企業形象策劃戰略并非治病的靈丹妙藥，但其合理和科學的內涵是企業走向成功的關鍵。企業形象策劃也可以稱為企業形象管理（CorporateImageManagement），即從形象的角度對公司和企業進行理念(Mind)、行為(Behavior)、和視覺(Visual)方面的規劃和管理有目的、有計劃地規范企業的價值觀、目標、公關策略、服務營銷、產品標識、告等，將企業的內部文化和外部表現結合起來，內外兼修，構成形象的合力，而沖擊市場，贏得消費者的信任與支持。企業形象策劃的優勢：可以讓企業與機構、供應商、推銷商、消費者等，都可以保持良好的關系。崇明區未來企業形象策劃技術含量

企業形象策劃的目標人群包括：①、顧客：優良的產品質量、公平合理的價格、優良的服務態度。②、競爭者：公平競爭、維護市場秩序、相互促進的競爭對手。③、供應商和分銷商：值得信賴、可以建立長期合作關系的伙伴。④、機構：公平競爭、遵紀守法、按時繳納稅收等。⑤、社會大眾：提供就業機會、熱衷公益事業、有社會責任感。⑥、員工：未來發展的前景、參與其中的歸屬感與榮譽感。⑦、股東：對企業發展戰略的認同、滿意的利潤回報。崇明區未來企業形象策劃技術含量企業形象策劃的優勢：它可以讓企業成員，團結在組織內，形成一股強大的力量。

企業形象策劃（CorporateIdentity）（簡稱CI）的歷史較早可追溯至20世紀初，1908年，德國有名建筑設計師彼得.貝倫斯（PeterBehrens）為德國的AEG公司設計了簡明的字母化的標志，并將其應用到公司的系列性產品以及便條紙、信封、建筑、店面之中，貝倫斯AEG的這些設計實踐被公認為是企業形象策劃的雛形。自CI產生以來，歐美和日本的有名企業導入的成功使其以破竹之勢在業中建立聲譽。企業形象策劃戰略并非治病的靈丹妙藥，但其合理和科學的內涵是企業走向成功的關鍵。企業形象策劃也可以稱為企業形象管理（CorporateImageManagement），即從形象的角度對公司和企業進行理念(Mind)、行為(Behavior)、和視覺(Visual)方面的規劃和管理。有目的、有計劃地規范企業的價值觀、目標、公關策略、服務營銷、產品標識、廣告等，將企業的內部文化和外部表現結合起來，內外兼修，構成形象的合力，從而沖擊市場，贏得消費者的信任與支持。

企業形象策劃的過程：1、企業實態調查階段：把握企業的現況，外界認知和設計現況，并從中確認企業給人的形象認知狀況。2、企業形象設計概念確立階段：以調查結果為基礎，分析企業內部、外界認知、市場環境與各種設計系統的問題，來擬訂企業的定位與應有形象的基本概念，作為企業形象設計規劃的原則依據。3、設計作業展開階段：根據企業的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符號。并經過精致作業與測試調查，確定完整并符合企業的識別系統。4、完成與導入階段：將設計規劃完成的識別系統加以制成標準化、規格化的手冊或文件。并排定導入實施項目的優先順序、策劃企業的廣告活動及籌組。5、監督與評估階段：確保符合原先社定的企業形象概念，如發現原有設計規劃有所缺陷，應及時檢討與修正。企業形象策劃的優勢：可以建立消費者的品牌偏好。

企業形象戰略本質上來講是一種審美戰略，是用審美的眼光和美的規律定位企業的生產和經營，使其在企業中人的形象、物的形象、產品形象、道德形象中得以滲透，從而達到對企業整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰略稱為美學管理（AestheticsManagement）。傳統管理理論力圖按自然規律和經濟規律去策劃盡量準確的行動，它光將人作為勞動要素來對待，忽視了人本質的要求，致使這種管理方式與人的現實要求之間出現了巨大的矛盾與錯位。隨著管理方式的進步，人本的因素逐漸滲透至管理中來，可以說，企業管理理論的幾個**均根源于對人本質力量的進一步揭示與張揚。美學管理也正是基于對人性的尊重以及對時代發展的透明而提出來的一種新的管理理論。企業形象策劃的優勢：在企業形象策劃的時候，還應當要對具體的功能有所了解。奉賢區新一代企業形象策劃要求

企業形象策劃的優勢：一個企劃普遍應用的原因，主要是企業形象策劃。崇明區未來企業形象策劃技術含量

企業形象策劃的關鍵：服飾要得體：整體氣質數在前。企業內外由大到小，我們所能看到的物件都算是企業的“服飾”，專業術語：企業形象視覺識別系統，英文簡稱VI），具體項目主要包括：辦公事務用品（如名片、信封信紙、工作證、紙杯、服裝、手提袋等）、導視形象系統（如樓體標識、大門招牌、前臺標識、門貼、門牌等），當然這一塊很多BOSS會誤以為企業形象就是VI手冊，以為做了一本手冊，企業形象就做好了！其實這是錯誤的理解，如果VI系統較終沒有真正去執行，那等于白費了，就象你買了新衣服又放著不穿，依然穿著舊衣服去見客是一樣的道理！崇明區未來企業形象策劃技術含量

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