期權定價理論是有關期權(**期權,外匯期權,**指數期權,可轉換**,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權定價模型,又稱B—S模型。90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益。理論主要貢獻者是法瑪。代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻者有詹森和麥科林。信息不對稱理論(AsymmetricInformation)是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。 激勵,即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲,以激勵其工作熱情。荊州品質財務管理常見問題
基本原則原則一:風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償;原則二:貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢;原則三:價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤;原則四:增量現金流——只有增量是相關的;原則五:在競爭市場上沒有利潤特別高的項目;原則六:有效的資本市場——市場是靈敏的,價格是合理的;原則七:代理問題——管理人員與所有者的利益不一致;原則八:納稅影響業務決策;原則**險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否;原則十:道德行為就是要做正確的事情,而在金融業中處處存在著道德困惑。 湖北項目財務管理價目制定預算和標準,即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準,也就是制定期間計劃。
財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始,財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關,且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后,高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后,財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素,且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后,將其重新綁定到整合的財務報表中,確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復,公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中,要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。
不論財務經理是否認識到,其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合,使全球大多數預測流程存在弊病。成功***這一‘’流行病‘’需要兩步。首先,財務經理應當通過確定并解決預測問題的常見癥狀,認識到自己的弊病所在。其次,認識到這一點之后,財務經理可以采取措施以實現更為健康的預測實踐,并且**終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。預測問題的七種癥狀包括:語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統超負荷、繁榮綜合征、缺乏協作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的癥狀,企業可以體驗‘’健康‘’的預測方法帶來的優勢。規劃軟件必須支持得到認可的比較好實踐,以增強規劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。 財務架構不健全,組織機構設置不合理。
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表,把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。財務規劃包含3項活動:1、設立目標;2、設立有形指標;3、衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中,關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表,并**終形成財務指標。財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。 計算應達標準,即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。孝感電話財務管理服務保障
例如‘’實際業務量的標準成本‘’、‘’實際業務量的預算限額‘’等。荊州品質財務管理常見問題
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