣和鼓勵，促使他們采取了這種主動的態度。Slack進一步的調查發現，這個群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對新技術的接受度和適應能力通常更強。他們通常對新技術充滿好奇心，愿意探索和嘗試，這使得他們在AI的應用上更加得心應手。 明基逐鹿人力資本管理系統：人事檔案細梳理，信息準確有依據，決策參考不迷離。制造行業人事管理系統企業

    明基逐鹿教你選擇合適的AI工具。進入到實操層面時，就需要根據具體工作需求去選擇合適的AI工具。首先，明確你的工作需求是什么：是需要數據分析、自動化報告生成、客戶服務、內容創作、圖像識別還是其他？其次，了解市場上可用的AI工具和解決方案，包括閱讀產品評論、觀看演示視頻、參加網絡研討會等。再次，將你的工作需求與AI工具的功能進行匹配，選擇那些用戶界面友好、易于學習和使用的AI工具，這樣可以減少培訓時間和提高效率。例如，對于文本處理，可以選擇ChatGPT、Kimi、文心一言等；對于圖像處理，可以使用Midjourney、StableDiffusion、liblibAI、通義萬相等；對于視頻處理，可以使用Sora、剪映、百度度加、騰訊智影等。以下是一些親測可用的日常工作AI應用場景：上面這個思維導圖就是用AI生成的，輸入標題后*用短短30秒自動輸出、3分鐘人工修改潤色后即可交付。家電行業人事管理系統資源借鑒用戶經驗，梳理打造HR業務流程。

    對于企業來說，推進主義者是寶貴的資產。他們不僅可以提高工作效率，還可以通過他們的積極態度和行為影響周圍的人，從而推動整個企業對AI的接受和使用。為了進一步發揮這一群體的潛力，建議企業為他們提供更多的引導和展示機會。例如，可以舉行內部AI研討會，讓他們分享自己的經驗和見解。除了提供展示平臺，企業還應該考慮通過提供培訓和資源來進一步增強推進主義者的AI技能。這可以包括新的的AI技術培訓、行業最佳實踐研討會，甚至是與AI領域顧問的交流機會。這樣的培訓不僅能夠提升他們的技能，還能激發他們的創新思維，從而為企業帶來新的視角和解決方案。此外，企業還應該鼓勵推進主義者參與到AI項目的設計和實施中來。讓他們在項目中擔任關鍵角色，這不僅可以提高項目的成功率，還可以讓他們感受到自己的價值和影響力。這種參與感和成就感是激勵員工持續進步和創新的重要因素。在培養推進主義者的同時，企業也應該關注他們對AI的長期承諾和職業發展。具體而言，可以通過提供職業規劃指導、晉升機會和持續的學習資源來實現這一點。這樣，推進主義者不僅能夠在當前的工作中發揮比較大的潛力，還能夠為未來的職業發展打下堅實的基礎。

    明基（BenQ）是一家中國臺灣電子產品制造商，其逐鹿人力資源系統的優勢可能包括以下幾點：集成性強：明基逐鹿人力資源系統可能具有較強的集成性，能夠整合各個人力資源管理模塊，如招聘、培訓、績效評估等，幫助企業實現人力資源管理。智能化應用：可能采用了智能化技術，如人工智能、大數據分析等，幫助企業更好地進行人才選拔、評估和管理，提高招聘效率和員工績效。用戶體驗：逐鹿人力資源系統可能具有友好的用戶界面和操作流程，使員工和管理者能夠輕松使用系統進行各項人力資源管理工作，提升工作效率。數據安全保護：可能提供嚴密的數據安全措施，保護企業和員工的個人信息安全，符合相關法規和標準，增強系統的可靠性和穩定性。定制化功能：可能支持定制化功能，根據企業的需求進行個性化設置，滿足不同企業的人力資源管理需求，提供更加靈活的解決方案。需要注意的是，以上信息*供參考，具體的明基逐鹿人力資源系統的優勢還需根據資料或用戶反饋來確認。 明基逐鹿人力資源管理系統：員工建議廣收納，有用采納共商議，企業發展添妙計。

    如何識別并培養企業中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成為推動企業創新和競爭力的關鍵動力。企業成功部署AI戰略的關鍵在于人才，他們對于AI的應用能力與技能水平，直接關系到AI技術能否在實際工作中發揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術的互動現狀，全球**的即時通信與辦公協作平臺Slack在2024年8月對美國、澳大利亞、印度、新加坡、愛爾蘭和英國的5,000多名全職工作人員進行了調查。調查結果發現，盡管***對AI的重視程度迅速提升，但超過三分之二的員工從未在工作中使用過AI。這一現象揭示了一個關鍵問題：如何激發員工對AI的接受度和使用意愿，從而推動企業AI戰略的成功實施？Slack的研究指出，提升AI使用率的關鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對AI技術的接受和應用。Slack研究和分析領域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問題非常復雜。”她補充解釋：“人們對AI的體驗各不相同。員工個人對AI的態度和使用水平可以幫助雇主預測他們對該工具的反應，無論是愿意嘗試還是選擇回避。明基逐鹿人力資本管理系統：人事考勤嚴執行，紀律嚴明風氣清，工作有序步不停。制造行業人事管理系統企業

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    在接下來的兩項實驗中，參與者被分成不同的小組，進行了一場頭腦風暴，共同為一個主題公園構思創意。當他們得知自己的工作將被人類或AI監測時，超過30%的人對AI的監測方式表示了不滿，而對人類監測的不滿率*為7%。一位參與者直言不諱地指出：“AI的監督讓整個氛圍變得緊張，也扼殺了創造力。”研究結果進一步顯示，AI監測組的參與者在創意數量和表現上均不如人類監測組。第四項實驗則模擬了呼叫中心的工作場景，部分參與者被告知他們的通話將用于評估績效，而另一些人則被告知將用于提供改進的反饋。值得注意的是，在以發展為導向的監測情景中，參與者并未感到AI監測侵犯了他們的自主性，辭職的意愿也沒有增加。對此，康奈爾大學勞工關系學院（ILR）的組織行為學副教授、該研究的合著者艾米麗·齊特克（EmilyZitek）強調：“當AI被用作幫助員工成長的工具時，人們更愿意從中學習并提升自己的工作表現；但如果它被視為一種評判工具，員工就會擔心評估的公正性和準確性。 制造行業人事管理系統企業