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如何降本增效提升企業效益？
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發布時間：2024-08-14
如何降本增效提升企業效益
大環境不好，企業降本增效怎樣做？
與其會省，不如會賺。
很多企業，一提到降本增效，就想著去控制人力成本，把人員從1000人砍到100人。人是少了，但創新的源動力沒有了。
要減動作，要減哪些動作?
“又該怎么減?
真正的降本增效是指通過戰略、系統、創新等多個方面入手，通過研發和銷售協同來提升資本效率，通過業務與財務融合來找出成本動因，再采用降低材料（用量或價格）、優化工藝、優化流程、提高效率、減少浪費等手段，來實現經濟效益的提升。
降本增效的根本在于研發和工藝，研發是規劃成本，工藝是優化成本，制造是實現成本。
企業應該降低的，不是有形的成本，而是無形的浪費。在管理工作中，這些“看不見”的浪費非但產生不了價值，反而會不斷消耗員工，消耗客戶，消耗公司。
無效會議造成的浪費
做有效管理者很重要的一件事是不開無效的會議。沒有效果的會議是浪費時間，有效的會議，才能創造效能。
用人不當造成的浪費
在不合適的人身上花時間，是管理比較大的浪費。因此，選錯人，會帶來浪費;用錯人，同樣會帶來浪費。
缺乏信任造成的浪費
信任是溝通的前提。缺乏信任，就會出現猜疑和誤解，從而導致溝通成本的大幅增加。
主動性缺失造成的浪費
凡事都靠等，不安排工作就不干，像這種不必要的“等待”，其實是一種浪費。
復雜性造成的浪費
與其制定復雜的制度規范員工，不如精簡制度，相信員工，這樣省下來的管理成本會遠遠超過可能的浪費
來源：濟南信鈺晨網絡科技有限公司
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