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好的商旅管理，一定會為企業帶來回報~
天泰商旅
差旅管控平臺
相信不論是財務，還是有差旅需求的業務員，提到“出差”“報銷”等詞，都有倒不完的苦水。 差旅管理，可大可小。在任何一家企業，只要有異地經營，就會有差旅需求。 2016年，中國超越美國，成為全球較大的商旅消費支出國。作為專注于為企業提供差旅管理服務的企業，天泰商旅顯然對國內差旅行業的發展有著更清晰的認識和規劃。
國內超70%的
企業沒有差旅管理
無論是早些年來到中國的外企，還是國有企業、民營企業，總體規模越來越大。落到具體業務增長上，出差自然就成了企業經營中必不可少的一個環節。而在差旅行為發生后，如何從安全、效率、成本等層面進行有效管理，就成為了擺在每個企業管理者面前的問題。
一個不容忽視的現象是，目前國內企業對差旅管理的意識依然淡薄。
企業差旅管理其實大有文章可做，對財務而言更是實現企業開源節流的有效途徑。
據數據調查顯示，多達90%的企業表示更多地與客戶實現實際會晤的差旅，可能會促進收入增長。同時，超過一半的受訪者認為，增加與客戶有關的旅行，比如為開發新業務，或維護現有客戶而產生的差旅，會為企業收入帶來10%以上的提升。
不同行業之間差旅管理差異巨大
“我們也有部分客戶，企業規模不是特別大，一年下來的差旅費用在五十到七十萬左右。他們只是正好考慮到需要指定一個公司來代理訂票，但這些我們就認為是有差旅管理意識的企業。”
經過多年的沉淀，天泰商旅已經累計服務客戶超過1000家，每年經其平臺流轉的差旅訂單量巨大。
支撐整個平臺高效運轉的，是天泰商旅強大的技術系統。不管企業的規模如何，所處行業如何，差旅政策如何，都可以根據其需求去設計專屬于企業的差旅管理流程。一直以來我們多維度的打造整套差旅系統，以適應各類企業的不同需求。公司差旅管控比較嚴格，就可以設置多級級審批；公司給員工高度的自主性，那就可以設置不用審批，直接出票。
嚴格費用管控，
發現并解決客戶
內部管理問題
企業所處的行業和經營模式決定了其財務結構和職責的不同。作為差旅管理服務商，天泰商旅內部的財務管理表現出明顯的行業特征，比如：資金的管理和籌措。差旅管理行業的一大特點，大量的客戶要求差旅管理公司先行墊資。航空公司一般會要求支付機構一周付兩次錢，也就是說應付賬款的周轉天數只有三四天，而應收那邊要幾十天。
由資金管理和籌措，又延伸出財務部另一條非常重要的分支，就是處理與客戶的賬單核對。除了給客戶發送結算賬單，他們更重要的任務是與客戶建立良好的合作關系，并幫助客戶完善對賬流程。
有些企業規模大了之后會有很多子公司、分公司，按理員工的差旅是只能在簽訂勞動合同的公司報銷的。但是，如果我這次出差是為了其他子公司的業務出去的，這時我們就需要幫客戶分清差旅費用的歸屬，其實也就等于在幫客戶發現并解決內部管理的問題。
天泰商旅經過多年的發展與沉淀，借助平臺自身優勢可以通過項目管控/職級管理/審批管理/差旅規則/差旅分析報告等多方面多維度為客戶量身定制差旅方案，起到降本增效，解決企業所在行業的差旅痛點。
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天泰航空
深圳市天泰網絡技術有限公司致力于航空出行領域的企業差旅管理服務、機票采購和電子客票零售業務，年銷售額過130億元，擁有全國超1000家企業差旅管理實施的豐富經驗。
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