許多金點(diǎn)子、新創(chuàng)意，都是在掌握大量***手信息情報(bào)后，在勤思中迸發(fā)出靈感火花的。思要全神貫注，不分心。作為營(yíng)銷策劃人，還要善于納集體之思，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，以達(dá)到創(chuàng)新。以奇用兵商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)講究出奇制勝。營(yíng)銷策劃要遵循市場(chǎng)法則，因情循理，這便是“正”。但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是**、變化、標(biāo)新，尋求差異化。事實(shí)上，出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性的發(fā)揮和張揚(yáng)，只有依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，度身制衣，將個(gè)性發(fā)揮到***，才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌。古人曾說(shuō)：“奇正之變，不可勝嘗也。”“善于奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河。”由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，可以隨之而變化，因此，任何時(shí)點(diǎn)的營(yíng)銷策劃難題都是有辦法克服的。雜糅相濟(jì)虎躍多年的營(yíng)銷策劃總結(jié)出：營(yíng)銷策劃要避**一，講究交融、貫通，做到邊界滲透、資源整合。具體而言，要做好市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)背景分析、區(qū)域環(huán)境分析，講究消費(fèi)模式，洞悉消費(fèi)心理，注重營(yíng)銷策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。做功能定位，要考慮建筑形態(tài)、市政規(guī)劃、環(huán)境風(fēng)水；做效應(yīng)分析，要運(yùn)用數(shù)學(xué)、工程學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)；做企業(yè)形象設(shè)計(jì)，要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)知識(shí)；做文本設(shè)計(jì)。營(yíng)銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn)。北京咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷策劃代理價(jià)格

    一、超前性營(yíng)銷策劃需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、基本目標(biāo)、根本任務(wù)、戰(zhàn)略及每個(gè)階段上的問題作出合理的、科學(xué)的安排和規(guī)劃。就猶如下棋，如果抱著看一步，走一步的思想，難以下出好棋。*就當(dāng)前形勢(shì)作出的營(yíng)銷策劃方案，很難將企業(yè)帶領(lǐng)到更高的目標(biāo)。二、主觀性任何營(yíng)銷策劃都是具有主觀性的東西。不同策劃人員由于認(rèn)識(shí)客觀世界的能力和策劃經(jīng)驗(yàn)、水平的不同，同一個(gè)策劃目標(biāo)出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果都是很正常的現(xiàn)象。三、系統(tǒng)性市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營(yíng)銷職能的銜接與協(xié)調(diào)，而且必須注意對(duì)企業(yè)各種營(yíng)銷資源進(jìn)行整合，才能收到預(yù)期的策劃效果。四、復(fù)雜性這是由企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其效果影響因素的復(fù)雜性決定的，對(duì)此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，清晰的了解要策劃的對(duì)象每一個(gè)細(xì)節(jié)，另一方面也要求策劃人員必須對(duì)策劃方案進(jìn)行反復(fù)的推敲，才能確保整個(gè)策劃方案的清晰明確和切實(shí)可行。五、可控性營(yíng)銷策劃的方案和結(jié)果需要是可控的和可預(yù)期的。由于策劃方案中的各項(xiàng)措施都是企業(yè)各種可控性營(yíng)銷手段的具體應(yīng)用，因此，企業(yè)管理者是完全可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的變化對(duì)策劃方案進(jìn)行適度的調(diào)整。遼寧管理市場(chǎng)營(yíng)銷策劃特點(diǎn)營(yíng)銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷起指導(dǎo)作用。

    要運(yùn)用圖文、電腦、多媒體方面的知識(shí)；即使做策劃方案，也要避免嚴(yán)肅、艱澀、機(jī)械的文風(fēng)，用語(yǔ)清新活潑、旁征博引。因此，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)理人除了精通專業(yè)之外，還要用各種知識(shí)武裝自己，以便融會(huì)貫通、靈活應(yīng)用、揮灑自如。大道至簡(jiǎn)效率就是效益，而效率則取決于實(shí)施過程的是否簡(jiǎn)便、快捷。顯然，營(yíng)銷策劃方案必須簡(jiǎn)潔、明了，諸如對(duì)市場(chǎng)前景、行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、功能定位、形態(tài)布局、營(yíng)銷策劃、整合推廣等都要有清晰的結(jié)論、量化的依據(jù)，使人一看就明了，就可以操作。那么，這就要求營(yíng)銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有***的理解感悟能力，追求簡(jiǎn)約、高效的工作作風(fēng)。業(yè)精于勤隨著城市化進(jìn)程的加快，“大魚吃小魚”的時(shí)代已不復(fù)存在，取而代之的是“快魚吃慢魚”。作為營(yíng)銷策劃經(jīng)理人必須適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，做到五勤：即手勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤，以提升專業(yè)水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。誠(chéng)信立人講究誠(chéng)信、信譽(yù)，既是對(duì)營(yíng)銷策劃的要求，也是做人的基本準(zhǔn)則。營(yíng)銷策劃經(jīng)理人應(yīng)以高度責(zé)任心對(duì)待所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名、形而上學(xué)、閉門造車，更不可“搗糨糊”。雖然這會(huì)給經(jīng)理人帶來(lái)更大的壓力，但會(huì)因盡責(zé)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值感到心安理得，很有成就感。

    注意事項(xiàng)編輯1.告訴訪客我們是做什么的？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么？執(zhí)行方案后要實(shí)現(xiàn)多大的價(jià)值？即What？2.針對(duì)產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里？執(zhí)行營(yíng)銷方案時(shí)，要涉及那些單位或地方？即Where？3.為什么要提出這樣的策劃方案？為什么要這樣執(zhí)行……即Why？4.誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制？總執(zhí)行者是誰(shuí)？各個(gè)實(shí)施部分由誰(shuí)負(fù)責(zé)？即WHO？5.時(shí)間安排如何進(jìn)行？營(yíng)銷方案執(zhí)行過程需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？即WHEN？6.各系列活動(dòng)如何操作？操作過程中遇到的新問題如何及時(shí)處理解決？即HOW？策劃分類編輯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃馬云說(shuō)，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。截止2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣人數(shù)突破3億。網(wǎng)銷是未來(lái)所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道。東方盛思的觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的。為成長(zhǎng)型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃指導(dǎo)，建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，以及提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃及廣告?zhèn)鞑ァ?．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃2．事件***策劃3．話題制造策劃4．危機(jī)公關(guān)策劃5．電商運(yùn)營(yíng)策劃6．函數(shù)策劃學(xué)傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃1．新產(chǎn)品上市：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、招商策劃、市場(chǎng)啟動(dòng)。隨著城市化進(jìn)程的加快，“大魚吃小魚”的時(shí)代已不復(fù)存在，取而代之的是“快魚吃慢魚”。

    經(jīng)典案例：江中健胃消食片、黃金酒、王老吉2．營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷診斷、市場(chǎng)推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣；3．廣告策劃：平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告拍攝制作；4．企業(yè)策劃：品牌提升、品牌策劃、品牌推廣；5．終端建設(shè)：終端手冊(cè)策劃編制、終端促銷人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計(jì)、銷售終端維護(hù)；6．品牌提升：老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進(jìn)策略；7．銷量提升：產(chǎn)品不同周期銷量提升、市場(chǎng)診斷，新產(chǎn)品銷量提升、市場(chǎng)診斷；8．產(chǎn)品代理、銷售：新產(chǎn)品區(qū)域銷售、全國(guó)總代理，新產(chǎn)品合作開發(fā)。新營(yíng)銷策劃1．品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)建立、品牌公關(guān)戰(zhàn)略、隱性傳播、顯性傳播、危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)、非傳統(tǒng)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、品牌聯(lián)合；2．品牌模式化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌模式、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃、資本策略規(guī)劃、盈利模式規(guī)劃、項(xiàng)目及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃。策劃誤區(qū)編輯一、策劃是策劃者瞎吹，是策劃者為了私利賺錢二、策劃“***的良方”三、策劃是誤人子弟的東西，是一些花樣文章、吹牛持這種觀點(diǎn)的人，確實(shí)不少四、策劃方案可以模仿著做這實(shí)際上是對(duì)策劃的**的誤解。通過事件營(yíng)銷一夜成名的例子有許多。其背后擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃團(tuán)隊(duì)。安徽管理市場(chǎng)營(yíng)銷策劃成本

營(yíng)銷策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷策劃愈發(fā)顯得重要。北京咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷策劃代理價(jià)格

    事件營(yíng)銷策劃成功也有其**基本的特點(diǎn)是：必須要有爭(zhēng)議性，一件事情越有爭(zhēng)議性，傳播得就越快、越廣，所受的關(guān)注度也就越高。而其背后的策劃團(tuán)隊(duì)更要能夠很好的把控這種爭(zhēng)議性，引導(dǎo)民眾輿論的方向以期達(dá)到**好的宣傳效果。通過事件營(yíng)銷這樣的手段，可以讓你的企業(yè)、網(wǎng)站亦或是個(gè)人瞬間做到盡人皆知，或許這樣做會(huì)為你帶去一些可觀的收入，但是凡事都有兩面性，這也就是事件營(yíng)銷其自身的弊端。雇傭網(wǎng)絡(luò)推手為其成名制造噱頭、雇傭水軍大量宣傳**后還要聘請(qǐng)進(jìn)行采訪。而這一切所花費(fèi)的遠(yuǎn)比一般的營(yíng)銷手段的花費(fèi)要巨大。想要持續(xù)成名那么你只有持續(xù)性的掏錢、持續(xù)性的制造噱頭來(lái)吸引別人的眼球。事件營(yíng)銷可以在短時(shí)間之內(nèi)會(huì)為你塑造出一個(gè)“成功”的品牌，投資巨大，策劃一起事件是需要滿足事件營(yíng)銷的基本要點(diǎn)，沒有這些要點(diǎn)的支撐，一起事件營(yíng)銷就很難傳起來(lái)。說(shuō)到這里，你可以從“淘品牌”營(yíng)銷策劃看“北刀”優(yōu)與憂，這也是營(yíng)銷當(dāng)中比較經(jīng)典的案例。北京咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷策劃代理價(jià)格

上海新海眾房地產(chǎn)顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家貿(mào)易型的公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下房地產(chǎn)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢深受客戶的喜愛。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。