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邁茨創始人劉易的 2025 宣言：十二年沉淀再出發，肩負電動
2025 年伊始，江蘇邁茨電動缸創始人劉易站在創業第十二個年頭的節點上，回望從四人小團隊到行業biao桿的歷程，感慨中透著堅定。在他看來，邁茨的發展已超越個人成就，成為推動國產電動缸產業向上的縮影，而新的一年，他與團隊正以更開闊的視野迎接產業使命。一、從 “個人成就” 到 “產業使命” 的認知躍升2013 年創業時，劉易的愿景樸素而直接 ——“希望自己有所成就”。但十二年后的今tian，當邁茨服務超 2000 家客戶、產品應用覆蓋航空航天等gao端領域時，他的視角已轉向產業高度：“作為電動缸行業的先行者，我們有責任推動技術突破與生態共建。” 這種轉變源于兩次關鍵經歷：一是參與深地工程等guo家級項目時，意識到國產零部件在極端工況下的技術潛力；二是發起產業聯盟后，見證同行抱團對市場份額提升的推動作用（聯盟成員整體市場份額從 15% 提升至 32%）。如今的邁茨，不再jin是商業實體，更成為國產電動缸技術迭代的 “試驗田” 與標準制定的 “參與者”。二、十二年積淀的底氣：團隊與技術的雙重護城河劉易的 “蓄勢待發” 并非空談，而是基于實打實的積累：
團隊凝聚力：創業初期的 “兄弟四人” 已擴展為 80 人的關鍵團隊，其中工齡超 5 年的員工占比 70%，技術骨干多來自行業頭部企業。這種穩定性讓邁茨在yi情等危機中仍保持訂單交付率 98%；技術縱深：累計 37 項zhuan利覆蓋材料、工藝、檢測全鏈條，如深海高壓電動缸的鈦合金密封技術、航天級高可靠性設計等，部分產品性能已超越進口品牌（如精度提升 20%，成本降低 40%）；生態協同：與華為、寧德時代等頭部企業建立聯合研發機制，同時帶動 20 余家配套供應商升級，形成 “主機廠 - 關鍵零部件 - 供應鏈” 的良性生態。三、2025 年的挑戰圖譜：從技術攻堅到生態破局面對新一年，劉易將挑戰拆解為三大方向：
極端工況技術突破：重點攻關高溫（+200℃）、強輻射（如核電站場景）、超高速（5m/s 以上）電動缸的國產化，計劃年內推出 3 款特種產品；全球化布局加速：借助 “一dai一路” 契機，在東南亞、歐洲設立海外服務中心，目標將海外業務占比從 18% 提升至 30%；產業標準話語權爭奪：牽頭制定《精密電動缸可靠性測試規范》團體標準，推動國產技術指標與國際接軌，打破日系、德系品牌的標準壟斷。四、創業者的初心回響：熱愛驅動下的長期主義視頻中，劉易反復提及 “因為熱愛，所以熱衷”。這種熱愛具象化為車間里的細節：一臺創業初期的老舊機床被陳列在展廳，旁邊標注著 “提醒我們永遠保持敬畏”；研發中心墻上的 “失敗案例墻” 記錄著 37 次技術攻堅的挫折，卻成為團隊創新的起點。在他看來，2025 年的挑戰本質上是 “長期主義的延續”—— 正如邁茨用十二年證明品質與服務的價值，未來更需要用耐心與韌性，在電動缸這個細分領域里 “把根扎深”。
“我準備好迎接挑戰了。” 這句宣言的背后，是一個草根創業者對中國制造的信念。當越來越多像劉易這樣的企業家將個人理想嵌入產業發展，中國制造業的升級之路，便有了蕞堅實的注腳 —— 不是狂飆突進的喧囂，而是扎根產業深處的默默生長，以及在每個十年節點上，重新出發的勇氣與擔當
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