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邁茨工業 2024 年度回顧：從大山走出的電動缸企業 12
江蘇邁茨電動缸創始人劉易在 2024 年終視頻中，以 “再見 2024，你好 2025” 為主題，回顧企業 12 年發展歷程與個人成長故事。從大山里的求學青年到電動缸行業biao桿企業掌舵人，視頻串聯起技術迭代、團隊建設與產業理想，勾勒出制造業創業者的時代剪影。一、創業原點：從大山走向工業制造的逆襲之路劉易的個人經歷構成視頻情感主線：
寒門求學記憶：
作為 “大山里的孩子”，通過高考走出農村，機械專業學習期間拆解 100 臺廢舊電機積累技術功底，為創業埋下伏筆；轉型關鍵抉擇：
2009 年從技術崗轉向銷售，克服內向性格挑戰，在深圳制造業圈積累資yuan，2013 年與三位合伙人創立邁茨；初期生存挑戰：
首年jin 10 款標準型號電動缸，靠 “平替進口產品” 打開市場，某客戶案例中，將日本品牌 8 萬元 / 臺的電動缸優化至 5.8 萬元，性能反超原產品。二、技術進化：從標準品到定制化解決方案的躍遷12 年技術迭代呈現清晰路徑：
產品矩陣擴展：
從 10 款標準型號發展至 200 + 定制方案，覆蓋新能源汽車、半導體等 87 個行業，某航空客戶的六自由度電動缸系統實現 ±0.01mm 同步精度；he心技術突破：
攻克 “低溫 - 30℃啟動”“250 噸大推力” 等難題，2024 年研發的磁流變液阻尼技術應用于高鐵減震，獲 3 項發明專利；替代傳統方案：
電動缸在能耗、精度、維護成本上quan面超越油壓升降臺，某汽車焊裝線案例顯示，電動缸方案比液壓系統節能 60%，故障停機率下降 85%。三、團隊與文化：從 “兄弟創業” 到制度化運營的升級視頻揭示邁茨的組織進化：
員工關懷實踐：
2024 年新建員工食堂，采用 “自選餐 + 營養師搭配” 模式，員工滿意度達 92%，某裝配工評價 “食堂味道比外面餐館還好”；人才培育體系：
推行 “師徒制 + 技能比武”，90 后技術骨干占比達 40%，裝配組組長小馬從學徒成長為年薪 12 萬元的技術zhuan家，買房買車；企業文化具象化：
車間標語 “機器生產零件，我們成就人生” 成為團隊共識，yi情期間員工主動降薪共渡難關，展現組織凝聚力。四、行業價值：制造業實體的社會價值覺醒劉易通過數據對比強調實業意義：
客戶服務規模：
累計服務超 2000 家企業，某光伏企業采用邁茨電動缸后，產線良率從 88% 提升至 99.5%，年增效 1200 萬元；技術溢出效應：
電動缸he心技術反哺其他領域，如絲桿研磨工藝應用于醫療器械精密傳動，獲 3 家三甲醫院采購；就業帶動作用：
企業從初創 4 人發展至 90 人團隊，間接帶動供應鏈 500 人就業，某供應商因邁茨訂單實現年產值破千萬。五、2024 年度關鍵事件：從技術攻堅到生態構建視頻穿插年度里程碑：
11 月 11 日：發布 “理工男老板” 系列短視頻，展現技術驅動型管理風格，單條視頻播放量破 50 萬，吸引 37 家gao新企業技術咨詢；11 月 28 日：食堂正式運營，成為員工關系轉折點，某員工在社交媒體曬餐食，引發同行參觀學習；Q4 季度：中標某航天科技集團項目，電動缸用于衛星姿態調整，標志gao端市場突破，技術團隊連續 90 天駐場調試。六、創始人視角：致 2025 的產業理想劉易在視頻結尾展望未來：
技術愿景：
投入 1500 萬元建設 “電動缸智能實驗室”，主攻深海探測、太空環境應用技術，計劃 2025 年突破 10 項 “卡脖子” 工藝；行業呼吁：
倡導 “實業興邦” 理念，對比制造業與平臺經濟的社會價值，呼吁資本關注實體技術創新，“讓更多大山里的孩子看到制造業的希望”；個人期許：
從 “技術zhuan家” 向 “產業組織者” 轉型，計劃聯合 20 家上下游企業成立 “電動缸產業聯盟”，推動行業標準升級。七、視頻敘事策略：個人史與產業史的交織鏡頭語言暗藏深意：
時空蒙太奇：
大山求學場景與現代化車間交替出現，象征從 “泥土” 到 “鋼鐵” 的進化；實物隱喻：
展示首臺電動缸樣品與蕞新六自由度產品，磨損的絲桿見證技術積累；員工證言：
95 后工程師出鏡講述 “從校園到車間的成長”，弱化老板個人光環，強化團隊敘事。
正如視頻結束語所言：“2024 不是終點，而是邁茨下一個十年的起點。” 當制造業面臨轉型升級挑戰，劉易的故事折射出中國實體企業的韌性 —— 從技術跟跑到標準制定，從產品制造到價值創造，這種進化不僅是一家企業的成長史，更是中國制造走向gao端化的微觀樣本。
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