商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。隨著制造環境的改變，產品周期越來越短，多樣少量的生產方式，對庫存限制的要求越來越高，因而必須建立及執行供應鏈管理系統，借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶三者緊密聯合，共擔庫存風險。 近年來，許多電子商務巨頭都布置了預定位倉庫，預定位倉庫已經成為“第二天物流”的有力武器。崇明區倉庫廠家

電商企業在管理實施過程中，將自己不擅長的，或者費時費力的，自己干不好的，統統外包出去，這樣能大量節省成本，有利于效率較高管理。一方面、有效的倉儲外包行為增強了企業的競爭力。另一方面、電商企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰。

現今市場競爭的日益加劇，聚焦自己的中心業務成為了企業較重要的生存法則之一。因此，倉儲外包以降低成本、增強企業的中心競爭力等特性成了越來越多電商企業采取的一項措施。如果說，在經濟不景氣時，有些電商企業會裁掉一些員工、撤掉一些部門，這往往是不得已而為之的，但是會帶來很大的負面影響，團隊的穩定、額外支出等，但如果說，一開始這些非中心業務就是外包給專業的架構去做，那么損失一定會減少到較小。

閔行區智能倉庫分類倉庫管理流程是什么樣的？

六.管理影響1.丟失:首先，我們應該提到倉庫管理中不可避免的問題。如果丟失情況得不到控制，將會有重大且不可挽回的后果。丟失的解決方案可以分為三個方面:預防和解決。首先，軟措施，對于一個沒有發現丟失的新團隊，我們應該從宣傳方面入手，注重宣傳。通過文化墻、會議、培訓等渠道，告知員工非法活動的高成本。如果發現具體案件并追查到當事人，重點教育和宣傳工作可以會同公安部門進行。硬措施，配備保安人員、掃描設備、金屬探測門。通過設備，高價值的富含金屬的3C商品和配件被阻止帶出庫區。優良的安全人員可以通過觀察對方的表情來挖掘出一些非慣用的秘密。系統支持，公司的人事部門必須首先發布一個支持管理系統，并讓員工工會簽字。這樣，丟失之后，就可以有“法律”可循，避免無意義的人事矛盾。2.掉落:由于儲存不當，貨物會掉落到貨架底部、箱子之間以及其他容易被忽略的區域。一方面，解決辦法取決于提高庫存人員的責任心，另一方面，也可以通過使用各種方式避免，如集裝箱、異常箱、理貨、盤點前死角清理。

    貨架法：貨架法即直接使用通用或專用的貨架進行貨物堆碼。這種方法適用于存放不宜堆高，需要特殊保管的小件、高值、包裝脆弱或易損的貨物，如小百貨、小五金、醫藥品等。成組堆碼法：成組堆碼法即采取貨板、托盤、網格等成組工具使貨物的堆存單元擴大，一般以密集、穩固、多裝為原則，同類貨物組合單元應高低一致。這種方法可以提高倉容利用率，實現貨物的安全搬運和堆存，適合半機械化和機械化作業。提高勞動效率，減少貨損貨差。貨物堆放的原則：1、盡量利用庫位空間，較多采取立體儲存的方式。2、倉庫通道與堆垛之間保持適當的寬度和距離，提高物品裝卸的效率。3、根據物品的不同收發批量、包裝外型、性質和盤點方法的要求，利用不同的堆碼工具，采取不同的堆碼形式。其中，危險品和非危險品的堆碼，性質相互抵觸的物品應該區分開來，不得混淆。4、不要輕易地改變物品存貯的位置，大多應按照先進先出的原則。5、在庫位不緊張的情況下，盡量避免物品堆碼的覆蓋和擁擠。 倉庫目視管理的要點。

早期的倉庫作業由于缺乏“新型”的理念指導，倉庫往往被看作是完成市場營銷過程所必需的一種靜止儲存設施，倉庫已由過去單純的作為“儲存、保管商品的場所”，逐步向“商品配送服務中心”發展。儲存概念由此發生了根本性的變化。它表示著商品儲運現代化的嶄新水平。

    而零庫存是一種特殊的新型概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。傳統的電商倉儲物流給企業帶來了一系列好處：可以避免斷貨，保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產與經營過程的連續進行，縮短供貨周期；應對產品季節性需求波動；通過價格投機獲取利潤等。但其弊端也顯而易見：電商倉庫占用大量資金，需要倉庫設施不動產投資，掩蓋了企業的管理缺點，不利于責任明確及提高管理水平。零庫存管理認為庫存是一種浪費。 倉儲是物流一體化運作和商品流通的重要環節加快發展電子商務倉儲是提高流通效率和推動產業轉型升級的途徑。崇明區倉庫廠家

倉儲業的價值，主要體現在對產業鏈的整體優化、對其他產業的支撐作用上。崇明區倉庫廠家

物流是電商企業繞不過去的“坎”，目前電商在物流配送環節中，存在第三方和自建兩種模式。第三方物流模式指電商公司通過第三方快遞公司(如四通一達)進行配送訂單，自建模式是電商在自建配送覆蓋的區域，用本公司自有員工進行訂單配送。前不久，唯品會宣布計劃每年支出2億美元投資物流建設，再次引起一場關于電商自建物流與整合第三方物流的思辨。在即將過去的2014年，物流行業發展迅速。電商物流經歷了“雙十一”大考，無論自建體系還是第三方物流服務都取得長足發展，或許適合企業發展的模式就是比較好的模式。崇明區倉庫廠家